摘要：變電運(yùn)行管理作為一項(xiàng)綜合性作業(yè)，管理的專業(yè)性直接影響著變電所的可靠性。然而，隨著自動(dòng)化、智能化的不斷應(yīng)用，變電所幾乎實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，管理方式逐漸由分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚瑸樽冸娺\(yùn)行的管理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。對(duì)此，全面掌握變電運(yùn)行中的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性制定管理措施，全面發(fā)揮管理的專業(yè)作用，推動(dòng)變電運(yùn)行管理工作再進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;專業(yè)管理;危險(xiǎn)點(diǎn);措施

前言：在變電運(yùn)行中，安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，直接關(guān)系著人員安全與變電所的可靠性?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)作為變電運(yùn)行的管理核心存在，定期展開(kāi)安全管理作業(yè)，能夠保障人員工作安全，營(yíng)造健康環(huán)境，推動(dòng)變電所的順利運(yùn)行，保障電力企業(yè)生產(chǎn)的安全與可靠性。市場(chǎng)在不斷發(fā)展，用戶對(duì)電力企業(yè)提出更高要求，變電運(yùn)行越發(fā)重要[1]。對(duì)此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的專業(yè)化，以此推動(dòng)變電運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展。

1、變電運(yùn)行專業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.1、設(shè)備誤操作風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)化管理時(shí)，操作各類電力設(shè)備難以避免，因?yàn)?，不同?jí)別的變電所，其內(nèi)的運(yùn)行人員素質(zhì)存在差異，性格也相應(yīng)不同，有人謹(jǐn)慎認(rèn)真，有人粗心大意。在專業(yè)管理中，若工作人員專業(yè)技能稍顯欠缺，或者工作粗心大意，極易導(dǎo)致設(shè)備誤操作問(wèn)題。錯(cuò)忘漏問(wèn)題，極易導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行異常，甚至威脅整個(gè)電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，導(dǎo)致大面積停電。對(duì)此，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)設(shè)備操作監(jiān)管，避免錯(cuò)忘漏現(xiàn)象，有效提高管理水平。

1.2、電力設(shè)備自身風(fēng)險(xiǎn)

近些年，電力行業(yè)發(fā)展迅猛，新型電力設(shè)備不斷引進(jìn)電網(wǎng)中，電網(wǎng)復(fù)雜性不斷增強(qiáng)。其中，很多電力設(shè)備所使用時(shí)間并不長(zhǎng)，卻受到客觀因素影響，電力設(shè)備運(yùn)行狀況無(wú)法完善。甚至于部分電力設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝存在隱患等。如此，在變電運(yùn)行中，電力設(shè)備常出現(xiàn)老化、異常發(fā)熱等問(wèn)題，導(dǎo)致電力設(shè)備發(fā)生故障，繼而影響了電網(wǎng)的健康運(yùn)行[2]。

1.3、自然因素導(dǎo)致的危險(xiǎn)

在變電運(yùn)行中，自然因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，在氣候寒冷、天氣炎熱或者氣候突變時(shí)，變電運(yùn)行極易受到影響，增大了變電運(yùn)行的工作量，為專業(yè)管理帶來(lái)阻礙。如：溫度或高，充油設(shè)備的油面增高，導(dǎo)線松弛;在大風(fēng)天氣下，導(dǎo)線極易被塑料袋等輕便雜物纏繞;在雷雨天氣下，接地線極易發(fā)生故障。面對(duì)種種自然因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化變電運(yùn)行的管理，將影響因素降至最低，對(duì)變電運(yùn)行具有重要作用。

1.4、班組管理存在隱患

在變電運(yùn)行中，運(yùn)行班組與其他班組不同，工作人員較多，管理相對(duì)分散，運(yùn)行人員所掌握的知識(shí)復(fù)雜多樣，班組組長(zhǎng)作為一線管理員，必須創(chuàng)新管理方式，方能更好保障變電運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠。然而，在實(shí)際班組管理中，具有創(chuàng)新能力的組長(zhǎng)并不多，大多依照傳統(tǒng)管理方式，對(duì)班組組員進(jìn)行管理，班組作用并未得到全面發(fā)揮，變電運(yùn)行管理質(zhì)量受到影響。

2、變電運(yùn)行專業(yè)管理工作的措施

面對(duì)變電運(yùn)行中的各種危險(xiǎn)點(diǎn)，為保障其的穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)供電的可靠性，加強(qiáng)專業(yè)管理工作，具有重要意義。

2.1、加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作

在變電運(yùn)行中，電力設(shè)備操作失誤多是因?yàn)檫\(yùn)行人員錯(cuò)忘漏或者人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)導(dǎo)致，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作主要包含兩方面：專業(yè)技能培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)運(yùn)行人員的專業(yè)技能，應(yīng)定期展開(kāi)培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行班組組員的專業(yè)技能，并定期考核，鼓勵(lì)員工積極投入培訓(xùn)中，提高工作人員的整體水平，保障電力設(shè)備操作的順利完成，提高變電運(yùn)維管理的專業(yè)性[3]。為提高管理人員的安全意識(shí)，保障變電運(yùn)行的可靠性，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高運(yùn)維人員的安全意識(shí)，保障其能夠在行動(dòng)中貫徹安全管理的方針。

2.2、加強(qiáng)設(shè)備管理工作

對(duì)于設(shè)備自身問(wèn)題，為保障變電運(yùn)行的管理水平，應(yīng)重視設(shè)備的管理工作。對(duì)此，電力企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)工作，盡可能節(jié)約成本的同時(shí)，保障設(shè)備符合需求且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在電力設(shè)備運(yùn)輸與安裝中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免客觀因素導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)，在設(shè)備安裝完畢，應(yīng)定期檢查設(shè)備，避免設(shè)備存在問(wèn)題，威脅變電所的可靠運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患，應(yīng)及時(shí)解決，保障電力設(shè)備的可靠運(yùn)行，提高變電運(yùn)行質(zhì)量。

2.3、有效預(yù)防自然因素影響

在變電運(yùn)行中，自然因素導(dǎo)致的危險(xiǎn)不可避免，對(duì)此，變電所應(yīng)積極與氣象臺(tái)合作，及時(shí)掌握氣象情況，若惡劣天氣準(zhǔn)備到來(lái)，及時(shí)制定相應(yīng)預(yù)防措施，并安排運(yùn)維人員時(shí)刻待命，一旦惡劣天氣帶來(lái)影響，及時(shí)安排工作人員前往解決，盡可能最快恢復(fù)變電運(yùn)行安全。雷電作為一大因素，應(yīng)做好防雷工作，有效規(guī)避雷電帶來(lái)的損失。如此，有效提高變電運(yùn)行管理的專業(yè)化水平。

2.4、創(chuàng)新班組管理

班組管理作為變電運(yùn)行的主要管理方式，其的管理質(zhì)量直觀重要。對(duì)此，加強(qiáng)班組人員的選拔，尤其是班組組長(zhǎng)，選擇具有創(chuàng)新能力的組長(zhǎng)，提高班組管理水平，以此推動(dòng)變電的有效運(yùn)行。如：在某供電公司的操作一隊(duì)，工作人員年齡普遍偏大，變電所位置偏僻，職工思想多元化，班組組長(zhǎng)創(chuàng)新管理方式，以人性化管理對(duì)班組人員進(jìn)行分組，落實(shí)崗位職責(zé)并制定了獎(jiǎng)懲措施，全體組員的作用被激發(fā)，有效保障了變電運(yùn)行的管理質(zhì)量。

3、總結(jié)

總而言之，在變電運(yùn)行中，仍存在諸多危險(xiǎn)點(diǎn)，如：設(shè)備誤操作、電力設(shè)備自身隱患、自然因素影響、班組管理問(wèn)題等，變電的可持續(xù)運(yùn)行受到影響，人們用電可靠性難以保障。對(duì)此，加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，有效預(yù)防自然因素影響，創(chuàng)新班組管理，全面發(fā)揮變電運(yùn)行的作用，促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻偉.淺析變電運(yùn)行中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2017（19）：106-108.

[2]何澤潤(rùn).變電運(yùn)行專業(yè)管理工作分析[J].中國(guó)科技投資，2017（29）：118-119.

[3]蒲楊.新時(shí)期變電運(yùn)行管理中危險(xiǎn)點(diǎn)與控制[J].通訊世界，2017（23）：117-118.

作者簡(jiǎn)介：

孫暢，男，出生日期19860509，漢族，籍貫黑龍江省阿城市，在中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司供電公司杏南運(yùn)維部從事技術(shù)員工作