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電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理問題探討

2019-09-10 07:22:44趙威
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年9期
關(guān)鍵詞:輸電線路電力系統(tǒng)管理

趙威

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對電能的需求逐漸加大,擴(kuò)大了電網(wǎng)的規(guī)模,增添了越來越多的輸電線路,這些都給運(yùn)檢的工作人員增添了日常的工作量。本文將從電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理問題進(jìn)行詳細(xì)的探討分析,針對管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,通過分析制定相關(guān)解決方案從而保障電力企業(yè)的輸電線路能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);輸電線路;管理

引言:在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力企業(yè)不斷加深改革,加速了電網(wǎng)建設(shè)速度。在傳統(tǒng)輸電線路管理工作中,存在一定的不足,導(dǎo)致電力系統(tǒng)正常運(yùn)行受到一定影響。當(dāng)下,電力企業(yè)管理機(jī)制影響下,電力運(yùn)行人員以及相關(guān)檢修人員之間存在權(quán)責(zé)分配不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致電力輸電線路運(yùn)檢管理工作受到影響

1.電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理過程中存在的問題

1.1輸電線路運(yùn)檢工作人員緊缺

當(dāng)前我國緊缺輸電線路運(yùn)檢工作人員,特別是時(shí),嚴(yán)重缺乏具有非常豐富的輸電線路維修專業(yè)人才。對于電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢維修時(shí)缺少的高素質(zhì)的專業(yè)人才,電力企業(yè)花費(fèi)大量精力和時(shí)間才能夠培養(yǎng)出來,輸電線路運(yùn)檢工作人員緊缺嚴(yán)重影響了電網(wǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.2管理過程當(dāng)中缺乏完善的責(zé)任制度

在電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理應(yīng)用的過程當(dāng)中,缺乏較為完善的責(zé)任制度。由于電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理模式,使檢查部門以及運(yùn)維部門二者合二為一,因此制定的很多責(zé)任制度還不夠完善,責(zé)任劃分不夠清晰。在進(jìn)行電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理時(shí),沒有將一體化管理當(dāng)中的運(yùn)檢責(zé)任明確地落實(shí)到每位工作人員身上。由于沒有完善管理過程當(dāng)中的責(zé)任制度,造成日常工作中出現(xiàn)問題時(shí)沒有管理層人員去主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,導(dǎo)致不能正常開展電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢的相關(guān)日常管理工作。不能完全落實(shí)電力系統(tǒng)輸電路線運(yùn)檢一體化的相關(guān)管理工作,在輸電線路運(yùn)行的過程當(dāng)中增加了發(fā)生故障的概率,從而增加了輸電線路故障的檢修成本和檢修時(shí)間

1.3管理過程中各部門之間的配合度相對較低

電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的過程當(dāng)中,電力企業(yè)的各個(gè)部門之間應(yīng)該進(jìn)行高度的配合,在輸電線路運(yùn)營、檢查以及維修維護(hù)等方面應(yīng)該進(jìn)行緊密的溝通,電力企業(yè)各個(gè)部門之間應(yīng)該保持著良好的溝通和配合,有效地提高運(yùn)營的工作效率。然而在當(dāng)前的輸電線路運(yùn)檢實(shí)際的管理過程當(dāng)中,電力企業(yè)的工作人員沒有充分意識到各個(gè)部門之間的相互配合對企業(yè)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的重要影響,依然存在工作重復(fù)的現(xiàn)象,重復(fù)工作導(dǎo)致電力單位的運(yùn)營成本和維修成本不斷增加。冬天是電力系統(tǒng)故障的高發(fā)期,假如工作人員沒有在短時(shí)間內(nèi)排除相關(guān)故障,可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)的故障問題不斷惡化,會(huì)給電力企業(yè)帶去非常嚴(yán)重的不利影響。

2.電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理問題相關(guān)解決方案

2.1吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才以及培養(yǎng)更多專業(yè)人才

在電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的過程當(dāng)中,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)更多運(yùn)檢一體化專業(yè)管理人才。為了培養(yǎng)和吸引更多的優(yōu)秀專業(yè)管理人才,首先,電力企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)職業(yè)院校進(jìn)行合作或者與大學(xué)的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行合作,通過電力單位定向招生模式,可以在學(xué)校里培養(yǎng)出更多適合電力企業(yè)的實(shí)用型專業(yè)人才。

2.2完善電力企業(yè)的管理機(jī)制以及管理體系

電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的過程當(dāng)中,電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)完善的電力企業(yè)管理機(jī)制和管理體制'在管理的過程當(dāng)中,應(yīng)該進(jìn)行明確的分工,進(jìn)行合理的搭配,并將企業(yè)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,從而保障在運(yùn)檢一體化的管理過程中可以穩(wěn)定地、更加高效率地運(yùn)行。由于當(dāng)前電力企業(yè)缺少專業(yè)的人才,電力企業(yè)應(yīng)該不斷地完善企業(yè)的管理機(jī)制,在輸電線路運(yùn)行時(shí),電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和詳細(xì)的分析,有效的降低或防止輸電線路在運(yùn)行當(dāng)中可能存在的安全隱患,穩(wěn)定電力企業(yè)輸電線路的安全運(yùn)行。

2.3 通過智能技術(shù)進(jìn)行管理

傳統(tǒng)輸電線路管理過程中,主要是通過技術(shù)人員針對線路運(yùn)行信息進(jìn)行記錄,然后對信息進(jìn)行分析和整合,此后通過專業(yè)維修人員對其進(jìn)行檢修。這一工作方式工作效率較低,缺乏準(zhǔn)確度,難以對故障進(jìn)行精準(zhǔn)定位。智能化管理平臺為數(shù)據(jù)采集以及傳輸提供了十分便捷的使用感,也提高了輸電線路作業(yè)強(qiáng)度和質(zhì)量,這就促使電力企業(yè)輸電線路運(yùn)檢一體化管理工作得到可靠效果,也就實(shí)現(xiàn)了對其的高效有序管理。這種情況下,智能化管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)還可以快速準(zhǔn)確的對線路故障地點(diǎn)進(jìn)行定位,充分補(bǔ)充之前的運(yùn)檢管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的不足之處,最終促使輸電線路有序、穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4應(yīng)建立完善的電力企業(yè)設(shè)備信息檔案庫

由于電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)行數(shù)據(jù)比較龐大,其相關(guān)設(shè)備的種類也比較多,在管理上增加了很多的難度。因此為了更好地進(jìn)行管理,應(yīng)該建立完善的電力企業(yè)設(shè)備信息檔案庫。根據(jù)電力企業(yè)的設(shè)備信息檔案庫,可以在輸電線路運(yùn)行的過程當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患并做好解決措施。通過對電力企業(yè)相關(guān)設(shè)備的信息檔案進(jìn)行詳細(xì)的整理分類,逐步實(shí)現(xiàn)智能化,可以提高輸電線路運(yùn)行的工作效率。電力企業(yè)在管理的過程當(dāng)中,還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù),建立智能化的電力企業(yè)管理平臺,簡化企業(yè)部門傳遞信息的環(huán)節(jié),提高輸電線路維修的工作效率。

3.結(jié)束語

在電力企業(yè)當(dāng)中,輸電線路管理工作當(dāng)中開展運(yùn)檢一體化管理,同時(shí)建立輸電線路運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng),能夠?qū)υO(shè)備信息檔案庫當(dāng)中內(nèi)容,智能化平臺等進(jìn)行充分應(yīng)用,最終促使運(yùn)檢一體化管理水平得到有效提高,能夠促使工作人員工作積極性得到提升,保障輸電線路運(yùn)行以及檢修工作效率的大大提升,最終保障輸電線路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

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