張勤 王居春

“1+2+N”警務(wù)工作模式，即一個社區(qū)配備一名民警、兩名輔警、N個網(wǎng)格員。共青團派出所以網(wǎng)格化社區(qū)警務(wù)為中心，以精細化社區(qū)服務(wù)為核心，以夯實基層基礎(chǔ)為重心，全面深化“1+2+N”社區(qū)警務(wù)工作模式。

共青團路派出所依托公安人口管理平臺、街道網(wǎng)格管理平臺，變公安一家管理為多部門聯(lián)動共管。每個社區(qū)警務(wù)室實現(xiàn)數(shù)據(jù)“分類采集，動態(tài)更新，應(yīng)采盡采，應(yīng)錄盡錄，準確鮮活”。同時以派出所為主力，加強轄區(qū)網(wǎng)格化巡邏密度，并隨時進行重點打擊、清理，對轄區(qū)社會治安形勢和分色預(yù)警進行分析研判，提高轄區(qū)防范能力，降低可防性案件的發(fā)生。

派出所在每個警務(wù)室設(shè)立調(diào)解室，由派出所牽頭，引導(dǎo)網(wǎng)格員參與矛盾糾紛調(diào)解，對通過走訪掌握的社區(qū)各類不穩(wěn)定因素，有效將鄰里之間引發(fā)的小矛盾、小糾紛處置在社區(qū)之內(nèi)，爭取做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。同時，派出所不定期聯(lián)合綜合治理、消防管理、網(wǎng)絡(luò)安全等部門，對社區(qū)民警、輔警、網(wǎng)格員定期進行各項培訓(xùn)，提高他們服務(wù)群眾工作的能力和水平。建立網(wǎng)格管理聯(lián)考制度，以工作任務(wù)完成情況和社區(qū)居民安全感和滿意度為主要依據(jù)，對社區(qū)工作進行考核和通報，實行聯(lián)合培訓(xùn)聯(lián)合考核常態(tài)化，起到促進良性競爭的作用。