在對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)上，毛主席曾經(jīng)說過：丟掉錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，人才就站在我們面前。目前，全局各單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，我們?cè)谌瞬诺陌l(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)過程中，要運(yùn)用“毛石墻”理論的人才觀，它的核心要義在于堆砌操作者的合理調(diào)配與超前謀劃，考驗(yàn)的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的用人格局和戰(zhàn)略眼光，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的位置，做到“大匠無棄材”，使每一名員工在企業(yè)找到自己的位置，發(fā)揮專業(yè)所長。只有這樣，才能在短期內(nèi)改善和解決人力資源匹配度，提高人均效能。

人才是企業(yè)第一資源，是一個(gè)系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性工程。去年12月份，中建集團(tuán)召開了人才工作會(huì)議，就人才工作的價(jià)值和如何激發(fā)人才活力，作了專門部署。華北公司在“十三五”戰(zhàn)略修訂時(shí)，也就人才建設(shè)作了專題規(guī)劃，并在今年召開了人才工作會(huì)議，致力解決人才建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃方面的不足。按照企業(yè)快速發(fā)展的需求，提出了“充實(shí)總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、構(gòu)建平臺(tái)”的人才建設(shè)基本思路，從高端人才切入，優(yōu)化人才引進(jìn)、開發(fā)、流動(dòng)機(jī)制，形成人力資源供給的良性循環(huán)。同時(shí)，針對(duì)青年人才，實(shí)施和完善職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和差異化的培養(yǎng)方案。

中建七局黨委書記、董事長方勝利在2018年的工作會(huì)上提出：“樹立以業(yè)績論英雄的用人導(dǎo)向，以業(yè)績和貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。”新時(shí)代，人才建設(shè)必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把注重實(shí)干作為干部考察、選拔的重要依據(jù)。去年以來，華北公司通過加大公開選拔競聘、業(yè)務(wù)技能比武、重點(diǎn)人才關(guān)注、加大評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)和選拔機(jī)制，堅(jiān)持“重業(yè)績、憑德才、看經(jīng)歷、聽公論”的用人價(jià)值導(dǎo)向。并推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行跨單位、跨板塊、多崗位鍛煉、交流任職，逐步把優(yōu)秀的人才放到最困難的單位去鍛煉，努力激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“青年興則七局興、青年強(qiáng)則七局強(qiáng)”。中建七局的人才隊(duì)伍是以青年為主體，人才的培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)要在加快青年人才成長成才上發(fā)揮作用。對(duì)于青年員工的培養(yǎng)，要提前著手，規(guī)范新入職人員的管理和培訓(xùn)，注重青年員工在基層的多崗位歷練，扎實(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，細(xì)化活動(dòng)考核原則和方式，避免活動(dòng)流于形式，積極評(píng)選在施工一線涌現(xiàn)出來的典型青年代表，建立定期的溝通談心制度和開展青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。要根據(jù)新時(shí)代青年人才在不同階段的多樣化需求，制定有針對(duì)性的幫扶措施，關(guān)注和過問青年人才的成長，解決他們的實(shí)際問題。要全方位、多渠道創(chuàng)造條件，加速人才成長，促使各類人才脫穎而出。

人才成長是員工自身、企業(yè)共同的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展需要將個(gè)人需求、崗位需求、企業(yè)需求有機(jī)地結(jié)合起來。需要把人才問題當(dāng)做發(fā)展戰(zhàn)略來對(duì)待，必須要主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓人力建設(shè)，各級(jí)黨組織書記作為人才工作的第一責(zé)任人，也要切實(shí)將人才管理責(zé)任扛在肩上。同時(shí)，還要加強(qiáng)組織人事部門體系建設(shè)、制度建設(shè)，推進(jìn)組織人事工作規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)人才戰(zhàn)略、人才政策、人才理念、人才成長規(guī)律的研究。

華北公司發(fā)展關(guān)乎七局大局，這是一塊“以北京為核心市場，以河北、天津?yàn)橹攸c(diǎn)市場，以河南、山西等區(qū)域作為機(jī)會(huì)型補(bǔ)充市場”的戰(zhàn)略要地。

程文彬深知“以品質(zhì)規(guī)?？焖偬嵘驹诤诵慕?jīng)營區(qū)域的綜合實(shí)力，將京津冀區(qū)域打造成為支撐工程局發(fā)展的第三極”是中建七局對(duì)華北公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的期望和要求。他從問題入手，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)癥下藥，提出了“毛石墻理論”人才觀。

振興之路 育人先行

所謂的“毛石墻理論”，就是用人就像是砌“毛石墻”，如何將一堆堆有棱有角、雜亂無章、規(guī)則不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、規(guī)則有序的毛石墻，各個(gè)石頭在其中都能充分利用起來，也都起到了應(yīng)有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墻”的操作者的合理調(diào)配與超前謀劃。作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，在使用和發(fā)現(xiàn)人才的時(shí)候，就是要像堆砌毛石墻的操作者，要把合適的人放到合適的位置，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮作用。

程文彬說：“只有爛磚，沒有爛墻。把合適的人放到合適的位置上，讓每一名員工的作用都能得到充分發(fā)揮。這樣的團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力，我們的‘華北振興’才會(huì)有希望。”

“人人參與，人人都是主人翁?！比A北公司成立了以程文彬?yàn)榻M長、總經(jīng)理為副組長、公司各班子成員和中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同步成立了人力資源、財(cái)務(wù)資金、市場營銷、生產(chǎn)管理和保障監(jiān)督等5個(gè)版塊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修訂專業(yè)小組。按照統(tǒng)籌計(jì)劃，公司在當(dāng)年10月份完成了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修訂并得到中建七局批復(fù)。在中建七局的發(fā)展藍(lán)圖上，華北振興之路開啟了征程。

發(fā)現(xiàn)人才 走出新路

在華北公司“人人參與、群策群力”的號(hào)召下，全體員工參與了“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，公司收到358條意見建議。相關(guān)部門對(duì)收集到的意見和建議按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分類整理，并反饋給相關(guān)部門，對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，并要求相應(yīng)部門對(duì)收到的實(shí)際問題逐條上報(bào)對(duì)應(yīng)的整改措施。

更矚目的是華北公司青年人才培養(yǎng)的新路子。目前，中建七局華北公司正闊步向“規(guī)模翻番、管理提升”的目標(biāo)挺進(jìn)，需要快速培養(yǎng)大量的優(yōu)秀青年和召集足夠的“適配”人才。導(dǎo)師帶徒是華北公司人才戰(zhàn)略的舉措之一，也是解決公司“人才斷層”的嘗試路徑。在中建七局華北公司有個(gè)劉翔，被稱為“小飛人”。不是因?yàn)樗小爸袊w人”一樣的運(yùn)動(dòng)天分，而是因?yàn)樗厴I(yè)不到兩年，入職公司一年半就通過內(nèi)部競聘的方式成功上崗北京房山項(xiàng)目副總工程師。

劉翔的成功并非偶然。因?yàn)樗鞍荨钡搅藘晌焕蠋煟晃皇锹殬I(yè)導(dǎo)師，一位是技能導(dǎo)師。程文彬是他的職業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃和職場引導(dǎo)；門頭溝項(xiàng)目總工梁存才是技能導(dǎo)師，負(fù)責(zé)他的崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在今年6月，華北公司召開的人才工作會(huì)議上，梁存才與劉翔因配合默契、成績突出而榮獲“年度十佳師徒”榮譽(yù)稱號(hào)，繼而獲評(píng)中建七局十佳師徒，成為唯一一對(duì)在全局新員工培訓(xùn)大會(huì)上發(fā)言的師徒代表。

“毛石墻”理論人才觀已被深入貫徹到全公司，作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才的基本依據(jù)。