田平引

摘要：電力施工項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提升、成本控制以及經(jīng)濟(jì)性提高有著重要的意義，積極的分析電力施工項(xiàng)目管理中的涉及內(nèi)容，并就這些內(nèi)容的具體價值進(jìn)行探討，不僅對于電力工程項(xiàng)目管理綜合效果的提升有重要意義，對于整個工程行業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。本文對電力工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目;管理措施

引言

電力工程項(xiàng)目的管理是電力施工中的一門科學(xué)，在施工中要不斷探索管理的新思路，尋找與探索更為先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)與措施，是每一個電力施工工程企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。為此，我們國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國外的管理技術(shù)，從而不斷的完善我們自己企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理，努力使企業(yè)更好的發(fā)展、生存、壯大。

1 電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 工程質(zhì)量的多變性

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

1.2 工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故，對整個社會及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

1.3 工程施工的特殊性

施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的， 我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準(zhǔn)備。施工過程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故， 這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足， 對施工操作不夠熟練。針對這些問題，需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

2 電力工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，要對各個實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時，在對電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時候，要對進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過程中，要對客戶的要求進(jìn)行明確，同時對客戶的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進(jìn)行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

2.2 合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時，要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

2.3 規(guī)范管理成本

合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。

2.4 確保工程安全

在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點(diǎn)分析與預(yù)控，項(xiàng)目開始前進(jìn)行危險源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)，編制危險物體清單，并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

2.5 提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，讓他們有時間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭睢Ｍ瑫r電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵機(jī)制來對優(yōu)秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。

2.6 完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時展開碰頭會，之后預(yù)算部門再對工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)語

總之，電力工程的發(fā)展建設(shè)離不開電力工程施工項(xiàng)目的全面管理，要求在進(jìn)行電力工程施工管理時，要對管理的內(nèi)容有深入的了解，并以電力工程項(xiàng)目管理面臨的難點(diǎn)為突破口，通過創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理效率、構(gòu)建管理規(guī)范來保證電力工程施工項(xiàng)目管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

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