陳鄧新

昔日“硅谷第一”惠普公司，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中已邊緣化，卻因為被惡意收購再度站上歷史舞臺中央。

2019年11月5日，打印機(jī)巨頭施樂向惠普提出22美元/股的收購方案，該價格一直高于之后惠普的交易價格。

施樂的體積僅有惠普的三分之一，卻打著“蛇吞象”的算盤，惠普董事會毫不猶豫地拒絕了施樂的收購要約。

不過，施樂并不打算放棄。

據(jù)《金融時報》報道，施樂首席執(zhí)行官約翰·維森丁，于11月27日致信給惠普公司董事會，宣稱計劃直接向惠普股東發(fā)出335億美元的收購要約。

約翰·維森丁在信中指出：“惠普拒絕談判不符合邏輯。我們計劃直接與惠普股東接觸，爭取他們的支持，敦促惠普董事會做正確的事情?！?/p>

這種行為在商界通常被視為惡意收購：并購方不顧目標(biāo)公司意愿，采取非協(xié)商購買的手段，直接向公司股東提出收購要約。

凈利潤暴跌、大幅裁員、主業(yè)不振……這也難怪惠普被人盯上，而伴隨惠普衰落的背后，則是中國IT公司的一部崛起史。

一部硅谷史，半部惠普史，惠普可謂硅谷的精神象征。

1939年1月，戴維·帕卡德和威廉·休利特順利從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，他們獲得導(dǎo)師“硅谷之父”弗蘭德·特曼提供的第一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金：538美元。

這筆錢，在那個年代不算少，但想創(chuàng)業(yè)卻依然是杯水車薪，于是這哥倆決定在艾迪遜大街367號的車庫里起家，創(chuàng)立了惠普。

這個車庫，被美國定為硅谷的“誕生地”。

在惠普之前，沒有人創(chuàng)業(yè)會選擇以車庫為起點(diǎn)，之后車庫文化成為一種科技潮流，大名鼎鼎的蘋果、谷歌等都是從車庫走出的偉大公司。

在惠普進(jìn)行過暑期實習(xí)的喬布斯曾感嘆：“我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣具有創(chuàng)造力并基業(yè)長青的公司?！?/p>

上世紀(jì)90年代，惠普切入個人電腦市場，從而迎來了歷史巔峰時刻，并于2006年成為全球最大PC電腦制造商。

“我是在1982年加入惠普，公司當(dāng)年的銷售規(guī)模是42億美元，待了25年，離開的時候是1042億美元，1042億除以42億剛好是25倍。”惠普前全球副總裁、中國區(qū)總裁孫振耀曾回憶那段上升期。

好日子不久就結(jié)束了，聯(lián)想2013年超越惠普問鼎全球最大個人電腦制造商，從此來自中國的PC電腦沖出亞洲，走向全球。

這個寶座，聯(lián)想一坐就是四年。

為了輕裝上陣、應(yīng)對挑戰(zhàn)，惠普于2015年將服務(wù)器、云計算等業(yè)務(wù)分離成立惠普企業(yè)，原公司專注PC電腦、筆記本電腦、打印機(jī)等業(yè)務(wù)。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，惠普于2017年重新奪回PC電腦領(lǐng)域的“鐵王座”，但曇花一現(xiàn)，之后又被聯(lián)想壓著打，2019年第三季度聯(lián)想的全球市場份額為24.6%，而惠普的全球市場份額為23.8%。

PC電腦已是存量市場，譬如2018年P(guān)C出貨量為2.594億臺同比減少1.3%，連續(xù)第七年下降，惠普與聯(lián)想的拉鋸戰(zhàn)哪怕贏了，也恢復(fù)不了昔日的榮光。

惠普前CEO盧·普拉特有一句名言：“過去的輝煌只屬于過去而非將來。”

惠普不僅僅在PC領(lǐng)域失利，在多個賽道也被中國IT公司奮起直追。

戴維·帕卡德曾闡述過惠普的發(fā)展之道：“惠普公司每年以20%增長，惠普公司最終總會碰到增長的瓶頸，必須要找到一個新的領(lǐng)域。”

于是，惠普切入了所有的IT主流賽道，智能手機(jī)、平板電腦、服務(wù)器、云計算……

惠普不是在轉(zhuǎn)型路上，就是在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的路上，但如今都未找到突破口。

譬如，惠普手機(jī)可追溯到2006年，型號為iPAQ rw6828，那是國際品牌叱咤風(fēng)云的年代，國產(chǎn)品牌感官不佳，如今以華米OV為代表的國產(chǎn)智能手機(jī)，不但主導(dǎo)了國內(nèi)市場，更是在全球不斷攻城拔寨：據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度全球智能手機(jī)前五大品牌，有3個是國產(chǎn)品牌，而國產(chǎn)品牌的全球市場占有率超過46.3%。

再譬如，惠普與戴爾、IBM等為最早一批切入服務(wù)器領(lǐng)域的IT巨頭之一，該領(lǐng)域此前主要由美系公司把持，如今浪潮、華為、聯(lián)想等崛起，IDC數(shù)據(jù)顯示2019年第一季度，排名第三的浪潮營收同比增速為36.4%，而排名第二的惠普企業(yè)增速僅有0.2%。

多元化不順，導(dǎo)致惠普走上一條荊棘叢生的道路。

2019年11月27日，惠普發(fā)布了2019財年第四季財報（編者注：等同于Q3財報），財報顯示惠普第四財季凈營收為154.07億美元同比增長0.3%，凈利潤為3.88億美元同比暴跌73%。

最賺錢的業(yè)務(wù)居然是打印機(jī)，運(yùn)營利潤率為15.6%，而整體運(yùn)營利潤率為6.1%，這也是施樂覬覦的最大目標(biāo)。

為了遏制凈利潤暴跌的趨勢，惠普早早就揮舞裁員大棒。

今年10月4日，惠普宣布計劃未來三年以直接解雇和提前退休兩種形式在全球范圍內(nèi)裁員7000至9000人，以達(dá)到削減10億美元成本的目的。

惠普表示：“裁員將使他們有更多資金重新用于增長和股東回報。預(yù)計在2020年公司將產(chǎn)生至少30億美元的自由現(xiàn)金流，并通過增加10%的季度股息和股票回購，至少給股東帶來75%的回報?！?/p>

裁員計劃宣布當(dāng)日，惠普股價暴跌9.57%，創(chuàng)下兩年半以來新低，市值一天蒸發(fā)26億美元。

屬于惠普的時代，過去了。

盡管惠普衰落了，施樂能不能吃得下，也要打一個問號。

事實上，蛇吞象的故事曾經(jīng)多次上演，成功的前提是確保自己是大蟒蛇，而不是小蛇。

2014年12月，聯(lián)想宣布斥資12.5億美元收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)，渴望借助IBM研發(fā)力量與全球銷售渠道，開辟國際市場空間。

“現(xiàn)在中國人都知道Lenovo這個品牌，但在美國、在亞太很多人就可能不知道這個品牌?！睍r任中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院高級研究員的黃涌表示，“IBM的品牌代表的是高品質(zhì)的產(chǎn)品，高服務(wù)的品牌?！?/p>

這是一次成功的蛇吞象，聯(lián)想成功躍居全球PC電腦的前三名，之后更是將惠普拉下寶座，從而實現(xiàn)了彎道超車。

渴望彎道超車，也可能翻車。

2005年6月，成立3年多的明基宣布接盤西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。

彼時，西門子手機(jī)全球市場占有率約為9%，而明基為世界第一大手機(jī)代工廠商，最大的客戶是摩托羅拉。

明基不甘心只做代工賺點(diǎn)辛苦錢，欲借助西門子的力量完成自主品牌的淬煉與升華，從而成為世界級企業(yè)。

然而，愿景落空了。

收購西門子手機(jī)帶來的虧損超過明基預(yù)期，一年之后宣布止損。

明基董事施振榮曾做過如此評價：“明基一年里交了數(shù)億歐元的學(xué)費(fèi)，比預(yù)期的多，可能會影響自身經(jīng)營。做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。明基的決定是經(jīng)過慎重考慮的。”

明基最終沒有成為全球知名的手機(jī)公司，反而成為LCD顯示器、DLP投影儀領(lǐng)域的全球冠軍。

國外媒體Ranke曾做過調(diào)查，史上最成功的22個科技公司收購案，幾乎都是大吃小，譬如Google收購YouTube與Android、eBay收購PayPal、Apple收購NeXt等。

蛇吞象是一條捷徑，那些想走捷徑的公司，多數(shù)都走了彎路。