王麗鴿

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)社會(huì)各行各業(yè)都面臨著新的困難與契機(jī)。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，其也在不斷地進(jìn)行改革與優(yōu)化，因此為了能夠適應(yīng)新時(shí)代背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，最終才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。但是在對(duì)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中受到諸多因素影響，存在不同程度的問題需要解決才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式問題

隨著我國(guó)改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要想能夠在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下取得生存的能力需要就經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，企業(yè)只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，同實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，形成獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從整體上為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

企業(yè)組織中經(jīng)濟(jì)管理模式從廣義角度看，主要是一種對(duì)企業(yè)各種資源、價(jià)值等采用綜合性管理的形式，能夠通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)以及控制為企業(yè)未來發(fā)展、需求以及經(jīng)濟(jì)利益等提供保障。因此，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式看作是一種企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)的特有形式。但是在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過程中，一定要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特征、發(fā)展特點(diǎn)與企業(yè)文化來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行確定;同時(shí)還能夠以企業(yè)資源運(yùn)用效率、職工工資福利待遇等情況進(jìn)行整體性的提升。

通過經(jīng)濟(jì)管理模式將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行更高效的組織，將資源運(yùn)用效率與經(jīng)濟(jì)效益都進(jìn)行大幅度提升是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。結(jié)合目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)管理模式很早就誕生于企業(yè)管理模式當(dāng)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也有著不同的發(fā)展階段。尤其是在新中國(guó)成立初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理模式是十分保守的，主要是由國(guó)家層面進(jìn)行資源的配置;而當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，則是由市場(chǎng)負(fù)責(zé)資源的配置;而且隨著與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，新的時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展顯得更加重要，不僅是增強(qiáng)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也能夠提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)方面管理模式的問題

2.1體系機(jī)制不明確

雖然現(xiàn)階段國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的管理中持續(xù)地建設(shè)，可是在大部分公司企業(yè)當(dāng)中實(shí)際開展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開展實(shí)際工作的過程當(dāng)中，并沒有關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的管理，在思想層面也完全沒有重視起來，導(dǎo)致體系機(jī)制不清不楚，完全流于形式。就算設(shè)立了相關(guān)的部門，也并沒有將監(jiān)督與管理貫徹到實(shí)際中去。

2.2工作人員素養(yǎng)不高

在公司單位當(dāng)中，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上決定了公司的經(jīng)營(yíng)情況和建設(shè)發(fā)展。由于經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動(dòng)，加上素養(yǎng)方面表現(xiàn)較差，導(dǎo)致一部分復(fù)雜的工作無法達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理自然也就達(dá)不到理想的效果。

2.3管理不夠靈活

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，可是，在一部分公司企業(yè)當(dāng)中，雖然也規(guī)劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的體系機(jī)制，在實(shí)際管理的進(jìn)程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現(xiàn)在管理者在分配任務(wù)時(shí)無法依照實(shí)際的情況，這就導(dǎo)致部分工作流程無法正常進(jìn)行，給工作人員帶來了一定的壓力和麻煩。

3 改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)方面管理模式問題的策略

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行理念的創(chuàng)新才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供思維。因此作為企業(yè)管理層，必須要先將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行解放才能夠?qū)⒈Ｊ亟?jīng)濟(jì)管理理念擺脫;而且在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，切忌生搬硬套，一定要注重與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合。最終致力于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從思想上自上而下地為經(jīng)濟(jì)管理模式打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針，而且也是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要保障，其科學(xué)理念直接決定了企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)其科學(xué)理念的灌注。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因?yàn)槿肆Y源是整個(gè)企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動(dòng)力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實(shí)優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)人力資源制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要結(jié)合企業(yè)人力資源實(shí)際情況，制定出人性化、科學(xué)化的人才管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，提升人力資源的綜合素質(zhì);同時(shí)積極進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，將人力資源體制形成多樣化、系統(tǒng)化，為企業(yè)發(fā)展解決人力資源的困擾。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全

目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)基本上是處在十分保守的狀態(tài)上，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，該經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。必須要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全需要審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化與市場(chǎng)發(fā)展的聯(lián)系，同時(shí)通過高效科學(xué)的方式作為技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、健全。在健全的過程中要積極地接受專家、職工等意見，形成企業(yè)凝聚力，為落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)的健全。

結(jié)束語

由于國(guó)內(nèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一方面不斷地進(jìn)步和改革，也因此推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)方面的管理模式朝著更加系統(tǒng)和完善的方向發(fā)展。不過，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學(xué)習(xí)和探索。必須嚴(yán)格地遵守市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與規(guī)律變化，時(shí)刻總結(jié)在不斷學(xué)習(xí)期間所累積的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，真正地與時(shí)代相呼應(yīng)。為了全面實(shí)現(xiàn)高層次的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要對(duì)此作出足夠的努力，在經(jīng)濟(jì)的管理方面，需要主要以加強(qiáng)效益為發(fā)展的目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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