【摘 要】建筑工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的競爭呈現(xiàn)越來越激烈的發(fā)展態(tài)勢，在此環(huán)境下，建筑施工企業(yè)若想健康、可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷行自身管理技術(shù)的上的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的造價(jià)的控制能夠與管理，以促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動態(tài)管理控制；存在問題；措施

對于建筑工程造價(jià)管理人員來說，要不斷更新造價(jià)動態(tài)管理理念，針對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制中存在的問題，采取針對性比較強(qiáng)的解決對策，保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制工作得以順利開展。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的相關(guān)概念，并結(jié)合造價(jià)動態(tài)管理控制常見問題，提出相應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制工作的概念

建筑工程造價(jià)工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時(shí)也是整項(xiàng)建筑工作降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價(jià)管理的必要性和重要性?？茖W(xué)性、理論性和實(shí)踐性是建筑工程造價(jià)管理的三大特點(diǎn)，開展造價(jià)動態(tài)管理工作需要較高的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)環(huán)境，同時(shí)在開展工作的同時(shí)也要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制工作，是指工作過程中的各項(xiàng)活動都要符合社會的現(xiàn)狀，然后再采取科學(xué)合理的方式開展工程造價(jià)工作，并讓其與實(shí)際情況產(chǎn)生一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到管理和控制的質(zhì)量指標(biāo)。造價(jià)是指建筑工程整體所需的成本費(fèi)用，包括最初的地質(zhì)勘探到后期的正式施工，工程造價(jià)工作多少會受到分包商、總承包商和設(shè)計(jì)單位的影響。因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過程中，其造價(jià)的變動性比較大，而動態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低造價(jià)的變動性對建筑工程造價(jià)的影響程度。相對于傳統(tǒng)控制方式而言，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制更能夠聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠有效控制造價(jià)過程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進(jìn)一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理過程中存在的問題

1.建筑工程投資存在造價(jià)問題。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，工程項(xiàng)目投資時(shí)產(chǎn)生工程造價(jià)的最初階段，其對建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)以及后期建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的核算有著直接的影響。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要對工程投資造價(jià)給予高度的重視。然而，從目前我們國家建筑工程企業(yè)造價(jià)控制現(xiàn)狀上看，大多數(shù)企業(yè)都將整個(gè)工程施工階段的造價(jià)的控制與管理做為重點(diǎn)的內(nèi)容，對于前期建筑工程的投資造價(jià)控制與管理給予一定的忽視，當(dāng)出現(xiàn)這種情況后，在進(jìn)行建筑工程后期決算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算性問題。建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)存在著不足，造成前期投資資金存在嚴(yán)重的缺口，建筑工程造價(jià)出現(xiàn)一增再增性問題。

2.建筑工程設(shè)計(jì)階段存在造價(jià)問題。在建筑工程項(xiàng)目提出實(shí)施決策后，其造價(jià)控制的重點(diǎn)必須要放在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中。但是，從建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)仍然存在著諸多的問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在實(shí)際的建筑工程施工設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于技術(shù)方面的創(chuàng)新過于的重視，設(shè)計(jì)人員在造價(jià)方面控制并未得到一定的認(rèn)可；②大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)并未對其做出限額設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)方面的可行性給予高度的重視，然而卻在一定程度上對經(jīng)濟(jì)方面所具有的合理性給予一定的忽視；③建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)人員在具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，但是大多數(shù)都會采取傳統(tǒng)的保守的建筑工程設(shè)計(jì)方案；④由于建筑市場上新型的設(shè)備產(chǎn)品以及新型的材料在不斷的增加，價(jià)格也不斷的發(fā)生著變化，在進(jìn)行材料與設(shè)備定額整治過程中，也造成整個(gè)工程項(xiàng)目的決算與預(yù)算存在著較大的差異性；⑤在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設(shè)計(jì)方案，其所設(shè)計(jì)的深度往往與實(shí)際的工程項(xiàng)目存在著不相符相問題，進(jìn)而在建筑功臣項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，極易出現(xiàn)變更性問題，進(jìn)而使得建筑工程實(shí)際的施工預(yù)算與實(shí)際相背離。

三、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制措施

1.加大對工程造價(jià)動態(tài)管理的認(rèn)識力度。建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制是一種全新的工程造價(jià)管理形式，其能夠?qū)崟r(shí)的對工程實(shí)施過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)動態(tài)管理的認(rèn)識，努力提高各管理人員的動態(tài)管理能力，將工程造價(jià)動態(tài)管理應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，保證各管理人員能夠正確認(rèn)識動態(tài)控制意義與價(jià)值。

2.加大設(shè)計(jì)階段審核的科學(xué)性與合理性。設(shè)計(jì)階段是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識設(shè)計(jì)階段審核的科學(xué)與合理性，逐步強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的審核與管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全方位考慮，設(shè)計(jì)多種方案，以便企業(yè)進(jìn)行選取。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期開展核查工作，對不符合標(biāo)準(zhǔn)或者與需求相矛盾的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管控。在招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的管理控制時(shí)首先應(yīng)準(zhǔn)確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進(jìn)行定標(biāo)決策工作，確保招投標(biāo)工作規(guī)范性。同時(shí)，為了使招投標(biāo)工作能夠有序、公平和透明，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的招投標(biāo)工作制度和規(guī)范，保證招投標(biāo)工作管理控制的科學(xué)性和合法性。

4.施工過程中的造價(jià)動態(tài)管理。施工階段是工程造價(jià)動態(tài)管理的重要階段，其直接決定著工程實(shí)施的成敗，因此應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，根據(jù)成本控制因素分析結(jié)果對造價(jià)進(jìn)行對比分析，優(yōu)選出適合項(xiàng)目使用的施工技術(shù)、材料及設(shè)備。（1）科學(xué)的制定施工進(jìn)度。在工程實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，合理安排各個(gè)工序的施工時(shí)間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，確保將工程成本控制在合理范圍之內(nèi)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。建筑工程成本控制與現(xiàn)場管理有著直接的關(guān)系，各企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的力度，努力提高施工作業(yè)人員的成本意識和操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，提高施工人員現(xiàn)工效率。

5.建筑工程材料管理。工程材料占工程成本費(fèi)用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項(xiàng)目成本費(fèi)用的高低，各企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理過程中應(yīng)著重加強(qiáng)對工程材料的管理。首先，各管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際需求，合理的制定材料進(jìn)場計(jì)劃，減少庫存量，減少二次搬運(yùn)。其次，在材料進(jìn)場過程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行退場。再次，材料進(jìn)場后應(yīng)按照其使用功能和性能的不同，分類進(jìn)行保管及堆放，減少因儲存不合理而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)格檢查施工過程中的材料使用情況，避免因使用不合理而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.建筑工程竣工階段。在工程竣工階段應(yīng)對工程成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，認(rèn)真檢查成本管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目過程管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和查對，避免因錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用增加現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

為了能夠保障建筑工程的順利完工，保證建筑工程的合理化和質(zhì)量化，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理成為工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，因此建筑工程造價(jià)管理要根據(jù)實(shí)際問題采取合理的分析，根據(jù)不同的角度進(jìn)行動態(tài)管理和控制才能保障整個(gè)施工的有序進(jìn)行。

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作者簡介：

劉琦（1973.12）：性別：男 民族：漢 籍貫：河南省永城市 務(wù)/職稱[工程師 ]：學(xué)歷：大專。

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