李永俠

摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。我國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，礦山企業(yè)涉及的領域與業(yè)務內容也逐漸增多，與采礦、選礦等工作有密不可分的聯(lián)系。然而當前我國礦山企業(yè)在成本控制中仍舊存在許多問題，這些問題使得企業(yè)升級速度減緩。基于此，本文首先簡單介紹了礦山企業(yè)成本控制管理的重要性，隨后給出了當前我國款上企業(yè)在成本控制中存在的問題及其解決對策，以此來供相關人士進行交流參考。

關鍵詞：礦山企業(yè);成本精細化;實施方案探析

近年來，我國科技化與信息化技術得到了飛速的發(fā)展，工業(yè)化進程也在加快，每個行業(yè)面臨比之前更多更豐富的機會，同時伴有競爭。而礦山企業(yè)是在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中的影響力非常之大，因為礦山企業(yè)給予了我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要的部分資源與資金的幫助。我國正在進行一系列的環(huán)保工作，導致礦山企業(yè)的發(fā)展嚴重受到了阻礙。所以，礦山企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，并結合自身實際情況，形成企業(yè)內部成本精細化管理理念，更需要運用科學有效的解決辦法來切實促進成本的降低。文章圍繞礦山企業(yè)內部的成本精細化管理以及相應的對策展開論述，給礦山企業(yè)提供更佳科學有效、切實可行的建議與措施去進行企業(yè)內部成本精細化管理。

一、礦山企業(yè)成本精細化管理的特殊性

相較于普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產工藝和流程更加特殊和復雜，因此，礦山企業(yè)的成本精細化管理也相對較為特殊。與普通企業(yè)相比較，礦山企業(yè)成本精細化管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本項目控制側重點不同。礦山資源是礦山企業(yè)生產的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點在于爆破質量，按照相關規(guī)范要求提高爆破質量是減低成本的有效措施，同時還要注意爆破。工作人員成本控制意識和專業(yè)技術水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過程中，要注意變動成本控制和固定成本控制。變動成本控制方面，可以通過加強機械設備的日常維護與管理，提高機械設備的運轉率及選礦工作人員的成本控制意識和業(yè)務素質等來進行成本控制;固定成本控制方面主要是通過精減支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來進控制成本。近年來，越來越多的礦山企業(yè)開始認識到成本精細化管理的重要性，并逐步加強成本精細化管理。對于礦山企業(yè)而言，加強成本精細化管理控制能夠有效減少企業(yè)生產經(jīng)營活動中不必要的資源浪費，更好地完成企業(yè)制定的目標。礦山企業(yè)成本精細化管理工作的質量直接關系著企業(yè)的盈利狀況和未來的發(fā)展，同時在一定程度上影響著國家的建設與發(fā)展。

二、礦山企業(yè)成本精細化實施方案

（一）建立健全成本控制管理機制

礦山企業(yè)可以利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡化信息化技術來建立健全一個科學合理的成本控制機制，在這個系統(tǒng)上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標和方向。不僅如此，信息化平臺能夠加大企業(yè)部門之間的溝通情況，保障信息的及時性與流通性，且唯有專業(yè)性的高端人才能使得成本控制體制發(fā)揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學習相關知識，最終使得企業(yè)員工綜合素質提高，企業(yè)形成一支高素質的人才隊伍。例如我國的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機制，企業(yè)將員工成本控制工作的效果作為績效考核的標準之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷售的考核情況緊密聯(lián)系。企業(yè)員工在這個公平高校的管理機制下，能夠自覺有效地形成一種減少成本費用支出的意識，讓企業(yè)最終的經(jīng)濟效益大幅度提升，實現(xiàn)了成本考核制度的全面性要求，也讓企業(yè)成本精細化管理得以迅速適應當前市場的變化情況。

（二）物資的先進適用

物資設備材料的供應對于礦山企業(yè)來說，是一項長期的工作。礦山企業(yè)物質裝備更新?lián)Q代相較其他行業(yè)慢，但礦山企業(yè)有強制淘汰裝備規(guī)定，如果不提前弄清情況，將會影響企業(yè)生產。所以，一是物質裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購國家推薦的先進適用裝備物質。二是物資設備采購計劃跟礦山生產計劃要緊密相關，實現(xiàn)物盡其用，避免出現(xiàn)閑置或未到服務期限的浪費。三是積極采用新材料，隨著國家技術水平的不斷提高，復合材料的研發(fā)日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設時使用大量普通電纜，國家強制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購買阻燃電纜，造成資金壓力過大。

（三）資金的高效供給

礦山企業(yè)一般產品比較單一，市場競爭受下游企業(yè)影響較大，加上礦產品生產周期長、調整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩(wěn)定尤其重要。一是盡快回收賬款，降低應收賬款額度。與大型信譽好企業(yè)簽訂長期供貨合同遠比短期合同風險要低。二是資金的有效使用。采購物資或外部工程要分階段逐步推進，避免集中進行。三是新型融資工具的應用。銀行貸款、抵押貸款、有價證券、質押等方式在一定時期可綜合利用。

（四）企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理

精細化管理是要將礦山企業(yè)之前的粗放式管理轉化為精細化管理模式，企業(yè)科學管理的三層次中的第一個層次是規(guī)范化，第二個層次才是精細化，也就是說規(guī)范化的管理模式是實施精細化管理的前提，只有規(guī)范化的管理實現(xiàn)了標準化管理，礦山企業(yè)的精細化管理才有了實施的基礎。A礦山企業(yè)實施了多年的標準化管理，為成本精細化管理實施提供了大量的基礎數(shù)據(jù)。A礦山企業(yè)的標準化管理分為工藝標準化和設備標準化，通過工藝標準化和設備標準化的工作，成功定制了企業(yè)生產成本各種消耗的標準，比如：定額材料消耗的標準、電力消耗標準、維修費用的消耗標準等，為下一步成本精細化管理中費用控制提供了依據(jù)。

三、結語

在近年來市場經(jīng)濟競爭如此激烈的趨勢下，礦山企業(yè)需要了解掌握成本控制的重要性，并從各個方面去開展成本控制管理工作，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。本文通過對我國國內成本精細化管理方面的研究與分析，主要研究礦山企業(yè)的成本精細化管理控制問題以及提出相應的改進政策，進一步促進我國礦產企業(yè)的發(fā)展。

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