田少鯤

摘要：本文對(duì)通信工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了研究，文章從闡述影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素入手，進(jìn)一步提出了合理的工程實(shí)施階段中的標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目;標(biāo)準(zhǔn)化管理;信息系統(tǒng)

1 對(duì)通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述

通信工程建設(shè)全過程管理指的是這個(gè)系統(tǒng)管理運(yùn)用專業(yè)的柔性組織對(duì)通信工程建設(shè)采取一些具有針對(duì)性的方法，以促進(jìn)通信工程建設(shè)的計(jì)劃組織和有效控制，進(jìn)而對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行一個(gè)高效的管理。

首先，要想通信工程建設(shè)全過程管理取得更好的效果，必須投入足夠的資金，那么就需要政府的政策支持以及企業(yè)的重視。

其次，考慮到其專業(yè)化程度高，就必須在管理人才的選擇上下功夫，選擇素質(zhì)高的專業(yè)管理人才。

最后，通信工程建設(shè)全過程管理具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，一定要采取有效措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 工程實(shí)施階段中的標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制

（1）勘察設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制。通信工程勘察設(shè)計(jì)工作的開展需要以建設(shè)方的基本要求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)用戶規(guī)模、地域分布、業(yè)務(wù)量等進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，對(duì)施工建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件等加以研究，從而科學(xué)編制工程設(shè)計(jì)文件。在設(shè)計(jì)過程中，需要盡可能地滿足業(yè)主對(duì)工程的功能訴求，達(dá)到建設(shè)單位的投資策略。

（2）設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制。在設(shè)備、材料的前期采購階段，建設(shè)單位負(fù)責(zé)招標(biāo)、采購和向廠家訂貨等任務(wù)，在編制采購方案時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目總體規(guī)劃，確定設(shè)備、材料采購的基本要求、內(nèi)容、程序、方法及設(shè)備、材料的數(shù)量、質(zhì)量、功能要求，保證所采購的物資能滿足施工的基本需要。完成采購流程后，供貨方需要把其所供應(yīng)的設(shè)備、材料運(yùn)送到指定的交貨地點(diǎn)，并且由采購方與供貨方按照供貨合同內(nèi)容，對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收交接，雙方簽訂的供銷合同中規(guī)定的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、供貨方提供的發(fā)貨單和裝箱單等憑證、產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)許可證和產(chǎn)品合格證等是交貨時(shí)的重點(diǎn)參考依據(jù)，采購方要在合同規(guī)定的期限內(nèi)，做好貨物質(zhì)檢工作，禁止不合格商品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制。通信工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的重要階段，只有做好工程施工質(zhì)量控制工作，才能保證施工階段不出差錯(cuò)。在具體的質(zhì)量控制工作中，要求工作人員把握好人員、材料、儀表和工具、工藝和施工條件五個(gè)關(guān)鍵因素及事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)關(guān)鍵階段。其中事前質(zhì)量的管理與控制是指在項(xiàng)目正式實(shí)施前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有設(shè)計(jì)文件會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、施工組織方案的設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)要素配置的審查等;

事中控制階段是指對(duì)通信局專用房舍、設(shè)備安裝、線路工程等正式施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，要求施工承包單位完善工序控制，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)等建立質(zhì)量控制點(diǎn);

事后控制主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量的驗(yàn)收與交付使用階段，項(xiàng)目完工后，施工單位先自行組織內(nèi)部模擬驗(yàn)收，監(jiān)理工程師隨后審查施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并由工程監(jiān)理人員組成驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，最后由監(jiān)理工程師牽頭組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)務(wù)主管部門等進(jìn)行正式驗(yàn)收。在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，設(shè)計(jì)單位安排項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的預(yù)先指導(dǎo)，并加強(qiáng)與客戶間的溝通交流，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量;施工項(xiàng)目組嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量問題有效調(diào)查，加強(qiáng)策劃管理，力求實(shí)現(xiàn)良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 通信工程信息化的重要性

通信工程是依托于信息科技發(fā)展的行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，效率至上，所以對(duì)通信工程也提出了更好的要求，所以通過信息化管理的方式不僅可以有效的提高施工效率，同時(shí)通過更加科學(xué)合理的管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，最重要的是可以直接展現(xiàn)出國家的文化軟實(shí)力。當(dāng)前通信行業(yè)已經(jīng)和人們的日常生活之間產(chǎn)生直接的聯(lián)系，所以在通信工程施工過程中效率和質(zhì)量是非常重要的，同時(shí)還應(yīng)該注意的是整體服務(wù)質(zhì)量，做到最終可以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

4 如何落實(shí)通信工程信息管理建設(shè)

4.1 認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性

目前在工作過程中一些經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富的老員工在工作的時(shí)候仍然保留著傳統(tǒng)老舊的工作觀念，并且收到這些觀念的影響導(dǎo)致其很難接受新的知識(shí)和理念，所以說在進(jìn)行信息化管理的開展的時(shí)候造成一定的難度。

因此針對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)豐富卻依舊保留傳統(tǒng)觀念的老員工，應(yīng)該針對(duì)性的展開信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工可以更加直觀的感受到通過使用信息化管理對(duì)日常的工作可以帶來哪些更加便捷的工作方式，其次是需要讓其能夠掌握最基本的計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)在日常工作過程中可以將所學(xué)習(xí)的操作能力和實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在應(yīng)用過程中不斷的滲透該方法的優(yōu)勢(shì)。

4.2 加快對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建立

只有做到有基礎(chǔ)設(shè)施的保障，才能夠做到最終做好信息化管理工作，如果在信息化管理的工作過程中投入足夠的人力物力，那么對(duì)于通信工程的信息化發(fā)展來說將導(dǎo)致嚴(yán)重的制約效果。所以說作為領(lǐng)導(dǎo)部門首先應(yīng)該做到的是針對(duì)信息化管理建設(shè)工作成立專門的資金項(xiàng)目，保證在整個(gè)過程中可以保證資金的充足，并且可以做到合理的將資金分配到各個(gè)部門的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，保證基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行有穩(wěn)定的資金支持。保障在整個(gè)管理過程中信息的傳遞的對(duì)稱性以及工作的準(zhǔn)確性。

4.3 加快對(duì)通信工程信息平臺(tái)的建立

在通信工程的施工過程中所涉及的影響因素是非常復(fù)雜的，同時(shí)在整個(gè)過程中所包含的部門以及人員非常的多，因此導(dǎo)致不同的部門所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不同，業(yè)務(wù)流程有所區(qū)分，導(dǎo)致在工作的時(shí)候很難達(dá)成共識(shí)，同時(shí)也很難保證在工作的時(shí)候各個(gè)部門之間的工作有一個(gè)良好的銜接，并且沒有重復(fù)的地方，確保工作效率。因此信息化管理平臺(tái)建立的重要性則凸顯出來，只有在制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠保證最終各個(gè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，在擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定，只有如此才能夠做到防止出現(xiàn)工作重復(fù)或者是無用功等影響工作效率的事情出現(xiàn)。

第二點(diǎn)是平臺(tái)的構(gòu)建工作要做好，如何進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，各個(gè)層次之間的關(guān)系以及不同級(jí)別之間的聯(lián)系等，如何做到工作的順利展開是需要進(jìn)行綜合考量的;

第三點(diǎn)是不斷的完善信息管理平臺(tái)，比如首先需要具備查詢、搜索以及數(shù)據(jù)整理等基礎(chǔ)功能，同時(shí)還需要滿足人們?cè)谌粘９ぷ髦械男枨?，在此基礎(chǔ)之上不斷的對(duì)其功能進(jìn)行完善。

5 結(jié)語

總而言之，對(duì)目前存在于通信工程建設(shè)中的問題，必須采取有效措施并及時(shí)解決，并且要用長遠(yuǎn)的眼光去看待問題，努力推動(dòng)通信行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑜.試論通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].中國新通信，2014（5）：52