摘? 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)的競爭壓力正在逐漸的擴大，因此對一個工程采取精細(xì)化的管理方式是十分必要的，精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的影響，通過精細(xì)化管理能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展，因而對于精細(xì)化管理中的一些問題需要進行全面的分析，在當(dāng)今存在的問題以及解決辦法等不同的方面進行研究并做一個系統(tǒng)的說明，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程項目;精細(xì)化;管理

中圖分類號：TU71? 文獻標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2019）07-0000-00

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域之間的競爭也是日益加劇，那么對于工程項目的質(zhì)量要求也是越來越高，進而精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)也是有所改變，精細(xì)化管理的重要性也需要加強重視程度，因此，精細(xì)化發(fā)展會不斷的推進一個企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)提高自己的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟效益做出自己的貢獻，因而對一個企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響作用。

1概念

1.1工程項目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要就是運用一種現(xiàn)代的方式，規(guī)范專業(yè)的工作人員，達標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進行精確，精細(xì)的管理。通過這種管理模式將問題細(xì)致化，處理管理中存在的各種問題。將存在的問題具體化，這有利于問題更加清楚明白的解決。利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范來管理工作人員的行為，并且通過這種方法對整個工作項目進行管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等，有助于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對這種問題進行糾正。

1.2精細(xì)化管理對工程項目的重要意義

（1）精細(xì)化管理有助于密切工作人員的關(guān)系。在現(xiàn)在推進對工程項目進行精細(xì)化管理有助于密切工程的管理人員和工作人員之間的關(guān)系，為創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。對工程項目的基層工作現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的收入和項目的經(jīng)濟效益進行聯(lián)系，并且將獎金作為激勵從而促進發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過這種精選化的管理方式能夠加強管理者和被管理者之間的信任，能夠加強他們之間的溝通，增強他們之間的聯(lián)系，同時也有助于穩(wěn)定工作人員的情緒，促進其積極的工作，調(diào)動他們工作的積極性。這樣也有助與創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，當(dāng)一個公司的環(huán)境變得和諧起來，公司的長期發(fā)展才能更加的順利，公司才能更加的進步和繁榮。

（2）精細(xì)化管理能夠提高工程項目方案的質(zhì)量。在一個工程項目中采用精細(xì)化管理的方式有助于促進工作項目方案的優(yōu)化，優(yōu)化工作項目方案對一個公司來說意義是十分重大的，它不僅可以從一定程度上節(jié)約工程項目的成本，提高公司的經(jīng)濟效益，另外也可以提高工程項目在工作過程中整個的工作進度以及工作的質(zhì)量。不同的工程項目的方案在具體的實施過程中所達到的工作的效果是不一樣的，比如工作完成的時間、工作完成的質(zhì)量等都是不一樣的，管理者通過采用精細(xì)化管理的方式，以數(shù)據(jù)為手段，對整個工作項目進行細(xì)致的分析，從而可以保證施工項目的可行性，提高工作項目的質(zhì)量。

（3）實施精細(xì)化管理有利于提高工程項目的質(zhì)量。在任何一個工程項目中對管理進行精細(xì)化管理有利于工程項目的進一步開展，畢竟在工程項目中質(zhì)量問題是大家都十分關(guān)注的問題。在對管理實施精細(xì)化的具體過程中，需要通過對精細(xì)化管理運用在一定程度上對管理的內(nèi)容以及管理目標(biāo)有所改變，并且對管理的內(nèi)容進行細(xì)化，這對整個工程項目有著重要作用。合理的利用精細(xì)化管理對工程項目管理中的一些數(shù)據(jù)進行有效的控制，并且在有限的控制范圍內(nèi)對其進行分析研究，細(xì)化管理，這不僅有利于提高管理工作得效率，對工程項目的進展也起到推動作用。

（4）實施精細(xì)化管理能夠最大程度的提高工程項目成本的管理水平。在工程項目的實施過程中，由于工作者對工程項目進行精細(xì)化管理，能夠最大程度的對資源進行管理和有效的利用，從而最大程度的讓這些資源能夠發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢和效能，這就從很大程度上避免出現(xiàn)資源浪費情況的出現(xiàn)，從而能夠最大程度的節(jié)約工程項目的成本，從另外一個角度來看也就是能夠提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

通過對上述的調(diào)查我們可以看出，在實施工程項目的過程中，運用精細(xì)化管理的方法是十分必要的一種手段，這種手段對任何的企業(yè)而言都是十分重要的，必須要得到大家的重視和關(guān)注。運用這種手段不僅可以減少一個企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟效益，同時也能提高一個企業(yè)的工作質(zhì)量，從而促進一個企業(yè)的長足發(fā)展。

2應(yīng)用

2.1施工前期管理的精細(xì)化

對于工程項目前期的管理的精細(xì)化也是至關(guān)重要的，畢竟精細(xì)化管理不單單是在工程項目的過程中有所體現(xiàn)，在施工的前期也是需要的，加強施工前期管理得精細(xì)化有助于后續(xù)工程項目的開展。在施工前期的管理工作在整個階段也是十分得重要，因而對于施工前期管理的精細(xì)化是非常有必要的。通話精細(xì)化的管理對于工程項目質(zhì)量得提高也是有著重要影響的，因此加強施工前期管理的精細(xì)化程度是重要的實施措施。例如在工程開始之前，我們需要與合作方簽訂合同，針對合同的條款和內(nèi)容，我們也需要運用精細(xì)化管理的方法對其進行研究分析，看是不是會對以后的施工過程會有所影響，同時也要確保這個合同的條例在以后的工作中能夠?qū)﹄p方有所約束。與此同時，對工程項目的預(yù)算在前期也要充分的運用這種方法進行控制，從而保證我們對工程項目成本經(jīng)費預(yù)算的一個精準(zhǔn)性，為最終的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。

2.2施工階段的精細(xì)化管理

在具體的工程項目的實施過程中，也要運用精細(xì)化管理的方法進行管理，具體來說在管理的過程中要主要涉及以下幾個方面：（1）首先我們要對施工過程中施工人員進行精細(xì)化的管理，保證每個員工可以發(fā)揮自己最大的價值為公司做出貢獻，同時也要對員工在工作過程中出現(xiàn)的問題進行精細(xì)化管理，以此來保證工作的質(zhì)量，為提高整個公司的經(jīng)濟效益做準(zhǔn)備。（2）工作者也要對施工過程中所采用的材料等做好精細(xì)化的管理，從材料的采購到材料的使用，從質(zhì)量到數(shù)量都要進行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料和浪費材料等情況。（3）在施工的過程中工作者也要對施工過程中所使用的機器等設(shè)備進行一個精細(xì)化的管理，以此保證公司采購回來的每一臺機器都能夠發(fā)揮它最大的使用價值，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

2.3結(jié)束階段的精細(xì)化管理

在工程項目的結(jié)束階段采取精細(xì)化的管理方法主要體現(xiàn)在工作者對工程中所使用的各種資源以及使用到的資金進行整理并且列出具體的明細(xì)，對其進行明確的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的尋找措施來彌補這種問題所帶來的損失，從而保證公司能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

3精細(xì)化管理中存在的不足

3.1工程項目精細(xì)化管理制度不完善

一個工程項目的規(guī)模往往是比較大型的，因此在工程項目中的工作量也是比較大的，因為工程項目的內(nèi)容過多，工作起來也比較困難，因而想要對工程項目進行精細(xì)化管理也是相對比較困難的。如果我們想要達到一個有效的管理，必須要依靠一個明確且具體的規(guī)范。但是就目前來看，我國精細(xì)化管理在制度方面還存在很大的不足，很多定義都很模糊，責(zé)任定位也不夠明確等。

3.2精細(xì)化管理隊伍的綜合素質(zhì)不夠

一個隊伍的綜合素質(zhì)對工作的效果有著至關(guān)重要的影響。工程項目精細(xì)化管理要想取得好的成就，必須要保證管理隊伍的素質(zhì)。但是就當(dāng)前情況而言，我國現(xiàn)有的精細(xì)化管理者的素質(zhì)并不能滿足這一條件，這就使得精細(xì)化管理的效果大大的下降，與理想中的效果相差甚遠。例如在管理者中存在管理人員自身的素質(zhì)較低，管理意識比較落后，沒有一個先進的管理理念就很難跟上時代的腳步。同時管理人員的專業(yè)水平不夠，而精細(xì)化管理要想取得一個良好的效果，管理人員必須要有較高的理論知識和較豐富的實踐經(jīng)驗。

3.3精細(xì)化管理的體系并未完全建立

每個行業(yè)都有自己的管理體系，同樣精細(xì)化管理如果想要取得好的成績，也需要建立一個好的管理體系。就當(dāng)前我國的實際情況來看，我國現(xiàn)有的管理體系并不完整，并存在很大的問題，這就從一定程度上使得我國的精細(xì)化管理并不能取得預(yù)期的效果。

3.4精細(xì)化管理的真正作用難以發(fā)揮

我國的精細(xì)化管理工作很難發(fā)揮真正的作用其中很大的原因在于我國精細(xì)化管理在很多地方都存在不足。首先在精細(xì)化管理的成本方面，工作者在工作的過程中由于成本管控的意識比較薄弱，所以在管理過程中對成本的把控不足，容易造成成本出現(xiàn)預(yù)算的情況，從而降低經(jīng)濟效益。另一方面工作者對整個項目的施工進程安排不合理，很容易造成工期延緩情況的出現(xiàn)，最后也就是施工的質(zhì)量問題，由于對工作人員的不合理安排，或者由于部分工作人員在工作過程中存在的態(tài)度行為不夠端正，這就容易讓施工的質(zhì)量很難得到保證。

4工程項目精細(xì)化管理優(yōu)化不足的策略

4.1不斷完善我國的精細(xì)化制度

制度對一個國家來說是至關(guān)重要的，同樣的道理，工程項目精細(xì)化管理中精細(xì)化制度也同樣的重要。我們要想取得一個良好的效果，必須不斷的完善我國的精細(xì)化制度。相關(guān)的工作人員要不斷的根據(jù)我國的實際情況，采取相應(yīng)的措施，來彌補我國現(xiàn)有制度中的不足，這樣才能更好的我國精細(xì)化取得預(yù)期的好的效果。

4.2不斷提高我國精細(xì)化隊伍的素質(zhì)

一個隊伍的素質(zhì)對一個隊伍的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，由于我國現(xiàn)有的精細(xì)化隊伍存在素質(zhì)問題而導(dǎo)致取得效果不夠理想，因而我們要不斷的加強對人才隊伍的素質(zhì)建設(shè)，從而為我國的精細(xì)化的發(fā)展做出自己的貢獻。

4.3不斷建立較為完善的精細(xì)化體系

由于在精細(xì)化管理中還存在些許不足之處，正因為這些不足之處的存在才能使精細(xì)化管理能夠得到進一步的改善，那么精細(xì)化管理的效果在工程項目中也就有所凸顯，因此對于精細(xì)化管理中存在的一些不足，需要通過對不足之處進行分析探討，制定更加完善的精細(xì)化體系，在運用的過程中能夠更好得促進工程項目的發(fā)展。精細(xì)化體系的建立不是一蹴而就的事情，我們需要依據(jù)當(dāng)前的實際情況，并且針對當(dāng)前經(jīng)濟體系中不足的問題進行改善，只有對癥下藥去改善現(xiàn)有的體系存在的問題才能更好的創(chuàng)造出新的更加適應(yīng)的體系。

5結(jié)語

通過上述的文章我們可以看出，在工程項目中通過精細(xì)化的管理，對于一個企業(yè)甚至整個行業(yè)來說都是至關(guān)重要的。做好精細(xì)化管理對于實現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障一個工程項目的質(zhì)量來說有著十分重要的意義。因此，工作者在日常的生活中要注意優(yōu)化日常的工作，同時也要采取相應(yīng)的管理理念，運用相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，不斷的建立高素質(zhì)的人才隊伍，才能更好的發(fā)揮精細(xì)化管理在工程項目中的作用。

收稿日期：2019-10-20

作者簡介：劉立巖（1974—），男，甘肅慶陽人，本科，研究方向：汽輪發(fā)電機設(shè)備安裝、項目施工管理。

Fine Management of Engineering Project

LIU Liyan

（China Energy Construction Group northwest electric power construction Gansu Engineering Co.， Ltd.， Lanzhou? Gansu? 730070）

Abstract： With the rapid development of market economy， the competitive pressure of various industries in our country is gradually expanding， so it is very necessary to adopt the refined management method for a project. The refined management has an important influence on the development of the enterprise， and it can promote the further development of the enterprise through the refined management， so it is necessary for some problems in the refined management Carry out a comprehensive analysis， study the existing problems and solutions and make a systematic explanation， hoping to help you.

Key words： engineering project; refinement; management