摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各個行業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展中都取得了長足的進步。尤其是建筑行業(yè)有了快速的發(fā)展，許多的高層建筑拔地而起，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中也應(yīng)用了科技技術(shù)，同時對于建筑工程的管理也是非常重要的一項，在對管理中的一些問題，提出一些相應(yīng)解決的措施。

特別是在建筑行業(yè)，出現(xiàn)了許多高層建筑，越來越多的科學技術(shù)應(yīng)用于這個行業(yè)。本文章做出了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;問題與方法;發(fā)展與展望

改革開放以來，隨著更先進技術(shù)和先進理論的涌入，建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。建設(shè)項目管理取得了重大突破。但是，管理上仍存在許多問題，最終對整個項目的影響非常大，必須根據(jù)實際情況加以解決。具體分析和解釋將在以下文章中進行。

一、當前在建筑工程管理的過程中存在的問題。

（一）首先要提到的就是體系的問題

目前，在混凝土工程施工過程中，由于企業(yè)管理方法的落后，項目出現(xiàn)了很多問題。例如，對于相關(guān)資源和人力調(diào)度，這些不合理的因素使項目的質(zhì)量大大降低。另外，近年來，施工過程中的各種安全事故已經(jīng)被媒體曝光并引起了人們的關(guān)注，這也暴露了建筑業(yè)的另一個問題。也就是說，相關(guān)的法律制度和法規(guī)并不完善。一旦發(fā)生事故，相關(guān)負責人不承擔責任。這是疏忽管理的重要原因之一。

（二）安全管理不到位

在建筑工程的過程中，仍然存在安全管理不到位的現(xiàn)象。無論什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情況下，項目才能在其他方面突破，但我們知道近年來出現(xiàn)了許多安全事件，對工人和公眾的安全構(gòu)成了巨大威脅，也造成了建筑物行業(yè)的聲譽大大減少了。原因是安全監(jiān)督工作不徹底。許多企業(yè)在施工過程中可能沒有專門的安全監(jiān)管部門，這就暴露出一系列安全問題。此外，公司仍然缺乏一套應(yīng)急系統(tǒng)，一旦發(fā)生事故，只會導致問題和損失變得越來越嚴重。

（三）在技術(shù)方面的缺乏

今天的社會是一個科學技術(shù)迅速發(fā)展的社會。有越來越多的先進技術(shù)和經(jīng)過驗證的實用理論。但是，有些企業(yè)仍然堅持規(guī)則，不注重這些先進技術(shù)和設(shè)備的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他們的工作逐漸與時俱進。這不僅會影響企業(yè)的效率，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不同程度的影響。高科技的使用與員工有關(guān)。一個必須考慮的問題。

（四）建筑行業(yè)專業(yè)人士的缺乏

最后但并非最不重要的是，雖然科學技術(shù)在當今世界迅速發(fā)展，但建筑業(yè)的主體發(fā)展仍然是人們自己。但是，在現(xiàn)階段，許多專業(yè)從業(yè)人員和思想道德修養(yǎng)都遇到了不同程度的問題，這對建筑業(yè)的未來發(fā)展非常不利。許多事故的發(fā)生與相關(guān)從業(yè)人員的管理疏忽無關(guān)。這些人員的素質(zhì)從上到下都不高。上層領(lǐng)導的決策能力不高，下屬人員的技術(shù)和思想道德不相關(guān)，或者人事管理問題導致許多建筑人才流失，未來必須充分解決。

（五）人為因素

施工企業(yè)不能用科學的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員和管理人員的工作行為，難以按照有關(guān)規(guī)定進行施工項目管理工作。工程建設(shè)領(lǐng)導不重視施工管理工作，不能發(fā)揮其作用模型和功能。建設(shè)人員和各部門難以建立正確的管理理念。同時，在建設(shè)項目施工管理中，施工人員和管理人員不能為了自身利益積極實施和協(xié)調(diào)施工企業(yè)的各類決策，難以保證施工項目的管理效果。

二、針對當前建筑行業(yè)的管理問題所提出的解決措施

（一）建立健全的規(guī)章制度

首先，我們必須注意管理制度的制定。在上文中，我們知道現(xiàn)階段建筑行業(yè)已經(jīng)實施了許多先進理論，也有一些成功管理的案例也可供參考。但是，在實踐和參考過程中不能盲目地進行抄襲。建筑業(yè)的另一個特點是不同地區(qū)的建設(shè)項目各有特色。因此，在借貸過程中，有必要結(jié)合項目的實際情況，理論和成功。經(jīng)驗有效地改變，以便可以更好地管理項目。項目管理有很多方面。有必要全面考慮這個問題。首先，必須為施工現(xiàn)場管理。需要對設(shè)備和設(shè)備或施工現(xiàn)場進行管理，以便項目能夠在良好的環(huán)境中繼續(xù)進行。國家還必須加強立法，完善相關(guān)法律法規(guī)。另一方面，人員管理，包括各種人事變動以及人力資源的合理配置和使用，對工程也非常重要。

（二）安全管理的重視

另外，要注意項目安全方面的管理，這是任何項目必須注意的重要方面，也是非常重要的。制定一套可在發(fā)生各種事故時發(fā)揮作用的應(yīng)急措施，從而最大限度地減少工程損失。此外，必須加強人員責任管理，使每個工作人員對項目的一部分負責，并在事故發(fā)生后調(diào)查事故責任。工程安全管理的另一個方面體現(xiàn)在高標準和高工程質(zhì)量的追求上。做好監(jiān)督和管理流程，并仔細監(jiān)控項目的各個方面。例如，在采購材料和施工過程中，必須嚴格控制。制定科學的質(zhì)量標準，形成完整的驗收體系，保證項目質(zhì)量。

（三）做好監(jiān)督工作

還需要注意的是人才和相關(guān)科學技術(shù)的監(jiān)督。在上文中，我們已經(jīng)了解了這兩個部分在工程中的重要作用。因此，必須給予足夠的重視。在發(fā)展過程中，要注意相關(guān)員工的素質(zhì)。目前，存在質(zhì)量低，工作能力低等問題。因此，必須定期培訓公司員工，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德。質(zhì)量使項目變得越來越好。

（四）建立全面的考核體系

建筑工程施工企業(yè)需要建立健全的評估體系，按照相關(guān)要求對工程建設(shè)項目進行管理和控制，并采用評估結(jié)構(gòu)調(diào)整工資水平。在評估期間，需要施工安全，施工質(zhì)量和施工進度。而建筑成本控制因素作為評估的重點。

三、結(jié)語：

建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，建筑工程的管理制度也要跟隨時代的變化做出相應(yīng)的改變，上文在工程管理方面提出的相關(guān)問題，必須在解決的時候要合理，不能盲目的去解決，會給行業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，處理好建筑工程管理的問題，可以促進行業(yè)的全面發(fā)展，人民是最終的受益者。

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作者簡介：董紅波、男、1977年2月、河北省隆堯縣、漢族、大學本科、工程師、工程管理、河北省隆堯縣自然資源和規(guī)劃局。