陳玉祥

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。與此同時，也出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題，不僅給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾，更是危害到人們的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)然，在提高建筑質(zhì)量的同時，建筑企業(yè)也想要實現(xiàn)自身利益的最大化。因此，必須不斷加強(qiáng)對建筑工程的管理力度，解決工程管理中存在的各種問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；對策

近年來，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但也加劇了市場上的競爭，迫使很多建筑企業(yè)革新工程管理的方式，也取得了很大的成就。但在當(dāng)前的工程管理方面仍然存在許多問題，比如人員素質(zhì)較低、監(jiān)理部門的作用未得到發(fā)揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質(zhì)量受到影響。因此，本文首先對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了相關(guān)對策，希望為我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供一定借鑒。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員素質(zhì)存在問題

建筑行業(yè)發(fā)展越快，對建筑人才的需求量就越多。建筑工程的項目涉及多個工作環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，都需要人的實際操作。人為因素可以影響整個工程的施工效果。目前。建筑市場人力資源緊缺，部分工程管理人員并沒有將工程管理作為固定的事業(yè)，大部分的精力并沒有投入到工程管理工作中，嚴(yán)重對工程管理工作造成深刻的影響。有的工程管理部門還分管多個部門，工作量非常大，導(dǎo)致部分工程管理人員身心俱疲。此外，部分建筑單位的施工人員整體素質(zhì)參差不齊，有的施工人員還是臨時轉(zhuǎn)崗，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，操作技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到安全施工的要求。因此，建筑企業(yè)只有不斷提高管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程施工的質(zhì)量，才能降低施工過程中存在安全風(fēng)險。

（二）監(jiān)理部門的作用未得到發(fā)揮

目前，我國的工程監(jiān)理部門發(fā)展晚、起步慢。由于有的監(jiān)理單位的監(jiān)理力度不大，對建筑工程的管理造成極大的影響。在建筑施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理單位作為建筑企業(yè)和施工單位的第三方管理者，如不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，也就喪失了監(jiān)理的作用。對于施工現(xiàn)場的施工人員操作不規(guī)范、施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工的進(jìn)度緩慢等問題，有的監(jiān)理單位管理不到位，并沒有及時發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位當(dāng)然也不會有所回應(yīng)。基于這種情況，監(jiān)理部門往往都是通過文件做文章，并沒有對施工現(xiàn)場存在的具體問題作出具體的分析，更沒有提出解決問題的策略。因此，在建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工的現(xiàn)象，甚至?xí)l(fā)安全事故。

（三）管理體制不完善

現(xiàn)階段，在建筑工程管理過程中，工程管理體制不夠完善仍然是一個嚴(yán)峻的問題。一般完善的工程管理體制會設(shè)立功能齊全的管理部門和機(jī)構(gòu)，并在實際的操作流程上分配相應(yīng)的工作人員，滿足每個工作環(huán)節(jié)中對相關(guān)人員的需求。目前，大部分企業(yè)都建立了完善的管理體制，在工程管理過程中，切實有效的發(fā)揮了管理體制的作用。但仍然還有一部分企業(yè)不但沒有建立健全的管理體制，而且為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益，而加大對管理機(jī)構(gòu)及人員的消減力度，嚴(yán)重引起管理人員身兼多職的現(xiàn)象，并對管理人員履行本職責(zé)造成極大的影響，嚴(yán)重降低管理人員的工作效率。所以說，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理體制，使得企業(yè)在管理中尚未發(fā)揮工程管理的重要作用。

二、建筑工程管理的有關(guān)對策

（一）不斷提高管理人員的素質(zhì)

建筑行業(yè)十分的復(fù)雜危險，不僅僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，且要學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識及操作規(guī)范。管理人員只有從主觀上改變意識形態(tài)，才會從行為上革新工程管理方式。因此，作為一名優(yōu)秀的管理人員。首先他必須具有先進(jìn)的思想認(rèn)識，企業(yè)可以在招聘的過程中，擇優(yōu)錄取，錄取一些具備先進(jìn)科學(xué)管理理念的管理人員，并促進(jìn)合作及交流，從而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)；或者可以開展定期培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)的次數(shù)，并建立培訓(xùn)考核制度，應(yīng)該組織每位管理人員及施工人員積極參與。凡是無故不參與者給予相應(yīng)的懲罰，優(yōu)秀者給予獎勵，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到要求者均可上崗，便于工程管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還可以通過舉辦講座，邀請一些專家來給相關(guān)人員普及工程管理及施工過程中需要注意的問題，豐富相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高員工的安全防護(hù)意識。在先進(jìn)的理論指導(dǎo)上，專家可以對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一支高效、高素質(zhì)管理團(tuán)隊。

（二）充分發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用

發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用。眾所周知，在建筑工程的監(jiān)管過程中，我們需要一批具有強(qiáng)大責(zé)任心的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應(yīng)該通過相應(yīng)的規(guī)章制度來對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管。因此，建筑企業(yè)要選擇整體素質(zhì)高的監(jiān)管隊伍，能更好的對施工過程中存在的問題進(jìn)行切實有效的監(jiān)督，降低施工中的安全風(fēng)險，確保施工工程的質(zhì)量。其次，可以通過實施動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，保證監(jiān)理人員能準(zhǔn)確的、及時的獲取施工現(xiàn)場的狀況，并發(fā)現(xiàn)問題，反饋質(zhì)量信息。這就需要動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)人員需要常常駐在施工現(xiàn)在中，及時的分析施工的材料質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的風(fēng)險隱患等，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時聯(lián)系施工單位，并制定相關(guān)對策。因此，實施動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，不僅能有效地控制施工質(zhì)量問題，而且能將監(jiān)督工作落實到位。

（三）構(gòu)建健全的管理體制

當(dāng)前的工程管理體制跟先進(jìn)國外工程管理體制相比，我們國家的工程管理體制仍然處在發(fā)展期，需要不斷的改革及創(chuàng)新。工程管理體制的健全，是提高市場競爭力的重要手段，是一個建筑企業(yè)生存發(fā)展的奠基石。因此，建立完善的管理體制具有十分重要的作用。首先，要對工程管理的各個部門及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保每個管理部門功能齊全，從而滿足每個工作環(huán)節(jié)的需求。其次，我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程管理體制，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對先進(jìn)的管理體制進(jìn)行改革及創(chuàng)新，并實際運用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相應(yīng)的管理人員深入到施工現(xiàn)場中，對其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出切實有效的建議，進(jìn)而制定出一套科學(xué)的管理制度。

三、結(jié)語

總的來說，隨著我國城市建設(shè)的進(jìn)一步加快，在提高建筑技術(shù)的同時，也要不斷加強(qiáng)建筑工程的管理水平，進(jìn)而改善我國建筑行業(yè)的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的工程管理方面仍然存在許多問題，比如人員素質(zhì)較低、監(jiān)理部門的作用未得到發(fā)揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質(zhì)量受到影響，我們必須針對上述問題，革新管理技術(shù)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管作用，構(gòu)建健全的管理體制，迅速提高市場競爭力，從而充分適應(yīng)新時代建設(shè)發(fā)展的需要。

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