何悅

電視形象包裝作為媒體生產(chǎn)鏈上一個(gè)必不可少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從電視節(jié)目產(chǎn)生的第一天起就一直伴隨左右，隨著電視頻道、節(jié)目、欄目差異化競(jìng)爭(zhēng)白日化，新媒體產(chǎn)業(yè)的異軍突起，電視包裝的地位極其作用發(fā)揮愈發(fā)顯得重要性、多樣化。頻道形象、節(jié)目欄目、專題、短視頻、動(dòng)態(tài)視覺設(shè)計(jì)等無(wú)一離不開電視包裝行業(yè)。

長(zhǎng)興臺(tái)的電視包裝起步較早，1999年就已經(jīng)在成長(zhǎng)探索，從最先前的在導(dǎo)控臺(tái)上結(jié)合一套Windows 3.x下字幕系統(tǒng)做一些簡(jiǎn)單的特效開始，到如今能承擔(dān)頻道、節(jié)目、欄目包裝及廣告制作，從2人到現(xiàn)在8人團(tuán)隊(duì)并組建成部門，十多年間，包裝部門始終堅(jiān)守職業(yè)理想，把業(yè)務(wù)技能挺在前列，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求自己。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，在設(shè)備購(gòu)置和人才招聘上，幾乎是有求必應(yīng)，這與領(lǐng)導(dǎo)重視與眼光的前瞻性是分不開。以前我臺(tái)的頻道、欄目包裝、廣告都需要請(qǐng)外地制作公司進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，且費(fèi)用比較高昂，但近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大大降低了設(shè)備成本，以往動(dòng)輒幾十萬(wàn)、百萬(wàn)級(jí)的工作站，被現(xiàn)在十幾萬(wàn)乃至幾萬(wàn)的高性能電腦所替代，這也就成就了我們得以發(fā)展成為可能，同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，行業(yè)技術(shù)不斷被公開化、透明化，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻降低，從業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)大，這一切都為我臺(tái)的包裝業(yè)務(wù)發(fā)展提供了條件。

作為縣級(jí)臺(tái)，我們始終秉承“有作為才有地位”的發(fā)展理念，從單位到科室到個(gè)人，不靠嘴皮子，靠業(yè)務(wù)說(shuō)話，包裝團(tuán)隊(duì)也是如此，這是一支集70、80、90三個(gè)年齡階層的隊(duì)伍，是一個(gè)走心的群體，大家在工作學(xué)習(xí)上互為交融，減少代溝。同時(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)作上也不同于單位的常規(guī)化管理。在人才招聘上，我們實(shí)行三級(jí)考評(píng)，第一是美術(shù)基礎(chǔ)，作為一名設(shè)計(jì)師必須具有良好的藝術(shù)修養(yǎng)，素描是最見功底的要素之一，這也成為招聘環(huán)節(jié)中的必考項(xiàng)目，第二就是上機(jī)考試，在短短的2個(gè)小時(shí)內(nèi)做出一支簡(jiǎn)短的宣傳片或廣告，比較能夠展現(xiàn)出從業(yè)者基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后就是面試，進(jìn)一步了解從業(yè)者的職業(yè)夢(mèng)想和信心。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)個(gè)都是頂級(jí)設(shè)計(jì)師，況且我們的隊(duì)伍人員不多，充其量是一個(gè)小型工作室配比，但我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作上盡量做到合理搭配。由于傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目生產(chǎn)短、平、快的特點(diǎn)，我們相應(yīng)大多時(shí)間只能做一名苦逼的電視民工，從拿到方案開始構(gòu)思、素材收集、剪輯、三維動(dòng)畫、特效合成、調(diào)色、音樂(lè)等基本都由一人單獨(dú)完成，累是累了點(diǎn)，但能培養(yǎng)一個(gè)人的多方面能力。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)走心的群體，我們也會(huì)珍惜一些有時(shí)間有能力去創(chuàng)作的項(xiàng)目，遇到頻道、欄目改版、大型活動(dòng)項(xiàng)目，盡量組建2-3人的微型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，人員合理配比，完善設(shè)計(jì)制作流程，做足做好前道的視覺設(shè)計(jì)基礎(chǔ)部分，剪輯、三維、合成、調(diào)色相應(yīng)發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)互相補(bǔ)充，這樣一支團(tuán)隊(duì)可以快速反應(yīng)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的疑難雜癥，力求呈現(xiàn)完美的作品。

設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)化要素十分明顯，當(dāng)然設(shè)計(jì)師對(duì)薪資的要求也比較直接，作為一家媒體單位難以按照市場(chǎng)化規(guī)律給予設(shè)計(jì)師相應(yīng)的待遇，只能有相對(duì)穩(wěn)定的薪酬。但如何能做到讓設(shè)計(jì)師更好的堅(jiān)持職業(yè)理想、努力前行，一方面在盡量爭(zhēng)取單位加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)同時(shí)，另一方面讓大家拓展思維，走向市場(chǎng)，獲得更多的價(jià)值認(rèn)同感，只有通過(guò)在市場(chǎng)中打拼過(guò)、歷練過(guò)的團(tuán)隊(duì)，才能走的更長(zhǎng)、走的更好。近些年，我們積極擁抱市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，服務(wù)多家縣、區(qū)、市臺(tái)，觸及湖南、湖北、浙江、江蘇、江西等地，涉及頻道、欄目、形象片、宣傳片、活動(dòng)等多類別的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)行跟蹤制，設(shè)計(jì)師到訪客戶所在地，與客戶一起深入研究、調(diào)整包裝系統(tǒng)的植入，因地制宜，根據(jù)客戶需求及不同地域文化差異，設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)品牌化差異，為頻道、欄目的形象塑造和品牌宣傳起到了點(diǎn)睛推動(dòng)作用。與此同時(shí)，我們也積極參與高端市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)作，借此進(jìn)一步打響品牌擴(kuò)大影響，2015-2017年先后承接、參與了中宣部與央視合制，五一期間播出的6集紀(jì)錄片《勞動(dòng)鑄就中國(guó)夢(mèng)》、G20峰會(huì)期間《杭州》宣傳片的后期制作，作品在央視及各大媒體平臺(tái)傳播，得到了好評(píng)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作，我們更加堅(jiān)定了信心，找差距，提業(yè)務(wù)，接軌擁抱這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大時(shí)代。單位也積極鼓勵(lì)包裝團(tuán)隊(duì)走市場(chǎng)、接項(xiàng)目，并在獎(jiǎng)勵(lì)政策上傾斜，給予設(shè)計(jì)師較好的回報(bào)。更為重要的是，設(shè)計(jì)師通過(guò)承接市場(chǎng)項(xiàng)目，也逐漸認(rèn)識(shí)到掌握提升自身技能的重要性和生存法則。

在這個(gè)充滿變革充滿機(jī)遇的時(shí)代，我們也深深感覺到轉(zhuǎn)型的必要性，傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)渠道會(huì)愈來(lái)愈少，但隨著其準(zhǔn)入門檻的降低，客戶快餐式的需求，價(jià)格戰(zhàn)等諸多因素，使得這塊市場(chǎng)蛋糕也會(huì)被越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人所分割，這就需要我們的眼光不斷的拓展，尋求更大的市場(chǎng)商機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，以用戶體驗(yàn)為核心的理念為我們的轉(zhuǎn)型提供了方向，業(yè)務(wù)類別的多元化、平臺(tái)戰(zhàn)略的影響下，互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目、微電影、主圖視頻等業(yè)務(wù)如雨后春筍，設(shè)計(jì)行業(yè)也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)突破了地域限制，所以我們?cè)谟耙暟b手法上、技術(shù)上都應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不同產(chǎn)品類別的實(shí)質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

人才是團(tuán)隊(duì)的核心要素，我們的形象包裝部門從2005年組建伊始，人員流動(dòng)比較穩(wěn)定，大多數(shù)人員工作年限已經(jīng)達(dá)到10-6年以上，期間離職也有，這是是不得不面對(duì)的問(wèn)題，離職可能會(huì)有各種問(wèn)題.薪水不給力，同事關(guān)系，項(xiàng)目無(wú)趣。其實(shí)這些理由總結(jié)為一點(diǎn)“看不到成長(zhǎng)的希望”。設(shè)計(jì)師留在你團(tuán)隊(duì)中最重要的因素就是自己能在不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。因此，我們著重努力創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)文化。每周堅(jiān)持一次集體學(xué)習(xí)，為了不使學(xué)習(xí)流于形式，采取項(xiàng)目討論的方式，不同人對(duì)自己的項(xiàng)目或他人的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，發(fā)表不同的觀點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步。日常我們會(huì)利用QQ、微信等不同載體進(jìn)行專業(yè)分享，每個(gè)人都希望定期分享自己的設(shè)計(jì)心得。這樣的好處是設(shè)計(jì)師可以有意識(shí)的定期整理自己的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。或者總結(jié)自己的設(shè)計(jì)想法。做是一回事情，可以系統(tǒng)的整理分享出來(lái)又是一回事情。這樣不僅提高的個(gè)人思辨能力。也增加了團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)交流的碰撞。設(shè)計(jì)師個(gè)人的成長(zhǎng)非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要持續(xù)性的成長(zhǎng)。避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，每個(gè)人單打獨(dú)斗，通過(guò)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提振團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

我們注重人才引進(jìn)和自身培養(yǎng)雙結(jié)合，特別在對(duì)本土人才引進(jìn)和培養(yǎng)上，這樣更有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展，多年來(lái)我們以傳、幫、帶的方式，已經(jīng)讓團(tuán)隊(duì)有培養(yǎng)人才的能力，因?yàn)閱渭兊目咳瞬乓M(jìn)，是不具備核心競(jìng)力的，甚至團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人才的流失而喪失殆盡。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，專業(yè)上服眾永遠(yuǎn)是重要的。我們非常強(qiáng)調(diào)管理者在專業(yè)技術(shù)上的權(quán)威性，這就務(wù)必需要管理者不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)，提升眼界和技能水平，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)前行。如果管理者業(yè)務(wù)水平不行，下面的員工必定是不服的，假如哪一天你責(zé)罵你的員工事情做不好，一些員工會(huì)對(duì)你說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事情確實(shí)難辦，我嘗試了很多遍還是做不好，要不領(lǐng)導(dǎo)你教我做，我在旁邊看著，我學(xué)學(xué)！”估計(jì)你會(huì)很難堪。當(dāng)然專業(yè)第一不該是設(shè)計(jì)管理者的目標(biāo)，作為管理者眼界應(yīng)該更高，能夠調(diào)配各種資源去解決問(wèn)題。幫助成就設(shè)計(jì)師的價(jià)值和成長(zhǎng)、補(bǔ)全團(tuán)隊(duì)的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強(qiáng)化執(zhí)行，讓每個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都更出色。

長(zhǎng)興臺(tái)的形象包裝團(tuán)隊(duì)要走的路還很長(zhǎng)，前有標(biāo)兵后有追兵，但只有堅(jiān)持不懈、努力前行，緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略為中心，走出去，引進(jìn)來(lái)，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作，開拓眼界、鍛煉隊(duì)伍，才能不會(huì)被形勢(shì)所左右，立足好！發(fā)展好！