惠佳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，我國居民生活水平顯著提升，居民生活質(zhì)量明顯改善，伴隨而來的人們對于我國醫(yī)療水平的提升也有了更加高層次的期待與要求，對于醫(yī)療行業(yè)整體服務(wù)水平的提升也有了新的更高層次的要求?，F(xiàn)代醫(yī)院要想在當今嚴峻的形勢下仍然保持穩(wěn)定高效的發(fā)展必須改變過去陳舊的財務(wù)戰(zhàn)略思維模式，尋找是和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下所需要的財務(wù)戰(zhàn)略思維模式來進行革新，使得醫(yī)院財務(wù)管理效率和效力都得到顯著有效的提升。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院改變過去陳舊的工作模式、管理模式、財務(wù)戰(zhàn)略思維，尋找更有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維以及更加科學細致的醫(yī)院運營模式，本文主要通過對什么是財務(wù)戰(zhàn)略思維進行闡述進而引出當今醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的共同待解決問題，進而提出相應(yīng)的針對性措施以期望能夠解決這些問題從而提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院 財務(wù)管理效力

人民的健康是國家發(fā)展不容忽視的問題，醫(yī)療體系的健全和完善離不開醫(yī)院自身的監(jiān)督管理，醫(yī)院應(yīng)當始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷革新自身的運營模式以及財務(wù)管理模式，不停尋找更加有效的方式來提升醫(yī)院的財務(wù)水平，并且對現(xiàn)存的運營模式進行不斷完善和創(chuàng)新，只有這樣才能使得醫(yī)院的發(fā)展更加有效更好地為人民服務(wù)造福人民。

一、財務(wù)戰(zhàn)略思維概述

1.1財務(wù)戰(zhàn)略思維的概念

財務(wù)戰(zhàn)略思維指的是企業(yè)在公平和有效的資本運用的前提下，通過執(zhí)行不同的財務(wù)策略來使得企業(yè)的優(yōu)勢在整個市場中更加突出并且影響企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的長期變化和長期創(chuàng)造性規(guī)劃，其重點關(guān)注的是企業(yè)在質(zhì)量方面的變化，關(guān)注質(zhì)變而非量變，財務(wù)戰(zhàn)略思維要求企業(yè)的管理者從企業(yè)內(nèi)部和外部同時出發(fā)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，同時考慮內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的長遠影響，進而確保企業(yè)有效長遠的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思維要求管理者具有關(guān)注長期性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的能力，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標擺在首位，以實現(xiàn)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展為根本目標。

1.2財務(wù)戰(zhàn)略思維的作用

財務(wù)戰(zhàn)略思維對企業(yè)的影響主要有三方面，第一個方面是提升了企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)性，在內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化的時候，財務(wù)戰(zhàn)略思維使得企業(yè)管理者永遠保有理性的眼光看待企業(yè)的發(fā)展進而對內(nèi)外部環(huán)境的變化可以做出最為有效及時的應(yīng)對。第二個方面是提升了企業(yè)員工之間的相互配合能力，促進了員工之間工作的目標一致性進而調(diào)動員工的工作積極性，財務(wù)戰(zhàn)略思維要求企業(yè)從整體戰(zhàn)略出發(fā)因此提升了一致性。第三個方面是提升了企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，提升了企業(yè)長遠發(fā)展的能力，財務(wù)戰(zhàn)略思維要求企業(yè)管理者著眼于企業(yè)長期利益和未來績效水平的提升，因此有利于創(chuàng)造并維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)實力。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題概述

2.1醫(yī)院工作人員理論缺乏方面

醫(yī)院屬于一個特殊的企業(yè)類型，醫(yī)院與大部分企業(yè)存在一個顯著的不同之處在于醫(yī)院對于技術(shù)的要求程度非常之高導致其主要工作人員構(gòu)成為具有專業(yè)過硬的基礎(chǔ)醫(yī)學理論知識的高技術(shù)醫(yī)學專家或者是醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)醫(yī)生，其在財務(wù)管理方面顯然要落后于市場企業(yè)中的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的從事多年財務(wù)工作的高級財務(wù)管理人員，這必然導致這些醫(yī)學專家在理論和實踐方面的缺失使得其在進行財務(wù)管理中容易沉浸在過去陳舊的財務(wù)管理模式中難以進行革新，并且對于財務(wù)管理方面新型理論的掌握也非常缺乏，而且其有限的時間精力既要投入到醫(yī)療治療工作中又要投入到醫(yī)院日常行政管理和財務(wù)管理中來，這也使得其對于財務(wù)管理的運用存在很多不足的需要改進的地方，需要提升其對于財務(wù)知識的了解進而提升應(yīng)對實際市場環(huán)境中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)管理問題，更好地面對和解決財務(wù)危機。

2.2醫(yī)院財務(wù)管理手段落后方面

由于上面所提到的醫(yī)院的特殊性，必然也會導致醫(yī)院在財務(wù)管理部門職位設(shè)立和分配方面存在諸多弊端，例如部門設(shè)置過多，人員設(shè)置過多，人員安排沒有落到實處只是浮于表面你等等;醫(yī)院還存在財務(wù)管理手段過于陳舊未能及時更新的缺點，這導致醫(yī)院無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式無法隨著時代的進步而進步，只能固步自封;醫(yī)院對于財務(wù)管理重要性認識的缺乏也使得醫(yī)院的工作人員大多存在財務(wù)管理知識缺乏、閑雜人等過多，員工不愿意參加培訓來學習財務(wù)管理知識，使得醫(yī)院員工對于財務(wù)管理的認識嚴重缺乏，使得醫(yī)院財務(wù)管理制度的改革也受到重重阻撓，因此必須盡快從根本上解決這些問題，提升醫(yī)院整體的財務(wù)戰(zhàn)略思維，使得上到醫(yī)院管理曾下到醫(yī)院基層員工都充分認識到財務(wù)管理的重要性進而不斷提升自我為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

2.3醫(yī)院預算管理體系方面

預算管理對于提升醫(yī)院財務(wù)水平有著直接的影響，現(xiàn)在醫(yī)院在預算方面存在的主要問題有：第一，對于預算的制定缺乏規(guī)劃，醫(yī)院沒有對未來可能出現(xiàn)的事項進行規(guī)劃，使得醫(yī)院發(fā)展的不確定性沒有得到有效的控制。第二，醫(yī)院的管理層不關(guān)注下層員工意見，對于醫(yī)院整體目標規(guī)劃沒讓全體員工知道使得醫(yī)院的目標一致性沒有得到解決。第三，醫(yī)院沒能很好地激勵各層員工工作。第四，醫(yī)院未能合理有效地安排資源的利用，使得資源利用效率非常低，醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)變得更加困難。第五，醫(yī)院沒有對預算和實際績效進行比較分析醫(yī)院在具體運營方面存在的問題和對應(yīng)的解決措施。第六，預算的虛高導致醫(yī)院預算松弛并且不能很客觀公正地衡量醫(yī)院的績效水平。

三、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理的具體措施

3.1做好人員理念更新與素質(zhì)提升工作

首先，需要對醫(yī)院自身設(shè)立一個文化核心價值觀來指導醫(yī)院的日常運營進而對醫(yī)院工作人員的理念更新提出相應(yīng)要求，這樣才能真正做到員工理念的進步，使得員工整體與醫(yī)院整體目標一致，才能促進醫(yī)院更加穩(wěn)定高效地發(fā)展。其次，需要對醫(yī)院工作人員進行培訓工作并且設(shè)立一個專業(yè)的績效考核制度，進而提升醫(yī)院工作人員的財務(wù)綜合素養(yǎng)，提升其進行財務(wù)管理和監(jiān)督財務(wù)管理的積極性，應(yīng)該使得醫(yī)院全體員工都意識到財務(wù)管理與整個醫(yī)院所有員工都息息相關(guān)而不是僅僅與醫(yī)院的財務(wù)部門有關(guān)，只有這樣才能從醫(yī)院全體出發(fā)提升醫(yī)院整體的核心競爭力和財務(wù)管理水平。

3.2做好財務(wù)預算與監(jiān)管工作

一項成功的財務(wù)預算需要具備三個條件，第一是充足的預算編制時間，第二是詳細的預算手冊，第三是為預算各方所接受。運用在醫(yī)院財務(wù)管理中則指的是，第一，醫(yī)院編制預算需要做好充足的準備，在充足的編制時間內(nèi)編制出一份真正符合醫(yī)院發(fā)展需要的可以激勵醫(yī)院進一步發(fā)展的可行的預算;第二醫(yī)院編制值得預算需要有詳細的手冊說明，對于預算執(zhí)行過程中各項資源的使用情況應(yīng)該做好最合理的規(guī)劃，使得醫(yī)院資源可以得到最優(yōu)化配置，并且方便后期監(jiān)督預算的執(zhí)行。第三則指的是預算需要與醫(yī)院各層管理人員和基層工作人員進行溝通，使得預算可以從下至上編制真正反映醫(yī)院的長遠發(fā)展的需要。在編制好了一份合理的有實際激勵作用的預算之后應(yīng)該關(guān)注后期對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，例如醫(yī)院分配給采購新設(shè)備的錢是否真正用于新設(shè)備采購了還是被相關(guān)人員貪污了，例如采購新設(shè)備的價格是否超出了預算所能承受的最高價格等等，只有通過監(jiān)管才能促使醫(yī)院在財務(wù)管理方面不斷完善持續(xù)進步。

3.3做好醫(yī)院信息化管理和創(chuàng)新管理工作

醫(yī)院在實際發(fā)展過程中要保持與時俱進，例如關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)在實現(xiàn)信息共享、財務(wù)信息化管理、創(chuàng)新化管理等方面的工作，可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公，將各部門工作通過互聯(lián)網(wǎng)進行分配進而提升部門管理效率和醫(yī)院整體工作效率等等，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)院進行宣傳提升醫(yī)院知名度等等。

四、結(jié)語：

醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維的提升可以幫助醫(yī)院更好地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在財務(wù)管理中存在的問題，進而對這些問題采取針對性措施進行解決，在時代飛速發(fā)展的今天，醫(yī)療行業(yè)也需要擺脫固步自封的思想，不斷學習新知識尋求新轉(zhuǎn)變，找到最適合自身的財務(wù)管理模式，為醫(yī)院在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)自身的長遠可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，使得醫(yī)院始終擁有穩(wěn)定飛速發(fā)展的能力，能夠運用學習到的新型財務(wù)管理知識來更加成熟地面對和解決未來可能遇到的各種財務(wù)危機，為整個醫(yī)療行業(yè)發(fā)展做貢獻。

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