崔大漢

摘要：國(guó)有企業(yè)要把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分重視黨建工作，采取切實(shí)措施，圍繞創(chuàng)新黨建工作出實(shí)招、見實(shí)效，讓黨建工作融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);加強(qiáng);黨建創(chuàng)新

要積極創(chuàng)新黨建工作思路。國(guó)有企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其中心工作就是要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。國(guó)有企業(yè)黨組織在開展各項(xiàng)工作時(shí)，要充分發(fā)揮好政治核心作用，緊跟形勢(shì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作開展各項(xiàng)黨建工作，務(wù)必將黨建工作有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐中，不斷改進(jìn)黨建工作管理機(jī)制，努力提升創(chuàng)新工作水平，不斷拓展黨建工作新內(nèi)容。創(chuàng)新黨建工作思路，關(guān)鍵要圍繞黨建工作如何“轉(zhuǎn)化融合”到中心工作中，這就需要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照上級(jí)黨建工作新要求，著重將黨建工作的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在中心工作具體落實(shí)過程中，讓黨建工作優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。圍繞創(chuàng)新黨建工作這一思路，要深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作很關(guān)鍵，只有抓好黨建工作，企業(yè)中心工作落實(shí)才會(huì)更有保障。要認(rèn)真研究掌握黨建工作的內(nèi)在規(guī)律，從加強(qiáng)黨建“三基”工作入手，不斷強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)能力，有力提升企業(yè)黨建工作發(fā)展水平;要研究出臺(tái)新方法、新措施，主動(dòng)將黨建工作融入到中心工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，在促進(jìn)中心工作有效落實(shí)時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合、共同進(jìn)步。

要大力創(chuàng)新黨建工作模式。實(shí)踐是推動(dòng)創(chuàng)新最重要的原動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新黨建工作模式，在提升黨建工作質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)黨建工作更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新黨建工作模式過程中，必須牢固樹立“促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵在黨”的思想理念，切實(shí)從思想認(rèn)識(shí)上將黨建工作放在重要位置;始終圍繞一個(gè)工作方針，即按照企業(yè)中心工作發(fā)展要求，切實(shí)站在全局高度，強(qiáng)化大局觀念，創(chuàng)造性開展好各項(xiàng)黨建工作;突出抓好重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好干部選拔任用工作，積極推薦選用優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍;牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，引導(dǎo)全體黨員時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)更多職工主動(dòng)投入各項(xiàng)工作中，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。在創(chuàng)新工作模式的過程中，要協(xié)調(diào)推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)將思想理論武裝抓到實(shí)處，用最新的黨建工作理論武裝全體黨員，并密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力做到學(xué)懂弄通、學(xué)以致用，為企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展貢獻(xiàn)自身最大智慧;切實(shí)從上到下抓好黨的組織建設(shè)，不斷完善黨組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，消滅基層黨組織建設(shè)空白點(diǎn)，以高質(zhì)量的組織建設(shè)工作為黨建工作開展提供良好保障;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)格的紀(jì)律要求和考核措施，進(jìn)一步杜絕“四風(fēng)”現(xiàn)象，大力宣傳報(bào)道勤勉盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，督促干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)努力做好每一項(xiàng)工作;抓好黨建工作制度建設(shè)，堅(jiān)決杜絕以文件貫徹文件方式、生搬硬套上級(jí)黨建工作制度，要在準(zhǔn)確理解掌握上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身黨建工作實(shí)際，出臺(tái)符合實(shí)際、助推黨建工作提升的制度;深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的重要性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的系列要求，從思想深處樹牢廉潔從業(yè)理念，在行動(dòng)上堅(jiān)決不越廉政紅線，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事，總之通過抓實(shí)抓細(xì)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有效提升黨建工作水平。通過創(chuàng)新黨建工作模式，充分落實(shí)好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作思想引領(lǐng)，提升黨建理論武裝水平，堅(jiān)定正確發(fā)展方向，建設(shè)有力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)中心工作落實(shí)，保證企業(yè)風(fēng)清氣正，用黨建工作的優(yōu)異成績(jī)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要不斷創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。一個(gè)良好的機(jī)制能夠確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。國(guó)有企業(yè)要緊盯黨建工作存在的各項(xiàng)短板和不足，在創(chuàng)新黨建工作機(jī)制方面要下狠功夫，大力探索改進(jìn)企業(yè)黨建工作管理制度，確保黨建工作政治優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，促進(jìn)黨建工作在企業(yè)管理工作中體現(xiàn)更大作用、發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新黨建工作機(jī)制具體過程中，要充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，采取必要措施不斷完善黨政聯(lián)席會(huì)議決策機(jī)制，確保黨組織對(duì)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策制度得到落實(shí)，“三重一大”事項(xiàng)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，黨組織必須要主動(dòng)參與到“三重一大”事項(xiàng)決策過程中，切實(shí)履行好黨組織參與“三重一大”決策的重要職責(zé)。結(jié)合企業(yè)管理層實(shí)際，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，在實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書記一人擔(dān)任的同時(shí)，探索實(shí)行黨委副書記兼任常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼任黨委副書記的交叉任職的管理機(jī)制，當(dāng)然必須確保專業(yè)人才進(jìn)行兼職，保證中心工作正常開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作同步融入到中心工作中，實(shí)現(xiàn)中心工作與黨建工作同落實(shí)、同進(jìn)步。要進(jìn)一步探索完善領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在聽取個(gè)人述職的過程中，可以選擇不同層級(jí)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如基層單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，上一層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同一系統(tǒng)內(nèi)不同單位進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，考核工作組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而匯總形成對(duì)被評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部總體評(píng)價(jià)，對(duì)排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們立足崗位、再接再厲，做好下一步工作，對(duì)排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行談話，鞭策他們查找不足、改進(jìn)工作，對(duì)排名墊底的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員，該調(diào)整的就要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，該兔職的就要及時(shí)免職，以期扭轉(zhuǎn)工作落后單位的現(xiàn)狀，以高素質(zhì)、會(huì)干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部，開創(chuàng)工作新局面。

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