林清泉

近年來，福建榮欣體育用品有限公司黨支部以“嵌入、融合、引領(lǐng)”為切入點，實現(xiàn)了非公有制企業(yè)黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的深度轉(zhuǎn)型。

組織嵌入：非公黨建嵌入公司治理結(jié)構(gòu)。一是把黨建工作嵌入企業(yè)治理制度。把非公黨建工作寫入企業(yè)章程，在法定層面把黨建工作嵌入企業(yè)治理制度，成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。二是把黨組織嵌入企業(yè)管理。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則優(yōu)化組織架構(gòu)，讓黨組織班子成員和黨員骨干進(jìn)入企業(yè)管理層擔(dān)任管理人員、企業(yè)管理人員通過程序進(jìn)入黨組織班子擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)。三是把黨組織的活動嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大事項及黨組織的主要工作，先提交黨支部討論形成決議后，再提交董事會決定，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、一起考核。

深度融合：黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共進(jìn)。一是黨建精神與企業(yè)文化相融合。設(shè)立企業(yè)發(fā)展長廊、黨建文化長廊等，傳播先進(jìn)文化。成立“黨群活動室”，著力打造黨員、員工身心健康的“加油站”和企業(yè)文化傳播的“擴(kuò)散器”。二是黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)人才隊伍建設(shè)相融合。把發(fā)展黨員重點放在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，特別加大在高端人才、精英人才中發(fā)展黨員的力度。三是把主管部門黨建優(yōu)勢與企業(yè)黨建相融合。公司黨支部與泉州臺商投資區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局黨支部結(jié)對共建，以“黨建+”為抓手，建立“聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制。通過“黨建+經(jīng)濟(jì)”，及時讓主管部門了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài);通過“黨建+安全”，由安監(jiān)部門定期深入企業(yè)組織開展專題解讀;通過“黨建+科技”，由主管部門牽線，對接省內(nèi)著名高校的專家教授來企指導(dǎo)。

有效引領(lǐng)：非公黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。一是以政治引領(lǐng)保證企業(yè)正確方向。黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)后，一方面，注重發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)堅持正確的政治方向，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。另一方面，充分尊重業(yè)主的人格尊嚴(yán)和財產(chǎn)所有權(quán)。二是以服務(wù)引領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。不斷拓寬工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方法，注重用服務(wù)引領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。近年來，黨支部連同工會等群團(tuán)組織，對家庭情況特殊的員工建立臺賬，籌措專項資金走訪慰問。

榮欣黨建通過組織嵌入、深度融合、有效引領(lǐng)，破解了非公黨建“散、空、浮、虛”等問題，找到了非公黨建與企業(yè)發(fā)展的契合點。榮欣公司黨建的成功經(jīng)驗，對其他地域開展非公黨建工作有不少的啟示。

注重黨企互動。處理好“有為”與“無為”的關(guān)系，為非公企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的平臺同時，充分尊重非公企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)。注重制度設(shè)計。從制度層面確立非公黨建在企業(yè)中的合法地位，實現(xiàn)非公黨建嵌入公司治理結(jié)構(gòu)。注重嵌入引領(lǐng)。引領(lǐng)企業(yè)堅持正確的政治方向和經(jīng)營方向，引領(lǐng)企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)積極參與社會管理創(chuàng)新和現(xiàn)代公民員工培育;在引領(lǐng)中擴(kuò)大嵌入，實現(xiàn)嵌入與引領(lǐng)的良性循環(huán)。注重服務(wù)實效。將非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融合考量，真正幫助企業(yè)、幫助員工群眾，實現(xiàn)“多方共贏”。注重協(xié)同保障。抓好組織管理，實現(xiàn)事有人管，抓好人才保障，實現(xiàn)事有人做，抓好經(jīng)費保障，實現(xiàn)事有“力”做。

（作者系泉州臺商投資區(qū)黨工委副書記）