王輝

摘要：對于我國電力行業(yè)而言，供電所作為電力安全的第一個防線，直接面對社會居民，影響社會和諧穩(wěn)定?；诖?，本文研究了供電所安全管理的三個層面，分別為作業(yè)人員思想意識、操作行為以及生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)。以期通過提高供電所安全管理的能力，提高電網(wǎng)運行穩(wěn)定性，減少安全事故，保障居民人身安全。

關(guān)鍵詞：供電所;安全生產(chǎn);安全管理

引言：

供電所展開安全管理有助于保障居民人身安全，保證電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性，為了讓供電所提供的服務(wù)更加完善，必須要保證安全管理，安全管理是供電所管理任務(wù)的基礎(chǔ)內(nèi)容。供電所應(yīng)當(dāng)充分認識到違章管理的辦法，對違章作業(yè)展開嚴格控制，根據(jù)生產(chǎn)程序展開全面管理，杜絕安全事故的發(fā)生。因此研究供電所生產(chǎn)安全管理具有重要價值，有助于保障社會穩(wěn)定，消除安全事故。

一、生產(chǎn)人員的思想意識

供電所在安全生產(chǎn)管理上，尤其要關(guān)注生產(chǎn)人員的思想意識層面，通過加強思想意識層面的管理，提高生產(chǎn)人員安全意識，可以從源頭上規(guī)避安全風(fēng)險。首先供電所要組織生產(chǎn)人員簽署安全責(zé)任文件，在文件中明確員工權(quán)限、職責(zé)、獎懲規(guī)定等，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個生產(chǎn)人員身上，讓安全生產(chǎn)目標(biāo)得到落實。其次要注意對生產(chǎn)人員的思想意識進行培訓(xùn)，通過電工培訓(xùn)以及安全規(guī)程培訓(xùn)，讓每位安全生產(chǎn)人員可以具備安全生產(chǎn)知識，掌握用電線路管理的基礎(chǔ)知識，掌握電工安全生產(chǎn)的技能和安裝技術(shù)，同時著重提升職業(yè)道德修養(yǎng)。面對安全突發(fā)事故，生產(chǎn)人員可以采取科學(xué)的手段減少事故損失。在生產(chǎn)之前要進行安全生產(chǎn)例會，在例會上對安全生產(chǎn)的內(nèi)容進行規(guī)定，班組長尤其要注意督促和檢查安全隱患，利用安全例會解決安全生產(chǎn)問題，讓安全相關(guān)工作得到妥善落實[1]。在例會上對安全文件進行學(xué)習(xí)，對安全事故進行總結(jié)。由于供電所生產(chǎn)作業(yè)具有季節(jié)性特征，進入不同季節(jié)需要更換培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容必須嚴格依據(jù)作業(yè)內(nèi)容進行更新，要求培訓(xùn)內(nèi)容準確切合生產(chǎn)作業(yè)實踐，提高培訓(xùn)的針對性和效果。最后在安全生產(chǎn)的現(xiàn)場要安裝必要的警示標(biāo)牌，尤其是安全事故常發(fā)地點，通過布置安全警示牌，提高生產(chǎn)人員的安全意識。供電所可以編寫安全生產(chǎn)口號，在現(xiàn)場張貼口號，時刻提醒生產(chǎn)人員注意生產(chǎn)安全。

二、生產(chǎn)人員的操作行為

生產(chǎn)人員的操作行為是決定安全事故的關(guān)鍵因素，通過加強生產(chǎn)人員操作行為的控制，降低爆發(fā)安全事故的概率，提高供電所生產(chǎn)的安全性。首先要杜絕生產(chǎn)作業(yè)人員出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為，將生產(chǎn)現(xiàn)場未被重視的行為總結(jié)成行為操作指導(dǎo)，對行為習(xí)慣展開集中訓(xùn)練。通過管理習(xí)慣性違章行為，有效加強安全管理，對安全隱患進行集中性治理。其次要求生產(chǎn)作業(yè)人員按照規(guī)程進行操作，提高操作行為的規(guī)范性，可以較為有效地控制人為事故的出現(xiàn)。管理人員要本著預(yù)防為主的原則，嚴格管理工作人員。對于安全意識薄弱的職工，要聯(lián)合罰款處罰和批評教育兩種方式，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全操作。最后要配合獎懲機制，生產(chǎn)全程使用錄像設(shè)備記錄，管理人員隨機檢查錄像視頻，發(fā)現(xiàn)操作人員存在違章行為，要扣除獎金進行處罰。經(jīng)過對違章行為的檢查，有效激勵員工自我約束，形成一支高素質(zhì)的工作隊伍，讓員工可以提高安全意識和行為規(guī)范。

對于員工安全行為的管理，可以執(zhí)行兩票管理，加強供電所執(zhí)行力，讓安全管理取得更明顯的效果。兩票管理主要從風(fēng)險點控制和標(biāo)準化作業(yè)兩個方面展開，將安全生產(chǎn)聯(lián)系經(jīng)濟效益，讓員工責(zé)任意識更加明確。管理人員在日常管理和指導(dǎo)中，嚴格展開工作票管理，通過月末審核和分析總結(jié)落實規(guī)范化管理。對工作票安排簽發(fā)人、負責(zé)人以及許可人等，通過動態(tài)化實時管理，嚴格監(jiān)督工作票[2]。如果出現(xiàn)違規(guī)行為，相關(guān)負責(zé)人、簽發(fā)人等都需要取消獎金資格，并根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，進行對應(yīng)的罰款處理。

三、生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)

生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)對于生產(chǎn)安全有著直接影響，供電所要重視對生產(chǎn)設(shè)備的管理。首先要完善檢查安全隱患，定期組織人力資源改造供電網(wǎng)絡(luò)，定期全面檢查電網(wǎng)安全，檢查線路走廊是否達到安全標(biāo)準。若用電設(shè)備和接線設(shè)施存在一定不安全問題，需要組織各方資源對安全隱患展開有針對性整改，將不安全隱患徹底消除。其次要在生產(chǎn)全程落實電流動作三級保護，根據(jù)動作保護器的管理規(guī)范，對剩余電流保護器展開全面安全管理。安排運檢人員定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，對不靈敏保護器進行定期更換，保障電網(wǎng)整體安全。

再者要根據(jù)設(shè)備建立臺賬，以變壓器區(qū)域為單位，針對線路設(shè)備建立臺賬，對設(shè)備進行定期的檢測，同時得到設(shè)備相關(guān)的報表資料。經(jīng)過分析資料得到變壓器負荷能力以及終端線路壓降狀況，對供電線路上設(shè)備的運行狀態(tài)展開準確判斷。最后要展開供電設(shè)備的巡檢，根據(jù)技術(shù)要求每月進行一次普通用電設(shè)備的檢查，每月進行兩次特種設(shè)備的檢查，每月進行三次配變設(shè)備、配電盤以及表計設(shè)備的巡檢。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，需要立即進行整治，保證供電設(shè)備可以維持健康運行的狀態(tài)。

結(jié)論：

綜上所述，本文通過從三個層面研究了供電所的生產(chǎn)安全管理，主要需要從作業(yè)人員思想意識、操作行為以及設(shè)備運行狀態(tài)展開。對于作業(yè)人員而言，要加強安全培訓(xùn)提高作業(yè)人員責(zé)任意識，讓作業(yè)人員準確掌握生產(chǎn)風(fēng)險點，在生產(chǎn)作業(yè)中使用規(guī)范性操作行為，最大程度上規(guī)避安全風(fēng)險。對于生產(chǎn)設(shè)備而言，要定期檢修設(shè)備，安排專門人員負責(zé)維護設(shè)備，保證設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。

參考文獻

[1]張敬峰.供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（06）：38.

[2]邱凱.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析[J].科技與創(chuàng)新，2018（02）：90-91.