劉輝煌

摘要：本文以《婁底日報》為例，從媒介演進、技術(shù)服務(wù)、融合方法三個維度闡述地市黨報全媒體的發(fā)展，分析不同維度對地市黨報全媒體發(fā)展的影響，以實現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地市黨報;全媒體;三維

新媒體語境下，物聯(lián)網(wǎng)和云計算為全媒體發(fā)展提供了技術(shù)引導(dǎo)，為了滿足新環(huán)境對于全媒體發(fā)展的要求，地市黨報全媒體在發(fā)展過程中需要立足于不同維度，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟社會運行模式與生產(chǎn)方式。本文以《婁底日報》為例，從媒介演進、技術(shù)服務(wù)、融合方法三個維度對地市黨報全媒體發(fā)展進行探討。

一、基于媒介演進維度整合地市黨報全媒體資源

全媒體資源的整合是媒介主體基于多種或多項新聞資源之間的內(nèi)在聯(lián)系進行統(tǒng)籌利用的一種行為，目的在于使這些資源發(fā)揮整體大于部分之和系統(tǒng)效應(yīng)。

（一）尊重差異，滿足多元化需求

全媒體運行主要有三種模式：其一是網(wǎng)絡(luò)媒體引導(dǎo)，多媒體記者與編制雖然歸屬于不同的主體，但是均由新媒體中心統(tǒng)一管理;其二是報網(wǎng)之間要實時互動，做好資源整合，多媒體記者同時擔(dān)任報紙記者與網(wǎng)站記者的工作;其三是單位內(nèi)的各個部門要突破界限，多媒體記者由報社負(fù)責(zé)管理。

通過這三種模式，可以滿足全媒體環(huán)境下的多樣化需求，基于全媒體數(shù)字平臺下的新聞采制、傳播，需要尊重媒體之間的差異性，以實現(xiàn)媒體自由、經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺。新媒體則利用全媒體采編運行節(jié)約資源，充分體現(xiàn)各個媒體特性、差異性，使廣大群眾能夠享受到超細(xì)分服務(wù)，切實滿足其多元化的需求。

（二）流程再造，實現(xiàn)實時共享與互動

傳統(tǒng)媒體行業(yè)需要開發(fā)新的新聞信息形態(tài)與渠道，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，實現(xiàn)信息的多終端閱讀，將其利用價值提升到最大化。為此，要運用到全媒體語境下的產(chǎn)品“流程再造”理念，無論是何種媒體形式，均構(gòu)建全媒體數(shù)字平臺，將所有媒介資源整合，并且輸入到媒體數(shù)據(jù)庫內(nèi)，經(jīng)過再次加工與編輯之后提供給不同的媒體，通過多渠道的數(shù)字化傳播，媒介信息與新聞信息資源可以實現(xiàn)實時共享與互動。

婁底日報社融媒體中央廚房以移動數(shù)字媒體技術(shù)為核心，整合各方面采編力量，運用全媒體協(xié)同管理系統(tǒng)、全媒體發(fā)布系統(tǒng)、媒體資源匯聚系統(tǒng)、融媒體生產(chǎn)系統(tǒng)、大屏智慧指揮系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，重點打造權(quán)威的新聞信息發(fā)布平臺——“新婁底”移動客戶端，實現(xiàn)新聞“總體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”。同時，依托融媒體中央廚房的“云應(yīng)用服務(wù)超市”“抱團”發(fā)展，在“一張網(wǎng)”內(nèi)實現(xiàn)資源共享與協(xié)同作戰(zhàn)，并通過縣市兩級融媒體平臺，寬領(lǐng)域、多視角、全方位聚焦婁底經(jīng)濟社會發(fā)展中的新變化、新舉措及新成就，實時有效傳播婁底好聲音、婁底好故事，及時高效展示婁底新形象、弘揚婁底正能量。

二、基于技術(shù)服務(wù)維度構(gòu)建地市黨報全媒體平臺

（一）云計算技術(shù)加快實現(xiàn)新媒體發(fā)展

云計算最早出現(xiàn)于2007年，該技術(shù)的核心是針對以網(wǎng)絡(luò)作為媒介連接的計算資源展開統(tǒng)一管理、調(diào)度，建構(gòu)計算資源池，根據(jù)不同用戶的需求提供服務(wù)。通過云計算技術(shù)能夠?qū)⒏鱾€地區(qū)的計算機、遠(yuǎn)程服務(wù)器執(zhí)行的計算任務(wù)全部統(tǒng)一協(xié)通調(diào)度，增強計算結(jié)果準(zhǔn)確性。

隨著技術(shù)的發(fā)展，云計算作為IT領(lǐng)域第三次變革，技術(shù)已經(jīng)在媒體行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面可以在云計算技術(shù)的支持下，實現(xiàn)社會化媒體與視頻的良好互動;另一方面，云計算技術(shù)的普及，為寬帶速率與質(zhì)量帶來直接的沖擊，同時迫使傳統(tǒng)媒體不得不轉(zhuǎn)型，這就需要新媒體發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快實現(xiàn)新媒體全面發(fā)展。

（二）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升媒體影響力

物聯(lián)網(wǎng)（IOT）代表“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，是目前經(jīng)濟社會發(fā)展過程中政府、社會群眾關(guān)注的重要技術(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值就已經(jīng)超過1000億元，2015年物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的市場規(guī)模突破7500億元。與此同時，“十三五”規(guī)劃中對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也有明確的規(guī)定，即加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用推廣力度，可見其對于地市黨報全媒體發(fā)展的重要影響。

在云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的潮流中，婁底日報社順勢而為，乘勢而上，著力推進地市黨報全媒體平臺構(gòu)建。今年2月，婁底日報社與長沙晚報報業(yè)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，強強聯(lián)手，合作共建婁底日報社融媒體中央廚房。長沙晚報報業(yè)集團新媒體技術(shù)團隊量身定制婁底日報社融媒體中央廚房一體化平臺解決方案，助力婁底日報社融媒體中央廚房建設(shè)，將其打造為經(jīng)濟高效的融媒體平臺。

這個融媒體平臺，一方面以數(shù)據(jù)融合技術(shù)為基礎(chǔ)，通過多源數(shù)據(jù)融合、用戶行為分析、新媒體可視化構(gòu)建、文本數(shù)據(jù)挖掘等新興技術(shù)，提供內(nèi)容數(shù)據(jù)采集、選題與策劃、新媒體生產(chǎn)、傳播效果評估、用戶決策分析等業(yè)務(wù)支持，滿足媒體企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)集中化、傳播發(fā)布多元化、運營管理數(shù)據(jù)化的發(fā)展需求與采編發(fā)流程創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動媒體發(fā)展與轉(zhuǎn)型。另一方面，構(gòu)建的融媒體平臺也以用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合體系，通過整合媒體各平臺、各渠道的用戶資源，利用機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，構(gòu)建媒體企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合體系。通過受眾需求與媒介觸點的有效整合，實現(xiàn)媒體產(chǎn)品的人性化與社會化，提升媒體影響力。

三、基于融合方法維度提升地市黨報全媒體形象

（一）創(chuàng)新傳播形態(tài)，在“微”字上做文章

微傳播是新興媒體傳播的一個重要特點，這就要求信息生產(chǎn)要素在“微”字上做文章。在任何新聞事件發(fā)生時，地市級黨報管理下的公眾微信、公眾微博、網(wǎng)站、手機報、手機客戶端等，只要第一時間發(fā)出聲音，就能較好地引導(dǎo)輿論，這是新聞宣傳的需要，也是媒體自身發(fā)展的需要。因此，地市黨報在進一步做好紙媒的基礎(chǔ)上，要結(jié)合不斷變化的信息傳播形態(tài)，健全新聞信息采集與傳播渠道網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新創(chuàng)辦新型媒體傳播平臺，讓主流媒體在新型媒體傳播形態(tài)上也迅速占領(lǐng)高地。

（二）建設(shè)“中央廚房”，在“合”字上做文章

從總體來看，報社應(yīng)該統(tǒng)一配置并整合財經(jīng)、時政新聞、?？浾?、社會新聞記者以及編輯、校對等從業(yè)人員。婁底日報社按照融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，建設(shè)全媒體的理念，著手打造新型主流媒體。

一是建立“全媒體新聞中心”——“中央廚房”，集中統(tǒng)一分散的記者，并采用多媒體方式采集新聞，最后再由新聞中心確定推送新聞的平臺，將新聞采取多次生成的方式，供所有新興媒體發(fā)布。二是升級全媒體新聞采編系統(tǒng)。系統(tǒng)可支持在一套完整的體系內(nèi)為報紙、網(wǎng)站、掌媒、戶外大屏、微博、微信等多種形式的載體提供統(tǒng)一的編輯流程管理、多媒體新聞內(nèi)容加工、多渠道新聞發(fā)布管理。

（三）優(yōu)化體制機制，在“活”上做文章

建立健全與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的體制機制。一是建立適應(yīng)媒體融合的采編機制。探索改造現(xiàn)有新聞發(fā)布平臺和生產(chǎn)流程，實行中央廚房式大采編模式，一次采集、多種生成、多元傳播。二是改革考核激勵機制。對個人和部門的考核，要基于全媒體的高度，點面結(jié)合，并建立相應(yīng)的個人及部門考核機制。三是建立適應(yīng)媒體融合的經(jīng)營機制。通過改變當(dāng)前各媒體單打獨斗的局面改觀其經(jīng)營格局，建立統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一洽談、整體推廣、內(nèi)部協(xié)調(diào)、定向傳播的整體經(jīng)營格局和機制。

（四）加強隊伍建設(shè)，在“人”字上做文章

建立和培養(yǎng)與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，迫切需要一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、信得過、用得上的媒體人才隊伍。一是要盤活存量，激發(fā)現(xiàn)有人才隊伍的活力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高，打造一支全媒體采編隊伍。二是要擴大增量，加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)引進力度，逐步實現(xiàn)報社人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報為主向一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能兼具的轉(zhuǎn)換。`