張曉紅 張浩 王天佑

摘要：變電運(yùn)維一體化是針對現(xiàn)如今城市建設(shè)用電穩(wěn)定性和安全性的延伸前提，根據(jù)變電設(shè)備在相應(yīng)工作環(huán)境中需具備的維修效率和可持續(xù)的觀念，在現(xiàn)有變電站環(huán)境中已經(jīng)被逐漸推廣，一方面不但降低了變電站自身的運(yùn)營成本，節(jié)省了在相關(guān)維護(hù)和人員工作方面的經(jīng)濟(jì)開支;另一方面更促進(jìn)了城市用電可靠要求的客觀發(fā)展，解決了傳統(tǒng)運(yùn)營模式中生產(chǎn)力的隱患，并為后續(xù)變電站環(huán)境提供了較先進(jìn)的延伸平臺。故而，針對變電站運(yùn)維一體化工作實(shí)施中問題的處理，在當(dāng)前城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)維一體化問題處理對策分析

引言：變電檢修一直是限制我國電網(wǎng)有效發(fā)展的關(guān)鍵難題，在傳統(tǒng)變電設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)中，需根據(jù)有效的情況統(tǒng)籌，在相應(yīng)部位開展維修工作都會停止相應(yīng)地區(qū)的電力供應(yīng)，針對城市整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成一定損失的同時(shí)，也為我國變電使用環(huán)境帶來了不利的影響。所以，轉(zhuǎn)變管理模式，確保一體化管理的科學(xué)性，是我國變電維修工作必然的發(fā)展趨勢。

1變電運(yùn)維一體化實(shí)施的意義概述

傳統(tǒng)變電站針對變電運(yùn)行與變電設(shè)備維修一般處于兩個(gè)相互獨(dú)立的概念，在相應(yīng)環(huán)境運(yùn)行中也因?yàn)榄h(huán)境領(lǐng)域的不同難以達(dá)到有效的統(tǒng)籌，促使在城市變電運(yùn)行中潛藏了變電設(shè)備中斷運(yùn)行的隱患，導(dǎo)致因?yàn)槭潞缶S修嚴(yán)重影響城市用電的穩(wěn)定性和安全性，更針對相應(yīng)變電設(shè)備維修工作加大了相關(guān)部門技術(shù)人員的壓力，促使后續(xù)城市電網(wǎng)在發(fā)展中受到一定限制。而變電運(yùn)維一體化實(shí)施的概念主要是通過可協(xié)調(diào)的信息技術(shù)作為依靠，通過有效的識別系統(tǒng)，將相應(yīng)變電設(shè)備運(yùn)行中信息數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞，滿足相應(yīng)維修工作實(shí)施觀察的可能性，并將相應(yīng)設(shè)備問題做到充分預(yù)防，以低成本高效率作為城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)電業(yè)理念，從而實(shí)現(xiàn)城市生產(chǎn)與生活效益的有效貫徹。故而，有效的運(yùn)用變電運(yùn)維一體化理念，將現(xiàn)有傳統(tǒng)變電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)功能部署，對現(xiàn)代城市用電環(huán)境而言具備實(shí)際意義。

2.變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題

2.1變電運(yùn)行工作量加大

傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營中，變電運(yùn)行與變電維修一直是兩個(gè)不相關(guān)的工作，也是由兩個(gè)部門分別完成的。但變電站運(yùn)維一體化在具體實(shí)施過程中，將運(yùn)行和維修兩項(xiàng)工作結(jié)合在一起進(jìn)行完成，需要工作人員同時(shí)掌握這兩項(xiàng)技術(shù)，擁有對這兩項(xiàng)工作的熟悉度和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，無疑是加大了工作人員的任務(wù)量。實(shí)施變電運(yùn)維一體化之后，對于工作人員的技術(shù)水平的要求逐漸增強(qiáng)，工作人員需要不斷參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體參與到各項(xiàng)工作實(shí)踐當(dāng)中去，從具體實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)。工作人員在同一時(shí)間段中需要承擔(dān)比以往傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下運(yùn)行人員和維護(hù)人員的多項(xiàng)責(zé)任和工作，工作人員也因此需要更長的時(shí)間來完成工作。

2.2安全控制效果不強(qiáng)

對變電站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)是保障安全生產(chǎn)的必備工作。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營模式之下，在進(jìn)行檢修和維護(hù)工作時(shí)，通常需要進(jìn)行停電處理或者對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行變更，這些工作都需要運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，還需要有專門人員進(jìn)行驗(yàn)收。原來的運(yùn)行和維修工作分屬于不同人員進(jìn)行工作，工作量少危險(xiǎn)系數(shù)也較低，而在運(yùn)維一體化體系之下，這些工作都交給了同樣的技術(shù)人員，同時(shí)技術(shù)人員對這兩項(xiàng)工作的熟練程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管理模式保守，沒有緊跟工作模式而更新

每家變電站在應(yīng)用運(yùn)維一體化模式時(shí)，都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況與自身特點(diǎn)來稍作修改。而部分變電站存在像走過場一樣去推廣運(yùn)維一體化，流于表面又應(yīng)用于形式。以往的管理模式是相對保守的，做不到人責(zé)一體化。在傳統(tǒng)模式指導(dǎo)下的變電站工作效果會達(dá)不到大家的實(shí)際預(yù)期，對變電站的可持續(xù)發(fā)展有百害而無一利。

另一方面，要保證變電站的正常運(yùn)行，安全是首要需要考慮的。不僅僅是管理上要嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員在日常生活中一定要建立良好的安全意識，巡視多觀察，做好及時(shí)預(yù)防方案和問題解決策略，避免安全問題真正發(fā)生釀成大禍。如果不能做到上述的要求，這不僅威脅到維修人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了工作的進(jìn)展。例如，在現(xiàn)行的體系中，變電站的工作人員要切斷變電裝飾的電源，如果相關(guān)的技術(shù)人才不能做到全面的統(tǒng)籌兼顧，就會導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)變電站運(yùn)維一體化的對策

3.1建立相關(guān)制度

制度直接影響著企業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模。建立一套行之有效的制度，對于變電站運(yùn)維一體化的發(fā)展具有重要意義。對各個(gè)部門和人員的責(zé)任進(jìn)行明確，實(shí)行績效考核的制度，對部門和員工分別確立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，將薪資、獎金與業(yè)績量進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)員工的積極性。設(shè)立專門的運(yùn)維站和集控組，對運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)行專門負(fù)責(zé)。建立健全監(jiān)督控制管理制度，加強(qiáng)對各個(gè)部門和工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中的監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施對各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測的制度。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在運(yùn)維一體化模式下，工作人員承擔(dān)的任務(wù)量逐漸增多，對工作人員的要求逐步提高，且工作人員所體現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平并不能適應(yīng)相關(guān)工作的發(fā)展。因而加強(qiáng)員工培訓(xùn)就成為了當(dāng)務(wù)之急。人才是科技第一生產(chǎn)力，人才的優(yōu)秀程度直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。對于新入職的員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其在正式開始工作之前就能夠?qū)τ诰唧w負(fù)責(zé)的任務(wù)和變電站的總體運(yùn)行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可行性。同時(shí)對于原來負(fù)責(zé)變電站運(yùn)行和維護(hù)工作的各個(gè)工作人員，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高老員工的技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中可以聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工和專家進(jìn)行指導(dǎo)，使得運(yùn)維人員對電力設(shè)備的工作原理和操作步驟有實(shí)際的了解和認(rèn)識。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的整體工作能力，進(jìn)而提高整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)中的工作質(zhì)量，增強(qiáng)人才競爭力。

3.3制定工作規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)部門要對運(yùn)維工作制定一套相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋到具體工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有關(guān)部門還可以通過編寫運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，來進(jìn)行對于變電站運(yùn)維工作的具體指導(dǎo)，使各個(gè)工作人員明確到自己的職責(zé)和工作范圍。在制定工作規(guī)范時(shí)，可以參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)不同工作中的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行著重標(biāo)識，將運(yùn)維工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分解，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循。

3.4對部門進(jìn)行有效的整合

對變電設(shè)備進(jìn)行一定的維修，管理部門需對變電設(shè)備進(jìn)行一定的巡查。為了能夠有效的保證運(yùn)行和維修工作中的監(jiān)督力度，需要將運(yùn)維部門分成運(yùn)行和維修兩種人員，兩者進(jìn)行有效的互相監(jiān)督，獨(dú)立的完成作業(yè)，并且還能對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，從而能夠達(dá)到人責(zé)一體化，進(jìn)而發(fā)揮出了運(yùn)維一體化的效果。

4.總結(jié)

電力的需求在不斷增加，發(fā)展電力事業(yè)成為了現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何將電力工作進(jìn)行得合理有序，促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。將運(yùn)維一體化的發(fā)展模式引進(jìn)到變電站的建設(shè)當(dāng)中，是對電力工作的改進(jìn)。變電站運(yùn)維一體化在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)和難題，在具體工作中要注意采取合理的方式和對策進(jìn)行規(guī)避和解決，不可急于求成。切實(shí)考慮到電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行變電站運(yùn)維一體化中的種種問題，才能夠?qū)⑦\(yùn)維一體化的發(fā)展模式貫徹到底。

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