落落無塵

明代的陸光祖是一個(gè)正直的大臣，他被任命為吏部郎中，雷厲風(fēng)行，經(jīng)常自行罷免、提升官員，而不向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示稟告。吏部尚書孫丕揚(yáng)便向朝廷彈劾陸光祖專權(quán)擅政。于是，陸光祖被削職為民。陸光祖離開前，遇到了孫丕揚(yáng)，說道：“尚書大人，今日的吏部，請(qǐng)托買囑、營私舞弊、賄賂公行，一片烏煙瘴氣。如果一件件事都向上司呈報(bào)請(qǐng)批，就會(huì)拖延時(shí)日，這幫人耳目甚多，一旦得了風(fēng)聲，必然四處活動(dòng)，走內(nèi)線、尋靠山，事情往往就辦不成了。如果不專擅一點(diǎn)兒，還怎么能主持公道呢？”孫丕揚(yáng)沉思良久，終于點(diǎn)頭道：“你說得不錯(cuò)！”他當(dāng)即重新起草了一份奏疏，檢討自己彈劾不當(dāng)。不久，陸光祖官復(fù)原職。

孫丕揚(yáng)彈劾陸光祖可以說是一個(gè)烏龍事件，為什么會(huì)發(fā)生這種事呢？是因?yàn)殛懝庾鏇]有提前溝通匯報(bào)。如果陸光祖能提前跟孫丕揚(yáng)匯報(bào)一下，為了整治吏部的風(fēng)氣，自己要“先斬后奏”， 孫丕揚(yáng)還會(huì)彈劾他嗎？你和領(lǐng)導(dǎo)之間有扇門，這扇門就是溝通和交流。如果這扇門是關(guān)閉的，你和領(lǐng)導(dǎo)之間就有了隔閡，就算你做得再好，得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和信任，也很難在職場(chǎng)上有所發(fā)展。

集團(tuán)公司要攻克一項(xiàng)尖端技術(shù)，董事長授權(quán)朱新武去北京組建研究院，并對(duì)他說：“我知道，這個(gè)項(xiàng)目沒個(gè)三五年出不了成果，你放手去做，我全力支持！”朱新武到達(dá)北京后，每月都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)給董事長，這個(gè)月取得了什么進(jìn)展，錢都花到了哪里，事無巨細(xì)都要匯報(bào)清楚。有時(shí)候，當(dāng)月沒有任何進(jìn)展，他也會(huì)直接寫上“本月暫時(shí)無進(jìn)展”匯報(bào)給董事長。有人不解，問朱新武：“董事長已經(jīng)完全放權(quán)給你，你又何必每月都花時(shí)間寫那些無用的報(bào)告？等什么時(shí)候有了進(jìn)展再向董事長匯報(bào)不就行了！”朱新武說道：“公司為項(xiàng)目投資那么多錢，董事長肯定特別關(guān)注，我們長期不匯報(bào)，不是讓他擔(dān)心嗎？就算暫時(shí)沒有進(jìn)展，至少要告訴他，我們一直盡最大努力工作，從來沒有懈?。　?/p>

我們買一只股票，哪怕數(shù)額不大，也會(huì)忍不住時(shí)不時(shí)地看一看。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)工作，尤其是投入了很大成本的時(shí)候，他當(dāng)然希望能夠隨時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，好及時(shí)做出調(diào)整。作為下屬，應(yīng)該及時(shí)地跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻了解到你在做什么，才會(huì)給你更多的支持和信任，你的工作也才能開展得更順利。

公司要參與一場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，肖成瑞是項(xiàng)目組成員。在競(jìng)標(biāo)之前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的人突然約肖成瑞見面。肖成瑞想赴約，看看對(duì)方葫蘆里賣的是什么藥。他出門前，突然多了個(gè)心眼，去找總經(jīng)理匯報(bào)，說道：“我覺得可以去跟對(duì)方見一面，看他們要做什么?！笨偨?jīng)理同意了。對(duì)方是想收買肖成瑞，被肖成瑞斷然拒絕，他回來后也如實(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)。后來，公司在競(jìng)標(biāo)中失利，有人打肖成瑞的小報(bào)告，說道：“我看到肖成瑞在競(jìng)標(biāo)前和對(duì)手公司的人有接觸，很可能是他出賣了公司的底價(jià)！”總經(jīng)理淡淡地說：“肖成瑞和對(duì)方接觸的事我知道，他不可能出賣公司！”肖成瑞暗暗慶幸，幸虧自己提前向總經(jīng)理匯報(bào)了，否則就算跳進(jìn)黃河也洗不清了！

職場(chǎng)上，很多誤會(huì)都是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻?。和領(lǐng)導(dǎo)相處也是如此，如果想要減少誤會(huì)，就應(yīng)該及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣一方面可以增加交流，增進(jìn)你和領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，另一方面，你的工作在領(lǐng)導(dǎo)那里都有備案，當(dāng)別人質(zhì)疑你、甚至誹謗你時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)成為你最強(qiáng)大的靠山。

一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，是相輔相成的有機(jī)整體。而把下屬和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系起來的橋梁正是溝通。用溝通打開你和領(lǐng)導(dǎo)之間的大門，你才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

暖暖薦自《演講與口才》