丁菱娟

常有人罵政治人物換了位置就換腦袋，嘲笑當(dāng)事人見風(fēng)轉(zhuǎn)舵。其實(shí)說的是基本價(jià)值觀不能見異思遷，但是做事的方法和思維卻是要與時(shí)俱進(jìn)的。變與不變之間，要能夠懂得分辨。

然而有時(shí)候在職場(chǎng)上換位置真是要換腦袋，不能再用舊的思維來做現(xiàn)在創(chuàng)新的事業(yè)，否則就有愧公司將你升遷到更高的位置，你必須用更高的角度更新的思維來思考整個(gè)事情的面向。就算不是升遷，只是調(diào)派到不同的部門或組織，也一樣要換位思考，換腦袋學(xué)習(xí)新事物，讓自己快速融入狀況，為組織做貢獻(xiàn)。

有人問我做領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是什么特質(zhì)？我認(rèn)為是胸襟，尤其職位越高，胸襟就越重要。專業(yè)的事下屬大都可以學(xué)會(huì)，但胸襟這件事情卻依賴個(gè)性的彈性，需要不斷打開自己，不固執(zhí)，愿意接受所有可能性。胸襟大才能容人，優(yōu)秀的人才會(huì)愿意在你麾下工作。所以做了主管就必須宏觀，學(xué)習(xí)溝通、協(xié)調(diào)、共識(shí)。

當(dāng)你只是菜鳥的時(shí)候，你說的話可能沒有幾個(gè)人聽得進(jìn)去，那個(gè)時(shí)候你的思考可能也僅僅是如何把上級(jí)交代的任務(wù)盡快圓滿完成而已。所以你必須要努力工作，用實(shí)力來證明自己的能力，然而到了主管位置，思考的可不僅僅是個(gè)人的工作范圍，而是如何照顧團(tuán)隊(duì)又能達(dá)成組織目標(biāo)。

如果每個(gè)人在自己的崗位上，都可以往上兩級(jí)思考的話，就可以訓(xùn)練自己具有更寬廣的高度，譬如說在公司里面你現(xiàn)在職位是總監(jiān)，你就可以把自己換位往上假設(shè)自己是職位高兩層的總經(jīng)理會(huì)如何想這個(gè)問題，他會(huì)怎么下決策，漸漸地你就會(huì)接近那個(gè)位置的高度和決策力。

往上兩層思考是學(xué)習(xí)放寬自己的眼界，上一層還不夠是因?yàn)殚g距太短。這樣我們就不會(huì)拘泥于自己眼前的工作的限制，用更寬廣的角度包容不完美，用更清楚的視野下判斷，那么你的人生風(fēng)景當(dāng)然不一樣。

所以，換位置當(dāng)然要換腦袋，指的是做事的視野不同，并不意味連基本價(jià)值觀都要改變，像誠信、正直、謙虛等，這是換到哪個(gè)位置都不能輕易改變的底線，這是你遇到困境和誘惑時(shí)的救命丹，也是你這個(gè)人能不能被尊敬的關(guān)鍵。

張甫卿薦自《特別文摘》