劉將玉

摘要：本文通過對目前大部分電力企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了目前電力企業(yè)中普遍存在企業(yè)忽視線損管理工作、管理制度不完善、工作人員素質(zhì)差以及計量裝置落后的問題，并針對這些問題提出了改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：線損管理：優(yōu)化管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類對于電的需求量正在逐漸增加。而且電力系統(tǒng)在供電中也會產(chǎn)生很大的損耗，如果不對線損進(jìn)行管理，勢必要給電力企業(yè)及人民帶來巨大的損失。所以，不僅要加強(qiáng)線損管理，還要不斷提升管理水平。

1電力企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀

1.1對線損管理不夠重視

從目前大部分電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，線損管理大多都沒有被重視起來。企業(yè)在線損管理中，相關(guān)工作人員只會簡單地按照要求完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，而對線損損耗的具體情況不去進(jìn)行真正的了解;在發(fā)現(xiàn)問題后，通常只采取加大查竊力度的方法，而不是通過優(yōu)化管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理等方式來改善線損問題。

1.2相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

線損管理的工作主要依靠相關(guān)工作人員進(jìn)行落實(shí)，可在大多數(shù)電力企業(yè)中，對線損等問題的發(fā)生常常歸咎于外因，不考慮相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)較低的因素。在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，線損管理的相關(guān)工作人員普遍存在職業(yè)素質(zhì)偏低及專業(yè)技能掌握能力不足的問題，不僅導(dǎo)致線損管理的工作無法落實(shí)到實(shí)處，也影響了整個電力部門的正常運(yùn)營。

1.3線損管理制度不完善

線損管理的工作需要較高的技術(shù)、效率及質(zhì)量才能做到有效的開展。所以，為了提高線損管理工作的質(zhì)量，提升工作效率，只有建立完善的線損管理制度才能保證該工作的有效實(shí)施。但由于大多數(shù)電力企業(yè)忽視線損管理的工作，沒有對線損管理工作進(jìn)行考核，相關(guān)工作人員普遍缺乏工作的積極性，線損工作的質(zhì)量和效率都沒有保證。一部分企業(yè)雖然制定了一些線損管理制度，但在實(shí)際的管理工作中不能對規(guī)章制度徹底的落實(shí)，導(dǎo)致其無法發(fā)揮作用，限制了線損管理工作的有效開展。

1.4計量裝置落后

線損管理工作的基礎(chǔ)就是采集各線路數(shù)據(jù)，而目前采集線路數(shù)據(jù)主要依靠于電能計量裝置一電能表。所以，該裝置的質(zhì)量、精準(zhǔn)度及使用效果直接影響著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性?，F(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有認(rèn)識到該裝置的重要性，所采用的電能計量裝置都比較落后，不僅質(zhì)量落后誤差大，也不一定能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，難以保證線損管理采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

2電力企業(yè)線損管理的改進(jìn)對策

2.1提高重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了解決電力企業(yè)對線損管理不夠重視的問題，必須讓企業(yè)內(nèi)部各個層級的工作人員都能認(rèn)識到線損管理工作的重要性，各管理階層也應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)。第一，企業(yè)應(yīng)成立專門小組，主要負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的線損管理。在日常工作中，能夠?qū)€損管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，確保工作的順利進(jìn)行及高效完成。第二，要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，進(jìn)一步明確部門職能及責(zé)任歸屬?？梢越⒕€損責(zé)任承包制，激發(fā)管理熱情，使相關(guān)部門能發(fā)揮好組織機(jī)構(gòu)的職能。第三，要保證企業(yè)內(nèi)部各個階層的工作人員都能認(rèn)識到線損管理工作的重要性。企業(yè)可以組織培訓(xùn)，對工作人員培訓(xùn)線損管理相關(guān)的知識;還可以召開線損管理相關(guān)專題報告會及研討會，定期對線損管理的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報。各個階層工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視線損管理的工作，使其在日常的管理工作中抓住重點(diǎn)，不斷提升線損管理工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升線損管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的線損管理能力，必須加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的培養(yǎng)。第一，電力企業(yè)應(yīng)開展線損管理的相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵相關(guān)工作人員積極參加井學(xué)習(xí)知識，提高整體工作人員的專業(yè)知識及技能水平。第二，電力企業(yè)應(yīng)開展針對相關(guān)工作人員的思想教育工作，強(qiáng)化其責(zé)任感及使命感。避免因相關(guān)管理人員缺失主動性和積極性而出現(xiàn)的消極怠工現(xiàn)象，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及責(zé)任意識，提升其綜合素質(zhì)，減少線損的發(fā)生。還可以設(shè)置相關(guān)激勵制度，激勵相關(guān)工作人員提高線損管理的重視，主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，主動提高專業(yè)水平。

2.3完善制度，有獎有懲

健全的線損管理制度能夠保障線損管理工作的順利開展及實(shí)施。針對電力企業(yè)在線損管理制度上存在的問題，應(yīng)從兩點(diǎn)著手對制度進(jìn)行完善。第一，企業(yè)應(yīng)建立用電普查制度并完全落實(shí)?？梢詫ν惦娐╇姷惹闆r開展定期及不定期的檢查，進(jìn)行全面性檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并對偷電盜電的行為嚴(yán)加懲罰，只有將此項(xiàng)工作徹底落實(shí)，杜絕半途而廢，才能在企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)定性的要求及制度，保障企業(yè)電力的穩(wěn)定運(yùn)行。第二，除了對偷電漏電等進(jìn)行檢查，對偷電盜電的行為進(jìn)行懲罰，電力企業(yè)還可以把線損管理寫入考核，將線損管理工作開展的實(shí)際情況與考核聯(lián)系起來，充分調(diào)動工作人員的積極性，有利于發(fā)揮制度的作用，加強(qiáng)線損管理工作的落實(shí)。

3結(jié)論

綜上所述，要加強(qiáng)電力企業(yè)的線損管理工作，企業(yè)要對該工作引起足夠重視，加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)能力;開展對相關(guān)于作人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng);建立健全線損管理制度，對工作落實(shí)情況要有獎有懲;更換落后計量設(shè)備，減少數(shù)據(jù)誤差，不斷提升線損管理工作的水平。

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