李山峰

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，在建筑工程中，施工技術和施工項目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工項目管理對施工企業(yè)來說是很重要的，但是，在施工的過程中會受到一些因素的影響，在工程管理工作中存在著一些不足，所以加強建筑工程是很重要的，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、影響建筑工程管理因素

1、工程管理機制沒有得到完善

在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。

如果建筑工程在制度上比較缺乏，就會出現小馬拉大車的現象，施工現場施工人員的數量沒有達到國家規(guī)定的要求，施工企業(yè)為了追求眼前的利益，盡量減少現場的施工作業(yè)人員的數量，這就導致在施工現場作業(yè)人員不足，不能對于施工質量進行有效的監(jiān)控，很多施工作業(yè)人員有多種任務，有的施工員兼資料員或者是質檢員，不能夠做到專一化的工作要求，施工質量很難得到保障。建設工程缺乏完善的制度，會阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要完善內部的規(guī)章制度，完善項目的管理制度，只有科學制度才能提高綜合競爭能力。

2、技術管理體制

技術管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關鍵。實現建筑工程管理工作安全以及科學和規(guī)范化操作就要加大技術管理的力度。但是，在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術管理不嚴格以及不科學的現象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進行質量監(jiān)控的職責，甚至出現一味的追求建筑工程的經濟利益，不能嚴格按照相關的技術要求以及標準進行管理，引發(fā)建筑工程安全和質量問題。

3、項目的成本核算能力比較低

對于建筑工程施工來說，有些核算人員在核算中過于追求速度，卻沒有高效率的提高核算的正確率，因此限制了工程施工的質量，影響企業(yè)的形象。對于企業(yè)自身角度來說，加強成本管控是提高市場綜合競爭力的關鍵要素，因此需要避免在成本管理的粗放經營，提高對于核算成本的重視度。有些工程項目的領導并沒有將成本管控作為經營中的重要要素來抓，只是將其作為財務部門的一項職責，并沒有深入的配合財務管理部門進行成本核算，很多工程項目并沒有設置專員專門負責成本核算任務。在進行成本核算時，在進行成本核算時，需要完善成本的報表。當前我國在成本核算中還存在許多缺陷和問題，比如說很多項目在成本核算的劃分上比較粗放，不能夠做到精細管理，因此成本管理的效果比較差，對于成本管控的效果并不明顯。

4、施工管理不到位

在建筑工程施工現場管理問題頻發(fā)。比如說施工材料沒有進行相應的檢驗、施工安全沒有得到徹底的保障。雖然現場有工程監(jiān)理存在，但是工程監(jiān)理的工作過于形式化，有些不能夠認真履行自己的職責。對于施工材料的采購質量上，并沒有做到嚴格的把控，這樣會使得一些質量并不達標的材料應用到施工現場，從而對于工程的施工質量造成巨大威脅。

二、加強建筑工程管理策略

1、加強安全管理

安全對施工生產起保障性作用，安全文明施工得以落實，才能保證順利竣工。針對土建安全施工管理工作，屬于動態(tài)的管理，這主要是根據土建工程的施工性質來決定的，在進行管理時，根據施工動態(tài)的變化，及時調整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產生的新的危險因素。首先，應不斷探尋新的規(guī)律，并總結安全管理經驗，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。

2、對于工程的成本加強管理

建設單位首先要根據項目情況，合理的選擇施工企業(yè)，對于施工企業(yè)的施工資質以及施工水平，進行現場的考核，盡量選擇資質較高的企業(yè)，這樣可以有效的提升工程項目的管理水平，減少工程建設過程中的扯皮，對于工程成本的控制具有重要的意義。同時，工程項目管理要做好造價成本的控制工作，對于項目管理專業(yè)人員要進行定期的培訓，對于專業(yè)技能要進行考核。加強現場的變更管理，對于變更聯(lián)系單要經過甲方、監(jiān)理方、審計方、設計方的簽字，才能夠正式成為有效的資料，變更聯(lián)系單在后期的工程預決算中具有重要的價值和意義，需要妥善保管。

3、強化施工現場協(xié)調管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

4、加強人員素質培養(yǎng)

加強人員的職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識，好的管理產生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓成立專門的班子，制定施工管理制度，責任到人，經常組織技術人員進行培訓，加強整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮，進行全面控制。根據人的技術水平和管理水平量人而用，從而提高施工現場的管理能力。

5、加強施工現場的質量監(jiān)控

第一，質量監(jiān)控貫穿整個工程項目從招標階段開始執(zhí)行，一旦中標，在施工前參與設計圖紙會審，要找出圖紙的差錯。第二，搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。第三，分部分項工程是單位工程質量的基礎。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現問題立即糾正。第四，關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。

三、結束語

建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要，對建筑施工進行科學化的管理，可以提高建筑的質量并節(jié)約能源，減少施工原料的浪費，保證建筑的正常施工。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制，在建筑施工的管理過程中，才能確保建筑施工的順利有序進行，不會因任務、責任的不明確而耽誤施工的現象。

參考文獻：

[1]賴美玲.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2012

[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013.

[3]趙鳳.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].價值工程.2012（5）

[4]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014，01（05）：261.