王鵬

摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的服務(wù)功能在不斷地完善著，這為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要的保障。但是，依據(jù)現(xiàn)有建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些問(wèn)題影響這工程的施工成本控制和施工質(zhì)量的提高。因此，這就需要相關(guān)的建筑工程管理人員采取科學(xué)有效的方法對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，從而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行必要地分析和論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;措施及創(chuàng)新

一、強(qiáng)化建筑工程管理對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展的影響

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何管理建筑工程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生極大影響，這影響著建筑行業(yè)能否健康茁壯的成長(zhǎng)，所以在具體的建筑工程施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程管理的模式。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷突飛猛進(jìn)的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日漸白熱化。在競(jìng)爭(zhēng)壓力相當(dāng)大的建筑行業(yè)中，一個(gè)建筑企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)建筑工程的相關(guān)管理，不斷強(qiáng)化自身的管理制度及成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）工程管理者缺乏先進(jìn)的管理理念

先進(jìn)的管理理念，是工程順利運(yùn)行的基本保障。因此，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的管理理念是建筑企業(yè)的不斷發(fā)展的有力保障。這就要求工程管理者具有不斷創(chuàng)新的思維，從而不斷的推進(jìn)管理思維模式的更新，進(jìn)而真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，在目前很多的建筑工程企業(yè)中，從企業(yè)大工程管理者都缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理理念，所以導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部在工程管理上陷入了混亂的局面。這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視程度直接決定了工程的實(shí)施以及工程實(shí)施的質(zhì)量。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可觀，因此行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也很強(qiáng)，所以很多企業(yè)在進(jìn)行工程施工中，都將更多的關(guān)注力投入到建筑的美觀度和工程的進(jìn)度上，期望以此來(lái)提高工程的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就導(dǎo)致了對(duì)施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管和指導(dǎo)的情況發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致了偷工減料和細(xì)節(jié)懈怠等情況和房屋建筑質(zhì)量無(wú)保障的問(wèn)題發(fā)生。

（三）建筑工程管理的體制不夠完善

由于缺乏管理意識(shí)，所以很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理體制也缺乏足夠的重視。體制不完善的狀況時(shí)有發(fā)生。這也就直接造成了對(duì)工程管理隊(duì)伍建設(shè)的忽略。隨之而來(lái)的就是管理人員對(duì)工人的施工缺乏監(jiān)管。有的建筑企業(yè)雖然也會(huì)聘請(qǐng)包工頭、或是建筑商自己對(duì)工程進(jìn)行不定期的視察，但這種視察和監(jiān)管都具有十分明顯的偶然性和零散性，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性和專業(yè)性的。所以，監(jiān)管力度不到位，并沒(méi)有很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理體制，卻沒(méi)有在工程進(jìn)行中落實(shí)到位，從而造成了規(guī)章制度的流于形式。這些都是體制不完善非常突出的問(wèn)題。

（四）建筑工程管理方法不科學(xué)

在建筑工程施工的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)是不可分割的兩個(gè)重要部分，這兩者之間應(yīng)該互幫互助，彼此促進(jìn)。但是在工程實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員對(duì)施工人員的管理方法往往有失科學(xué)。很多管理人員認(rèn)為施工人員綜合素質(zhì)不高，問(wèn)題頻出，所以在溝通方式上欠缺理性和柔和。這就很容易造成施工人員的反感，從而導(dǎo)致雙方溝通不暢，進(jìn)而造成相反的管理效果。

（五）建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，除了體現(xiàn)在上文所述的缺乏科學(xué)的管理方法上，還體現(xiàn)在技術(shù)問(wèn)題上。管理方法的不科學(xué)已經(jīng)會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程的不暢。那么專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的不過(guò)關(guān)，則會(huì)更嚴(yán)重的導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的紕漏。管理人員對(duì)工人的技術(shù)缺失不能及正確的指明，這會(huì)直接造成工程質(zhì)量的損失，而耽誤工程進(jìn)度。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量控制

建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程各階段的質(zhì)量控制。在工程設(shè)計(jì)階段，除了應(yīng)展開(kāi)工程圖紙會(huì)審?fù)?，還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的各類技術(shù)的可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行充分評(píng)估，確保相關(guān)技術(shù)能夠真正應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，提高工程建設(shè)效率。在施工階段，一方面，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備、材料等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在確保相關(guān)材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng);另一方面，還要對(duì)各施工環(huán)節(jié)予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少施工變更，確保工程施工的效率效果。此外，還需進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，確保相關(guān)問(wèn)題發(fā)生后，能夠盡快找到問(wèn)題負(fù)責(zé)人并確定問(wèn)題原因，提高對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決效率。在竣工階段，建設(shè)單位應(yīng)連同施工企業(yè)和監(jiān)理單位展開(kāi)全面且系統(tǒng)的工程驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)

工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員應(yīng)重視管理思維的創(chuàng)新性，充分的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重要作用，通關(guān)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，以現(xiàn)代化的管理思維和管理方法來(lái)確保建筑工程管理的效率效果。例如，可在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+背景下，借助大數(shù)據(jù)思維和云平臺(tái)，深度挖掘工程設(shè)計(jì)、施工等各階段的相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)各類信息進(jìn)行搜集整理和調(diào)用分析，進(jìn)而有針對(duì)性地解決工程建設(shè)各階段的相關(guān)問(wèn)題，確保工程決策的科學(xué)性和合理性，提高建筑工程管理效率。此外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工管理組織的完善，可考慮建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門，使其負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的全面管理，通過(guò)部門和人員協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新管理模式，有效控制成本

對(duì)于建筑工程管理來(lái)講工程施工要分為階段性、季節(jié)性。不同的工程項(xiàng)目差異較大，在施工過(guò)程中任務(wù)分配不夠均勻，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理的分析。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工程的實(shí)際情況采用創(chuàng)新型管理模式控制資源浪費(fèi)，有效減少成本的支出。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的施工組織體系，并對(duì)各部門和人員的職能予以明確，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展相關(guān)工作;另一方面，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)將施工作業(yè)和管理相分離，減少相關(guān)工作的重復(fù)性，在避免不必要的資源浪費(fèi)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要更好的解決建筑企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)就要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，對(duì)工程的管理工作建立一系列完備的體制和制度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而在總體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（作者身份證號(hào)碼：142326199006162734）