蘇敏

摘要：最近這幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展在不斷的加速，在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的問題也越來越多，所以衛(wèi)生體制的改革也開始受到重視和關(guān)注。隨著衛(wèi)生體制改革的不斷發(fā)展，我國開始建立新的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式從傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成為一種高風(fēng)險和高競爭的多學(xué)科體系的經(jīng)濟實體，在轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中經(jīng)濟管理也發(fā)揮了重要的作用。所以在此背景之下研究如何強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，以便合理提升醫(yī)院的雙重效益就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：如何加強;醫(yī)院經(jīng)濟管理;醫(yī)院雙重效益

一、導(dǎo)言

醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，對于保證醫(yī)院平穩(wěn)運營具有十分重要的作用。醫(yī)院除了要提供醫(yī)療服務(wù)，同時還要加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠確保醫(yī)院平穩(wěn)運營、持續(xù)發(fā)展。然而，在新時期現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理中還存在著一些問題，影響到醫(yī)院的平穩(wěn)運營。

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理

目前，在大部分的醫(yī)院管理中我們都可以看到這種現(xiàn)象，醫(yī)院對于資金的安全性過于重視，強調(diào)醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營資金的保障，而忽視了對醫(yī)院資金占用等方面的管理，也忽視了營運資金的結(jié)構(gòu)管理，從而對于醫(yī)院營運資金結(jié)構(gòu)的控制也沒有做出科學(xué)合理的規(guī)劃，無法有效使?fàn)I運資金與其他資金相協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)不合理的情況。同時，還有很多醫(yī)院存在流動資源比重小或者流動負(fù)債占比重大的現(xiàn)象，這無疑增加了醫(yī)院的運營風(fēng)險。甚至還有部分醫(yī)院出現(xiàn)流動資源與流動負(fù)債之間的比例失衡的現(xiàn)象，從而降低了醫(yī)院的盈利能力。

（二）經(jīng)濟管理模式和手段落后

在新時期，還有許多醫(yī)院的經(jīng)濟管理還停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式上，加上管理手段落后，醫(yī)院沒有形成系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式，導(dǎo)致醫(yī)院的資源得不到合理的優(yōu)化配置，也不懂的使用較少的經(jīng)濟成本來提供更廣泛、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，造成醫(yī)院經(jīng)營成本的提高。另外，由于管理模式和方法落后，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員的水平還依然停留在傳統(tǒng)的水平上，甚至很多管理人員都是醫(yī)技、臨床人員出身，對于醫(yī)院未來經(jīng)濟管理的改革是非常不利的。

（三）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

首先，在現(xiàn)金管理方面，現(xiàn)代醫(yī)院普遍存在內(nèi)部控制不合理、財務(wù)監(jiān)督與管理機制不健全的現(xiàn)象，同時，還缺乏對資金流動各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，存在庫存現(xiàn)金過多或者過少等問題，這些都會嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常、平穩(wěn)的營運。其次，在應(yīng)收賬款方面部分醫(yī)院沒有做好內(nèi)部風(fēng)險控制管理，也沒有做好應(yīng)收賬款管理，還有部分醫(yī)院為了擴大市場占有率，沒有認(rèn)真、合理的評估用戶的信用度，導(dǎo)致醫(yī)院的應(yīng)收賬款在不斷增加，從而增加了醫(yī)院的營運風(fēng)險。最后，在存貨管理方面大部分的醫(yī)院都沒有認(rèn)識到存貨管理的重要性，從而沒有科學(xué)的存貨管理方式和方法，導(dǎo)致醫(yī)院的存貨過多影響到醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)。

三、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理提升醫(yī)院雙重效益

因此針對上述情況，在進行管理的過程中需要合理的對醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，這樣才能保證醫(yī)院資金的流動性，為有效的優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)需要向銀行貸款，也可以在市場當(dāng)中進行資金的籌集，以方便醫(yī)院具有足夠的流動資金來維持正常的運轉(zhuǎn)，這能夠推進醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。除此以外要強化經(jīng)濟管理和信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，在新時期信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，同時被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域中，醫(yī)院的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代化管理當(dāng)中的一個重要的內(nèi)容。所以對傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都需要進行革新，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立經(jīng)濟信息系統(tǒng)，這樣能有效的將門診和住院部的相關(guān)信息進行統(tǒng)籌，在一定程度上可以提升經(jīng)濟管理的實效性。在經(jīng)濟的管理系統(tǒng)當(dāng)中可以對先進的經(jīng)濟管理理論的應(yīng)用來為相關(guān)管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)意見，還能提升相關(guān)工作人員的工作效率，降低了醫(yī)療的運營成本，可為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。對相關(guān)的管理人員和工作人員也要進行定期的培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)知識和水平，鍛煉他們的信息分析能力和管理能力，盡量的將其培養(yǎng)成為復(fù)合型人才一半，提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理質(zhì)量，保證醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。還要對經(jīng)濟管理體系加以健全，為促進先進的管理就需要引入管理的流動性，確保醫(yī)院的庫存現(xiàn)金足夠滿足各項的日常所需，這樣就能夠確保相關(guān)資金，對于一些短期的債務(wù)和風(fēng)險加以應(yīng)對。在進行經(jīng)濟管理過程中需要租賃，定期的對庫存的現(xiàn)金進行，這樣能夠保證醫(yī)院資金的安全性。而醫(yī)院也應(yīng)該制定有科學(xué)的收款信用評價體系，以此來對患者的信用度進行評價，能夠在一定程度上規(guī)避潛在的壞賬風(fēng)險，降低醫(yī)院運營的風(fēng)險。從醫(yī)院的存貨管理角度來說，也要根據(jù)自身的實際情況來進行存貨量的確定，不能夠存貨太多也不能存貨不足。因為存貨太多會導(dǎo)致醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)不贏，而且也可能會因為相關(guān)藥品過期等導(dǎo)致一些損失出現(xiàn)。而如果存貨不足的話，又將很難滿足醫(yī)院的正常發(fā)展和需求，不能保證醫(yī)院的正常工作，對于盈利產(chǎn)生了大大的影響。所以醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營礦進行考察，制定科學(xué)合理的采購計劃，以便實現(xiàn)效益的最大化，強化藥房部門的溝通工作，可通過現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型的方式對藥品銷售趨勢進行評價，這樣就能避免因盲目采購藥物而導(dǎo)致對醫(yī)院運營產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

總之，醫(yī)院要意識到經(jīng)濟管理的重要性，認(rèn)真分析目前經(jīng)濟管理中存在的問題，積極的尋找出解決的對策。醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保障資金的流動性，并建立健全的經(jīng)濟管理體系，加強經(jīng)濟管理信息化的建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟管理的水平，保障醫(yī)院平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

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