摘要：在工程建設(shè)中，管理工作是建筑工程順利完成的保障和前提，與此同時，管理工作在工程建設(shè)中，也是由始至終貫穿的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模都得到了較大的增長。為了讓建筑工程的質(zhì)量與發(fā)展速度相匹配，必須對建筑工程的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。本文在此基礎(chǔ)上先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，然后就建筑工程管理的創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新內(nèi)容;重要性

一、建筑工程管理在工程建設(shè)中的重要性

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對我國的城市化進(jìn)程起到了良好的推動作用，同時也擴(kuò)大了我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間。隨著建筑物如雨后春筍般在城市不斷出現(xiàn)，人們對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有了更多的關(guān)注，以及更高的要求。相關(guān)建筑企業(yè)為了讓建筑工程的順利開展得到保障，就必須嚴(yán)格做好與之相關(guān)的管理工作。

制定科學(xué)合理的管理措施，可以在保障建筑工程質(zhì)量以及安全的前提下，盡可能地節(jié)約施工成本，讓企業(yè)利益最大化。由于建筑工程管理工作在實施的過程中，會涉及到較多方面的內(nèi)容，例如相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與政策、施工機(jī)械設(shè)備、材料以及施工人員等，因此在制定管理方案的過程中，必須全方位兼顧，不能有遺漏。

科學(xué)合理的管理措施能夠起到非常好的凝聚作用，提升施工隊伍的工作效率，確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。同時還能夠讓安全事故發(fā)生的幾率降到最低，同時讓施工人員的安全得到進(jìn)一步的保障。因此建筑企業(yè)為了確保施工質(zhì)量以及施工安全，必須對建筑工程的管理進(jìn)行強(qiáng)化的創(chuàng)新。

二、建筑工程管理工作的創(chuàng)新內(nèi)容

1.創(chuàng)新建筑工程管理理念

在任何一項管理工作中 ，管理理念的創(chuàng)新都是十分重要的，建筑工程的管理工作也是如此，創(chuàng)新建筑工程管理的管理理念，可以對工作的順利開展起到極大的促進(jìn)作用。因此建筑企業(yè)在管理的過程中 ，首先應(yīng)該做的是對市場的發(fā)展與變化進(jìn)行重視，現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的，只有提前做好市場調(diào)研，才能夠從根本上找到問題所在，從而讓管理理念得到創(chuàng)新[1]。

在這個過程中，我們首先應(yīng)該做的是科學(xué)化地評估調(diào)研結(jié)果，對市場化的規(guī)律進(jìn)行分析，對當(dāng)前建筑市場中存在的實際需求進(jìn)行提取。例如綠色建筑理念在最近幾年開始興起，并獲得了大量的關(guān)注，通過分析綠色建筑的發(fā)展前景，我們可以知道綠色建筑是未來建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。建筑企業(yè)在這個大背景之下，應(yīng)該將管理工作與綠色建筑的理念進(jìn)行融合，讓環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益之間形成一個良好的平衡，打破傳統(tǒng)的粗放式管理模式，讓管理工作精細(xì)化。例如綠色建筑的理念是減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么建筑工程的管理工作就是需要降低施工環(huán)節(jié)中的各項操作對環(huán)境造成的污染，如建筑材料產(chǎn)生的垃圾間以及粉塵污染，施工設(shè)備引起的噪音污染等。建筑企業(yè)只有重視市場導(dǎo)向，結(jié)合實際情況對管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新， 才能讓工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展得到統(tǒng)一，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)的管理模式，不僅僅是自上而下的，更應(yīng)該是由內(nèi)而外的。建筑施工過程中不可避免的會遇到這樣或者那樣的問題，其中突發(fā)性問題占據(jù)了較大的比例，造成這一現(xiàn)狀的原因就是管理工作的缺失。而對此類現(xiàn)象追根溯源，我們不難發(fā)現(xiàn)，這一切的問題是由于管理組織機(jī)構(gòu)不健全引起的。

管理組織機(jī)構(gòu)不會健全會直接導(dǎo)致建筑工程施工過程中的分工不明確、責(zé)任不明確等情況，會對工程建設(shè)的順利開展造成極大阻礙。因此建筑企業(yè)必須在原來的基礎(chǔ)上細(xì)化各個管理部門的權(quán)限和職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，明確每一個管理崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理部門的最終目標(biāo)，讓建筑工程管理工作的管理效果得到明顯的提升[2]。

3.將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心力量，健康的企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)的發(fā)展注入永不枯竭的鮮活血液。創(chuàng)新企業(yè)文化可以從以下兩個方面著手，首先是對企業(yè)價值觀的創(chuàng)新進(jìn)行重視，然后是對企業(yè)的文化機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。其中企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新包含了以下幾個方面的內(nèi)容，它們分別是文化傳播機(jī)制以及創(chuàng)新激勵機(jī)制，讓員工有一份付出，就多一份收獲。這兩個方面的內(nèi)容能夠?qū)T工的凝聚力以及工作的積極性進(jìn)行提升，讓員工切實感受到創(chuàng)新帶來的實際效益，讓企業(yè)管理模式的創(chuàng)新得到支持和推動。

在建筑工程管理中，占據(jù)最大比重的其實是人員的管理，因此創(chuàng)新人力資源管理不僅勢在必行，還是迫在眉睫的。建筑企業(yè)在管理中，應(yīng)該牢牢秉承以人為本的理念，讓人本思想融入到人力資源管理當(dāng)中去。其中績效考核制度以及獎勵懲罰制度和責(zé)任落實制度等，都應(yīng)該作為重中之重進(jìn)行完善。

與此同時，對人員的管理還應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行區(qū)分 ，其主要原因是不同的工作崗位，工作內(nèi)容是不一樣的，重要程度也自然就有所不同。對于重要崗位的管理人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這部分人員專業(yè)能力的提升，細(xì)化管理內(nèi)容，讓這部分人員明確自身的責(zé)任和工作內(nèi)容。如此，管理人員才能在建筑工程施工管理中做出正確的判斷，提出具有可行性的建議和指導(dǎo)[3]。

對于施工監(jiān)督人員而言，首先應(yīng)該讓其明白自己工作的責(zé)任和內(nèi)容，對其責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，使其明確自己在這個環(huán)節(jié)有著怎樣重要的作用，這樣才能讓施工監(jiān)督人員抵御外界的誘惑，讓施工監(jiān)督人員的監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也會越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，就必須對自身的競爭力進(jìn)行提升，提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率，讓建筑工程建設(shè)的管理得到強(qiáng)化。只有通過創(chuàng)新企業(yè)文化、人力資源以及管理理念，才能使企業(yè)的管理水平得到提升，上下一心，讓工程項目建設(shè)的順利完成得到保障，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材.2017（20）：290+294.

[2]陳秀芳，甘曉棟.淺談建筑工程的施工安全監(jiān)督與管理[J].福建質(zhì)量管理.2016（03）：18.

[3]周琪.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2018（11）：129.

作者簡介：單潔冰（1982.11-），女，山東威海乳山人，本科，煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心，工程師，工程管理。