葉澤鋒

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度變得非常快，為了將建筑管理體系的管理水平提升上去，對(duì)工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析是非常有必要的，這樣在對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)過(guò)程中就會(huì)變得更加方便。在這篇文章中主要對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的必要性進(jìn)行分析，并且相應(yīng)提出建筑工程降低工程造價(jià)方法，希望給相關(guān)人士一定的參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);影響因素

一、對(duì)建筑工程造價(jià)管理的必要性分析

在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行非常有效的管理，不僅可以將建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量提升上去，而且也可以更好地對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)管理。但是需要特別注意的是，在對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制管理過(guò)程中，同管理的具體流程應(yīng)該進(jìn)行充分結(jié)合，只有這樣才可以更好的確保管理機(jī)制是得到非常好的落實(shí)的。

通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，不僅可以確保建筑工程可以順利竣工，而且可以確保不會(huì)出現(xiàn)反攻或者是重新設(shè)計(jì)的問(wèn)題，這樣看可以將造價(jià)控制管理水平提升上去。如果在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)沒(méi)有進(jìn)行有效控制，會(huì)使得成本大幅度增加使去，對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。除此之外，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，可以為建筑管理體系提供非常清晰的發(fā)展方向，也可以更好地對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效管理，確保建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不是非常盲目的，而且對(duì)整體造價(jià)水平也可以進(jìn)行有效提升。

二、建筑工程造價(jià)管理的影響因素分析

（一）工程造價(jià)預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

對(duì)于建筑工程施工工藝而言，相對(duì)是比較復(fù)雜的，并且所涉及的專業(yè)領(lǐng)域是比較廣的，而且具有比較長(zhǎng)的施工時(shí)間，這些特點(diǎn)對(duì)預(yù)算編制工作人員提出比較高的要求。首先，工程造價(jià)預(yù)算人員對(duì)施工圖紙的內(nèi)容應(yīng)該做到非常熟悉，其次，對(duì)于建筑工程預(yù)算定額所規(guī)定的一些計(jì)算準(zhǔn)則也應(yīng)該做到非常清楚。但是從目前的建筑工程師及施工來(lái)看，非常多建筑公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)候會(huì)將這項(xiàng)工作交給一些比較小的公司，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效節(jié)約，如此以來(lái)對(duì)建筑工程預(yù)算造價(jià)管理就會(huì)造成消極影響。主要原因在于這些小型公司的預(yù)算人員綜合素質(zhì)不是非常好，雖然這些人員出身比較好，但是還缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，只有獎(jiǎng)勵(lì)理論與實(shí)際工作相互結(jié)合，才可以切實(shí)將造價(jià)預(yù)算這項(xiàng)工作做好。

（二）工程設(shè)計(jì)因素

在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)圖紙進(jìn)行射擊是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，通常情況下，施工圖紙?jiān)诖_定之后，除非遇到重大錯(cuò)誤，否則不會(huì)進(jìn)行修改。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖紙的更改，如此一來(lái)，會(huì)將工程量增加上去，這樣就使得成本造價(jià)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在比較大的變差。之所以要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，主要原因可以概括成兩點(diǎn)：首先就是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主要求發(fā)生改變，或者是在施工過(guò)程中需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的調(diào)整，這是不可避免的因素;其次就是設(shè)計(jì)人員在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有將準(zhǔn)備工作做好，并且在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察工作，這樣所設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙與實(shí)際情況就會(huì)存在比較大的偏差，這時(shí)候在施工過(guò)程中就不得不對(duì)圖紙進(jìn)行更改，這樣一來(lái)就會(huì)將工作量增加上去，并且將造價(jià)成本大幅度提升上去。

（三）建筑工程定額更新速度比較慢

通常情況下，建筑工程在對(duì)定額進(jìn)行更新時(shí)候其速度是比較慢的。目前在對(duì)預(yù)算進(jìn)行定額過(guò)程中所依據(jù)的是以前的市場(chǎng)價(jià)格，但是近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是非常快的，這樣就使得所現(xiàn)行的建筑工程計(jì)價(jià)規(guī)則比較落后，因此在對(duì)建筑工程的實(shí)際預(yù)算結(jié)果進(jìn)行顯示時(shí)候就會(huì)存在很多困難。

三、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的有效措施

（一）明確施工圖紙

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，為了將管控水平提升上去，要確保預(yù)算金額是非常準(zhǔn)確的，而且對(duì)于施工圖紙也應(yīng)該進(jìn)行綜合分析，確保施工進(jìn)程與施工圖紙是非常吻合的，并且應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展。需要特別注意的是，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制過(guò)程中，應(yīng)該同施工圖紙進(jìn)行有效結(jié)合，而且圖紙的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該幫助預(yù)算編制人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作是在對(duì)圖紙完全掌握之后才進(jìn)行的。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)造價(jià)管理工作人員對(duì)施工圖紙非常了解之后，可以將漏記問(wèn)題降低到最小，將管理的準(zhǔn)確性提升上去。

（二）對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，預(yù)算編制管理人員的綜合素質(zhì)是否非常好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程的管理具有非常直接的影響。因此對(duì)于建筑行業(yè)而言，經(jīng)常對(duì)預(yù)算編制管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的，這樣可以更好的保證這些人員對(duì)工程造價(jià)具有非常清晰的了解，這樣可以將綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平從根本上提升上去。

除此之外，預(yù)算編制人員對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求以及市場(chǎng)中材料價(jià)格變動(dòng)也應(yīng)該做到非常了解，如果有必要可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及綜合考察，這樣可以更好的保證造價(jià)管理水平與實(shí)際運(yùn)行要求是非常吻合的。并且，預(yù)算編制管理人員對(duì)具體的施工工藝也應(yīng)該做到非常了解，對(duì)培訓(xùn)的力度應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，在對(duì)編制項(xiàng)目進(jìn)行管控過(guò)程中要做到非常合理有效。

（三）對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行不斷完善

首先，在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求應(yīng)該進(jìn)行充分考慮，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行有效分析，并且應(yīng)該做到非常了解，在對(duì)編制管理水平不斷提升過(guò)程中，對(duì)施工的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行不斷完善，確保還沒(méi)有對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制之前對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)就非常了解。并且在對(duì)工程的所有資料進(jìn)行充分整合之后，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際走向應(yīng)該進(jìn)行有效整合，這樣才可以更好的保證所確定的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)合理有效的。

其次，對(duì)預(yù)算編制工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)所有的控制機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，對(duì)系統(tǒng)化定位管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不斷落實(shí)，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行具體編制過(guò)程中，對(duì)具體的管理流程應(yīng)該進(jìn)行有效整合。對(duì)于業(yè)主進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以及質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中所形成的參數(shù)應(yīng)該進(jìn)行有效考慮，對(duì)工程造價(jià)的管理效果進(jìn)行不斷完善，這樣才一可以更好的保證工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行下去。

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