王惠聰 張怡心

摘要：信息化建設(shè)管理工作是電力企業(yè)的核心工作之一，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對電力企業(yè)的信息化建設(shè)管理工作的要求也越來越高，因?yàn)樗苯佑绊戨娏ζ髽I(yè)的健康發(fā)展。新時期電力企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；谝陨锨闆r，本文針對分析電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，同時對如何更好地做好電力企業(yè)信息化建設(shè)管理工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)的對策，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。希望通過這次研究，為相關(guān)工作人員提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息化建設(shè);管理

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，信息化建設(shè)與管理水平的提高對促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，一方面，有利于徹底突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，實(shí)現(xiàn)自動化只能電網(wǎng)的構(gòu)建和發(fā)展，另一方面，有利于提高電力企業(yè)的管理效率和效果，從而最大限度的提高電力企業(yè)的市場核心競爭力。因此，為了保證電力企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，電力企業(yè)必須樹立與時俱進(jìn)的理念，全面的開展信息化建設(shè)管理工作。

一、分析電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

（一）對信息化建設(shè)認(rèn)識存在誤區(qū)

電力企業(yè)在開展信息化建設(shè)管理工作的過程中，由于對信息化建設(shè)認(rèn)識存在誤區(qū)，沒有充分認(rèn)識到信息化基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作難以有效開展。除此之外，部分電力企業(yè)缺乏對信息化建設(shè)的全面認(rèn)識[1]，誤以為只要投入資金，購置和應(yīng)用信息化軟硬件設(shè)備，就能有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理，這種片面性的認(rèn)知導(dǎo)致電力企業(yè)信息化建設(shè)管理無法取得理想的效果。

（二）信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度不夠健全

盡管相當(dāng)多的電力企業(yè)已經(jīng)開展了信息化建設(shè)管理工作，但是，由于部分電力企業(yè)的信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致電力工作人員的工作分工不明確，無法將責(zé)任有效的落實(shí)到個人，造成現(xiàn)有的信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度無法滿足電力企業(yè)實(shí)際信息化建設(shè)管理的發(fā)展需要[2]，由此可見，電力企業(yè)要重視對信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度的進(jìn)一步完善，通過不斷的改革和創(chuàng)新信息化管理的模式，有效的促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)的人員素質(zhì)問題

部分電力企業(yè)由于缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)人員，導(dǎo)致他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)無法達(dá)到電力企業(yè)信息化建設(shè)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而嚴(yán)重影響了信息化建設(shè)管理工作的開展效果，進(jìn)而對電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來了不良的影響[3]，由此可見，電力企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)人員，極大的降低了信息化建設(shè)管理的質(zhì)量和效率，因此，關(guān)于這一問題的解決，一定引起電力企業(yè)足夠重視。

二、分析加強(qiáng)電力企業(yè)信息化建設(shè)管理的措施

（一）制定完善的信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度

通常情況下，信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度的制定和完善是保證電力企業(yè)取得良好的信息化建設(shè)效果的首要環(huán)節(jié)，它直接影響了相關(guān)工作人員參與信息化建設(shè)管理工作的積極性、主動性和自發(fā)性，因此，關(guān)于這一環(huán)節(jié)的落實(shí)一定要引起電力企業(yè)高度重視。首先，電力企業(yè)要加強(qiáng)對管理體系的創(chuàng)新和變革。除此之外，電力企業(yè)還要加大對信息化建設(shè)管理工作的關(guān)注和重視，通過對相關(guān)決策的不斷修正、優(yōu)化和完善，提高決策的科學(xué)性和合理性。其次，由于信息建設(shè)是一個復(fù)雜、漫長的工程[4]，其工程內(nèi)容涉及的領(lǐng)域比較多樣化，因此，需要電力企業(yè)組織不同領(lǐng)域的員工以團(tuán)隊(duì)合作的方式完成。因此，電力企業(yè)要重視對信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度的制定和完善，并讓團(tuán)隊(duì)成員明確自身的責(zé)任范圍，與此同時，還要團(tuán)隊(duì)成員以集體參與、合作的方式，對企業(yè)內(nèi)部信息資源進(jìn)行全面的收集和整理。除此之外，電力企業(yè)還要構(gòu)建系統(tǒng)、完善的獎懲體系，這樣一來，有利于更好的激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，從而為有效的提高電力企業(yè)信息化建設(shè)管理水平為提供了有力的保障。

（二）嚴(yán)格遵循信息化建設(shè)原則

為了確保電力企業(yè)向信息化方向穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)部門在嚴(yán)格遵循信息化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，不斷的提高信息化建設(shè)管理工作實(shí)施效果。首先，相關(guān)部門要遵循信息化建設(shè)的適用性原則。電力企業(yè)在開展信息化建設(shè)管理工作的過程中，要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展需求，通過采用科學(xué)合理的建設(shè)方案，確保資源的節(jié)約使用和資金的合理利用，從而有效的避免因過度消耗資源而出現(xiàn)資源的極大浪費(fèi)，與此同時，還要做好對信息設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，以達(dá)到有效延長信息設(shè)備使用壽命的目的[5]，此外，還要定期升級信息設(shè)備，確保信息設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定、可靠、安全的運(yùn)行。其次，還要遵循信息化建設(shè)的“因地制宜”原則，從而確保電力系統(tǒng)具有自動化特點(diǎn)和智能化特點(diǎn)。再次，還要遵循信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性原則。通過科學(xué)合理的落實(shí)經(jīng)濟(jì)性原則，以有效的降低電力企業(yè)因開展信息化建設(shè)管理工作而出現(xiàn)過高的經(jīng)濟(jì)成本。此外，通過充分的發(fā)揮清潔能源的應(yīng)用價值和應(yīng)用優(yōu)勢，為有效的提高智能電網(wǎng)的服務(wù)水平起到了積極的促進(jìn)作用，同時，相關(guān)部門還要充分利用新型設(shè)備、新型技術(shù)和新型材料的優(yōu)勢，通過不斷改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，以保證智能電網(wǎng)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）積極引入先進(jìn)科學(xué)的管理理念與管理模式

不言而喻，管理理念與管理模式的創(chuàng)新是保證電力企業(yè)提高信息化建設(shè)管理工作開展效果的必要條件，因此，電力企業(yè)在開展信息化建設(shè)管理工作的過程中，要在樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念的基礎(chǔ)上，不斷的加強(qiáng)對信息化管理模式的改革和創(chuàng)新。首先，相關(guān)部門要采用定期檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)軟硬件設(shè)施的故障和問題，并對其做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，從而最大限度的提高電力企業(yè)信息化建設(shè)針對性和實(shí)效性，除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行管理決策時，為了確保管理決策的科學(xué)性和合理性[6]，需要收集真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)。其次，電力企業(yè)還要不斷的修正、優(yōu)化和完善信息管理營銷體系，從而有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享;此外，電力企業(yè)還要根據(jù)我國現(xiàn)有能源的狀況，在全球能源互聯(lián)網(wǎng)概念引導(dǎo)和啟發(fā)下，不斷的加大對可再生能源的循環(huán)利用，從而極大的提高可再生能源的利用率，實(shí)現(xiàn)對能源科學(xué)合理的配置。最后，為了更好的順應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流，電力企業(yè)還要樹立與時俱進(jìn)的理念，制定全面、系統(tǒng)、完善的信息管理規(guī)范制度，從而保證信息化管理的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而有效的提高電力企業(yè)信息化管理水平起著巨大的推動作用。

（四）提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)

電力工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)高低直接影響了電力企業(yè)信息化建設(shè)管理效果。因此，電力工作人員信息化水平在信息化建設(shè)管理工作的發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以，電力企業(yè)要加大對電力工作人員的培訓(xùn)力度。首先，電力企業(yè)要從信息化理論知識、信息化技能兩個方面入手，對電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們學(xué)習(xí)更多的信息化專業(yè)知識，不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，這樣一來，才能有效的提高電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新能力，以保證電力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地[7]。其次，電力企業(yè)還要嚴(yán)格按照“以人為本”的管理原則，通過不斷的提高工作人員的信息化水平，為電力企業(yè)信息化建設(shè)管理工作開展為提供了有力的保障。最后，電力企業(yè)還要為電力工作人員提供進(jìn)修交流的機(jī)會，讓電力工作人員在進(jìn)修交流中、不斷更新和學(xué)習(xí)信息化技能知識，有效的培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維，使他們具備現(xiàn)代化的管理意識和管理能力，從而為促進(jìn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)束語

綜上所述，信息化建設(shè)與管理水平的提高保證電力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，同時，也是電力企業(yè)管理的一大改革和創(chuàng)新而在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要想從根本上提高自身的綜合實(shí)力和管理水平，必須重視對信息化建設(shè)管理工作的開展，一方面，電力企業(yè)要制定完善的信息系統(tǒng)管理責(zé)任制度，從而調(diào)動全體員工積極的參與到信息資源的收集與整理中;另一方面，還要嚴(yán)格遵循信息化建設(shè)原則，從而提高電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的科學(xué)性和合理性;除此之外，還要積極引入先進(jìn)科學(xué)的管理理念與管理模式，從而最大限度的提高電力企業(yè)信息化建設(shè)的效率和效果;與此同時，還要不斷的提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，從而保證信息化建設(shè)管理工作能夠正常、有序、順利的開展。只有這樣，才能推動電力企業(yè)向信息化方向全面發(fā)展，從而有效的提高電力企業(yè)信息化管理水平。

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