張文君　常偉

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的動(dòng)力，在企業(yè)的人力資源中，需要善于發(fā)現(xiàn)人才，并合理的使用，對(duì)人才要實(shí)現(xiàn)合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業(yè)需要做好人力資源管理的體系，建設(shè)一個(gè)健全的人才培養(yǎng)的機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升人才的工作的積極性，給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣有助于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;地位;作用

前言

企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值難以用金錢衡量，其價(jià)值在于通過(guò)人力資源管理能讓員工找到合適的發(fā)展方向并能對(duì)了解未來(lái)企業(yè)以及自身的發(fā)展，通過(guò)薪酬管理方式讓員工有更多的工作熱情，這是企業(yè)人文精神的體現(xiàn)，并通過(guò)績(jī)效考核的方式有效激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我，并通過(guò)培訓(xùn)方式讓員工不斷提升自我，并真正融入到企業(yè)中

1 人力資源管理系統(tǒng)的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是肩負(fù)著人才開(kāi)發(fā)、資源整合、流程再造及綜合利用等重任，以及對(duì)員工實(shí)施多維度有效管理，是一種激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人員管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的變革，傳統(tǒng)意義上的人事工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)人事工作以“事”為中心的“進(jìn)、管、出”模式，逐漸被現(xiàn)代人力資源管理六大模塊所取代，以“人”為中心，利用和激發(fā)人的潛能，讓員工自主性、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才資源的重要戰(zhàn)略意義，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的半開(kāi)放人力資源信息系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必要技術(shù)手段。只有通過(guò)建立人員信息數(shù)據(jù)穩(wěn)定一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，才能將與人相關(guān)的各種信息整合起來(lái)，充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源，并使得企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避中，建立起一套完整人力資源相關(guān)保障體系。如何建立能“長(zhǎng)期規(guī)劃，分段實(shí)現(xiàn)”的人力資源管理系統(tǒng)，已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。

2 人力資源在企業(yè)管理中的作用

2.1 招聘與配置

企業(yè)招聘是人力資源的基本工作事物之一，但這也是人力資源的最重要工作，現(xiàn)實(shí)中往往忽視了人員招聘的重要性。人力資源對(duì)人員招聘的態(tài)度是覺(jué)得合適就進(jìn)行試用，在試用或是錄用中如果發(fā)現(xiàn)人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符的話就淘汰。但是人力資源應(yīng)該思考的不僅是怎們錄用適合企業(yè)的人才，同時(shí)更應(yīng)該思考如果錄用的人才不適用企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的損失，這里主要包括了企業(yè)對(duì)人才的相關(guān)培訓(xùn)成本、管理時(shí)間以及在此期間的工資，還有單方面解除勞動(dòng)合同的成本，加強(qiáng)招聘過(guò)程的人才與企業(yè)適合度能有效增加企業(yè)的利潤(rùn)及價(jià)值。

2.2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

企業(yè)內(nèi)新錄用的員工，為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境并勝任本職工作，不僅需要自身的專研學(xué)習(xí)，更離不開(kāi)企業(yè)的幫助。然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)的在崗人員來(lái)說(shuō)，其工作目標(biāo)也不是一成不變的，要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革不斷調(diào)整或是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，以確保自身在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不被淘汰。企業(yè)不論是新員工的培訓(xùn)或是在職員工職業(yè)素養(yǎng)提升應(yīng)該規(guī)劃有效的培訓(xùn)課程激發(fā)員工的潛能，幫助員工更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我明確今后的發(fā)展方向。通過(guò)培訓(xùn)能讓員工更深入地了解企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在工作中能以企業(yè)為中心，有利于企業(yè)內(nèi)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，大大降低企業(yè)內(nèi)人才流失率，無(wú)形中增加企業(yè)利潤(rùn)。

2.3 績(jī)效管理

績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)員工工作業(yè)績(jī)肯定的最直接方式并能通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的工作熱情。但怎樣合理有效利用績(jī)效考核是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人力資源的重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理考核體系，對(duì)考核結(jié)果佳的員工給予恰當(dāng)?shù)母＠Ｍ瑫r(shí)，考核結(jié)果欠佳的員工給予一定的懲罰，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不僅僅是通過(guò)績(jī)效考核方式讓員工反思過(guò)去工作的不足之處更能讓員工思考今后的工作態(tài)度。

2.4 薪酬與福利

薪酬福利與績(jī)效對(duì)于企業(yè)的作用是相似的，人力資源在這里發(fā)揮的作用是怎樣構(gòu)建公平的薪資福利體系，確保員工的切身利益。并通過(guò)薪酬福利體系提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能力水平不等的員工要通過(guò)不同的薪酬福利體現(xiàn)，這也是公平性的體現(xiàn)。

3 應(yīng)用措施

3.1 制定完善合理的培訓(xùn)制度

在新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，還需要將員工培訓(xùn)體系的完善作為重點(diǎn)內(nèi)容，使人力資源培訓(xùn)能夠?qū)T工成長(zhǎng)及發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更好投入，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，在國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，企業(yè)及管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工培訓(xùn)的必要性予以充分認(rèn)識(shí)，在這一方面應(yīng)當(dāng)不斷加大投入力度，提供充足機(jī)會(huì)使員工能夠更好接受培訓(xùn)。

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制

在新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工利益與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建兩者利益能夠?qū)崿F(xiàn)融合的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面更好投入，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)﹄p方利益分配實(shí)行合理調(diào)整及完善，在此基礎(chǔ)上也就能夠保證員工利益，這對(duì)于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進(jìn)而有利于人力資源管理的開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人的因素，所以需要做好人力資源管理，要不斷的完善績(jī)效考核機(jī)制和薪酬機(jī)制，為企業(yè)員工的發(fā)展做好職業(yè)規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化，制定有效地激勵(lì)制度，不斷的更新企業(yè)對(duì)管理制度，改善企業(yè)的環(huán)境和硬件設(shè)施，提升員工的各項(xiàng)素質(zhì)，讓員工更有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，幫助企業(yè)向著更長(zhǎng)久的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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