焦明曦　王鵬宇　姜冬輝　趙俐鈞

摘要：標(biāo)準化是我國經(jīng)濟發(fā)展決策之一，是供電企業(yè)工程項目管理需要始終遵循的原則。提高供電企業(yè)的工程項目管理標(biāo)準化水平有利于提高供電企業(yè)的服務(wù)水平、工作效率，在保證供電企業(yè)工作順利有序展開的同時，提高供電企業(yè)的市場競爭力、保證供電企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。本文圍繞“提高供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準化水平”展開討論，希望能夠為供電企業(yè)發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：工程項目;項目管理：標(biāo)準化水平

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電的需求量不斷增長，供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大。這給供電企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)化供電企業(yè)工程項目管理，提高供電企業(yè)的工作效率已經(jīng)成為當(dāng)前階段提高供電企業(yè)市場競爭力的必經(jīng)之路，項目工程管理標(biāo)準化為供電企業(yè)實現(xiàn)上述目標(biāo)提供了思路，企業(yè)方面必須牢牢把握時代賦予的先機，積極推進項目管理標(biāo)準化進程。

一、供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化的意義

與西方發(fā)達國家相比，我國的工程項目管理標(biāo)準化推行時間相對較晚，其中還包含一些不科學(xué)、不完善的方面。但毫無疑問的是，供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化有利于企業(yè)方面提高自身的經(jīng)濟效益，提高自身的核心競爭力，進而為其發(fā)展鋪平道路。供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化具備極強的現(xiàn)實意義，具體來說包括如下三點：第一，企業(yè)方面可以建立標(biāo)準化的員工考核制度，幫助企業(yè)內(nèi)部員工明確自身的責(zé)任，進而保證管理細節(jié)工作高質(zhì)量落實：第二，標(biāo)準化的組織結(jié)構(gòu)能夠幫助供電企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部員工形成一致的發(fā)展目標(biāo)，有利于提高企業(yè)方面的凝聚力：第三，工程項目管理標(biāo)準化有利于企業(yè)方面提高自身的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)方面想要使得自身發(fā)展契合時代發(fā)展需求，必須借助工程項目管理標(biāo)準化提高自身的管理水平，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在展示良好社會形象的同時鋪平自身的發(fā)展道路。

二、供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化的策略

工程企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化對企業(yè)而言具備極強的現(xiàn)實意義，雖然當(dāng)前階段供電企業(yè)方面已經(jīng)普遍能夠認識到工程項目管理標(biāo)準化于自身發(fā)展的重要性，也都嘗試在項目管理過程中融入標(biāo)準化管理策略，然而受多種因素影響，當(dāng)前階段此項工作的落實質(zhì)量并未能盡如人意。筆者認為，想要優(yōu)化供電企業(yè)的工程項目管理，推動供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化，企業(yè)方面需要牢牢把握如下幾點。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

良好的工程項目管理標(biāo)準化氛圍能夠有效地降低供電企業(yè)實施工程項目管理標(biāo)準化的難度，而營造工程項目管理標(biāo)準化氛圍，首先需要轉(zhuǎn)變供電企業(yè)內(nèi)部人員的項目工程管理思想。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級必須正確認識工程項目管理標(biāo)準化的意義，要能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他員工正確認識工程項目管理標(biāo)準化。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的普通員工需要正確認識工程項目管理標(biāo)準化于自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，要盡可能的配合工程項目管理工作，以推動供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化良性發(fā)展。

（二）完善管理的標(biāo)準化制度

完善標(biāo)準化管理的相關(guān)制度能夠規(guī)范供電企業(yè)工程項目管理的細節(jié)，優(yōu)化工程項目管理的內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應(yīng)該積極建立標(biāo)準化工作組織，確保管理組織深入研究當(dāng)前階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀，在考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理標(biāo)準化制度。制度之中應(yīng)該明確不同崗位員工的責(zé)權(quán)，要包含一定的懲罰激勵措施，要盡可能的促進不同部門之間的信息交互，確保管理相關(guān)的信息在企業(yè)內(nèi)部動態(tài)流轉(zhuǎn)，要保證各項管理標(biāo)準化制度貫徹實施，以夯實管理基礎(chǔ)，提高供電企業(yè)方面的管理質(zhì)量。

（三）打造優(yōu)質(zhì)的管理團隊

供電企業(yè)的工程項目管理標(biāo)準化工程實施必須依賴企業(yè)內(nèi)部的管理人員，管理者的素質(zhì)直接影響工程項目管理標(biāo)準化的最終結(jié)果。因此，企業(yè)方面應(yīng)該積極打造優(yōu)質(zhì)的管理團隊，要善用教育培訓(xùn)提高現(xiàn)有管理人員素質(zhì)，還要加大人才引入力度，積極引入管理人才，以確保為管理優(yōu)化提供充裕的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準化是一項長期且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，加之工程建設(shè)完畢之后，企業(yè)需要對工程項目進行動態(tài)管理，必須借助查漏補缺提高項目管理標(biāo)準化的水平和層次。所以，供電企業(yè)方面的管理壓力十分的巨大，但供電企業(yè)方面需要正確認識時代發(fā)展的必然，要關(guān)注項目管理標(biāo)準化工作，并借助項目管理提高其市場份額，增加其市場核心競爭力。如此，才能夠保證自身的管理質(zhì)量，促進自身可持續(xù)發(fā)展。

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