王多福

摘要：隨著社會市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要贏得更多的競爭優(yōu)勢，需要改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理結(jié)構(gòu)、管理體制、成本管理模式、質(zhì)量管理模式等都需要不斷迭代優(yōu)化。由于建筑工程項目管理具有較強的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以建筑企業(yè)在建筑工程項目管理過程中需要認(rèn)真分析每個影響因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;關(guān)鍵因素;策略

1做好建筑工程項目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升工作，在進(jìn)行項目管理的過程中，其實是利用科學(xué)、合理的管理手段對于施工的方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于施工項目中人力、物力的各項資源等進(jìn)行很好的時間和使用上的分配，對于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地進(jìn)行項目工作。其次，可以有效地減少施工事故的出現(xiàn)。安全工作是任何工程項目工作的第一要務(wù)，在進(jìn)行管理的過程中，可以對施工過程中的不利因素、不安全因素，進(jìn)行整體的認(rèn)識和預(yù)防的相關(guān)的工作。及時采取保護(hù)措施，或者在事故中進(jìn)行及時的補救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工進(jìn)度，也提升了對工程的整體的控制水平。在進(jìn)行管理的過程中，從項目的施工目標(biāo)的確定、施工技術(shù)的選擇、施工方案的確定和執(zhí)行以及后期的工程驗收的全過程的管理，使得在工作的過程中具有全局性、綜合性的管理思維，在工作的過程中可以更好的對全局進(jìn)行把握，也可以更好的進(jìn)行工作。

2影響建筑工程項目管理的關(guān)鍵因素

2.1管理模式不夠科學(xué)

我國先前的建筑工程施工管理模式的產(chǎn)生是建立在計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式上的，所以我國之前一直沒有適合我國建筑工程施工項目的管理模式，這一問題一直困擾著我國建筑企業(yè)的發(fā)展。主要的問題在于管理方法的不恰當(dāng)，管理的方法大多是具有指令色彩發(fā)的行政管理手段，因此指令性較強且較為生硬、古板，缺乏創(chuàng)新的色彩，而且建筑工程項目的施工建設(shè)與客觀規(guī)律有所違背，生產(chǎn)要素和資源配置不合理，資源利用率低。

2.2管理方法相對落后

在對建筑工程項目的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行制定時，對于歷史經(jīng)驗過于依賴，大多是參考?xì)v史經(jīng)驗所制定的，采用的方法也是橫道圖編制法這一最為簡單的方法，缺乏實際的考察分析，建筑工程項目施工進(jìn)度計劃的制定不科學(xué)、不合理。建筑工程項目的施工人員普遍素質(zhì)不高，技術(shù)水平殘次不齊，技術(shù)人員穩(wěn)定性差，難以實施統(tǒng)一的技術(shù)人員技能培訓(xùn)，無法保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目的實施缺少相關(guān)理論和方法的應(yīng)用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日?？刂骗h(huán)節(jié)，控制手段、管理方法落后。

2.3組織形式不夠科學(xué)

建筑工程項目的管理模式不科學(xué)，組織機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，高度集權(quán)所導(dǎo)致的決策延緩使得建筑施工企業(yè)無法適應(yīng)激烈變化的市場，公司最終的結(jié)果就是被激烈的市場競爭所淘汰。用工制度死板導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)能力不均衡，當(dāng)企業(yè)建筑施工項目產(chǎn)生的效益無法負(fù)擔(dān)太多企業(yè)員工的固定薪資時，就會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.4施工技術(shù)因素

在建筑工程施工中，先進(jìn)的施工技術(shù)可以確保建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全得到優(yōu)化和提升，保證施工活動正常開展。施工技術(shù)管理作為工程項目管理核心因素之一，施工技術(shù)的整體統(tǒng)籌和系統(tǒng)安排貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，對于工程項目的經(jīng)濟(jì)效益影響有著舉足輕重的作用。例如圖紙會審對成本控制的作用、施工方案比選優(yōu)化、變更簽證洽商、新施工技術(shù)和新工藝法的應(yīng)用、BIM技術(shù)推廣等。實現(xiàn)施工技術(shù)優(yōu)化的意義不只局限于項目經(jīng)濟(jì)效益提高，還涉及到方便施工、縮短工期、風(fēng)險回避、節(jié)約資源等多方面效益促進(jìn)。

3建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的應(yīng)對措施

3.1對建筑行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化

對于建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們必須發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，在各大公司之間進(jìn)行合理的談判，制定良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保項目管理工作得到有效執(zhí)行，使我國建筑業(yè)更加堅固，也更是為自身的項目管理提供穩(wěn)定的市場環(huán)境。不僅如此，適當(dāng)?shù)闹卫聿块T應(yīng)結(jié)合項目管理實施標(biāo)準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，發(fā)揮各自的主導(dǎo)作用，顯現(xiàn)并完善原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保建設(shè)項目的管理正常依法施行，也促進(jìn)中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2健全建筑工程項目管理體系

第一，完善工程質(zhì)量管理體系。建筑公司應(yīng)結(jié)合項目的具體情況，并利用此為基礎(chǔ)建立更全面的項目設(shè)計項目。在項目技術(shù)代表和總工程師監(jiān)督后，應(yīng)提交至審計委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項目員工必須了解施工計劃的內(nèi)容，了解施工計劃并說明施工過程，特別是項目的質(zhì)量管理體系。有必要加強改進(jìn)，把重點放在主要任務(wù)上。對于實際施工，要進(jìn)行相應(yīng)的反復(fù)審核工作。第二，對建筑工程項目進(jìn)度管理體系進(jìn)行優(yōu)化。項目管理在項目管理中尤為重要，與項目的建設(shè)進(jìn)度和項目質(zhì)量密切相關(guān)。管理人員應(yīng)了解繪圖材料的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)上述項目計劃執(zhí)行一系列工作。項目計劃應(yīng)具有良好的可預(yù)測性，并滿足項目的實際需求。第三，做好成本管理工作。經(jīng)過加強項目管理，將項目預(yù)算和預(yù)算為核心內(nèi)容，項目的現(xiàn)金流項目作為項目的投資基礎(chǔ)，建立完整的成本管理體系，確保項目管理成本的管理效果得到提高。通過做好項目實施成本來高效的項目管理，鏈接建設(shè)數(shù)據(jù)和采用動態(tài)管理理念，可以有效降低項目的建設(shè)成本。

3.3積極培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理人才

管理人員綜合素養(yǎng)和個人管理技能，特別是對建設(shè)項目的有效管理，對建筑工程項目管理質(zhì)量影響很大，因為管理人員是建筑工程項目管理的重要核心人員。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大型建筑公司正在越來越多地參與市場競爭。建筑公司不僅需要引進(jìn)先進(jìn)的施工方法，還要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不斷下降，施工人員管理力度也有所加強。綜合信息技術(shù)的發(fā)展將使項目管理實施信息化管理。管理者需要使用先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)建更先進(jìn)的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要具有許多功能：例如構(gòu)造數(shù)據(jù)，收集和存儲等，良好的圖形處理等。

3.4適當(dāng)調(diào)整建筑施工管理模式

首先，結(jié)合工程實際建設(shè)特點，對以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整，只有確保管理模式很好地符合工程實際發(fā)展需求才能將管理工作作用發(fā)揮至最大;其次，施工企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)引進(jìn)其他國家或者單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，當(dāng)然還需要結(jié)合工程實際建設(shè)狀況，不能盲目照搬;再次，選擇最為恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒?。一定要保證管理方法的嚴(yán)謹(jǐn)性和實用性，只有這樣才能更好地推動施工過程的順利開展。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)如今建筑市場競爭壓力越來越大，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)需求，項目管理的應(yīng)用對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行了有效的創(chuàng)新和完善，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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