張建平

【摘 ?要】電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程需要滿足兩條主線：一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案需要符合投資者的設(shè)計(jì)意圖，其中主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、施工圖紙的設(shè)計(jì)等，這些內(nèi)容都能夠反映項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)造;二是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理，其中主要包括工程估算、工程預(yù)算和工程結(jié)算等，這些內(nèi)容則反映的是工程項(xiàng)目的投資構(gòu)造。這兩條線路貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，技術(shù)和投資兩者互相依賴(lài)，緊密結(jié)合，才能夠有效控制工程的造價(jià)，做好工程各個(gè)階段的施工管理?；诖耍酒恼聦?duì)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及具體對(duì)策，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;全過(guò)程造價(jià)管理

引言

工程造價(jià)管理是電力工程管理中一個(gè)非常重要的因素，但是，全過(guò)程的造價(jià)管理對(duì)于電力工程來(lái)講也是很難控制的，這對(duì)于整個(gè)電力工程的施工過(guò)程都需要嚴(yán)格的把控。所以，要縱觀全局，控制好整個(gè)工程的造價(jià)管理才是至關(guān)重要的，這便需要有專(zhuān)門(mén)針對(duì)電力工程的方法和策略，才能讓工程造價(jià)有序的進(jìn)行，全面的實(shí)現(xiàn)把控電力工程的造價(jià)控制。

1全過(guò)程造價(jià)管理的概念

全過(guò)程造價(jià)管理的就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)管理，從而達(dá)到提升造價(jià)控制效果的目的。在我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)工程領(lǐng)域中，許多企業(yè)在造價(jià)控制中，只關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，這種錯(cuò)誤的工作方式，會(huì)極大的增加企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)明顯的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。必須要從工程項(xiàng)目的初始階段一直到竣工驗(yàn)收，都要進(jìn)行全過(guò)程和全范圍的造價(jià)控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業(yè)的資金用量。全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，它最直接的一個(gè)作用就是可以有效的提升企業(yè)在項(xiàng)目中的收益，提升項(xiàng)目開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)性，保證企業(yè)可以更好的立足于當(dāng)前社會(huì);另外，在各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制，可以使資金使用的更加規(guī)范，有利于工程項(xiàng)目品質(zhì)的提升，企業(yè)在做出決策的時(shí)候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費(fèi)的情況可以有效的減少，各種施工技術(shù)也可以得到有效的落實(shí)，從而達(dá)到了提升項(xiàng)目品質(zhì)的目的。

2電力工程全過(guò)程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏健全的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

在當(dāng)前工程造價(jià)的管理過(guò)程中，工程造價(jià)的各個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也逐漸涌現(xiàn)出來(lái)，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主要是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)整個(gè)工程的投資進(jìn)行預(yù)估，確定整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求和規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目工程施工中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為電力工程的投資方提供相應(yīng)的方案，方便投資方能夠在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目的投資做出合理、準(zhǔn)確的決策，能夠選擇有效的投資方案，避免工程造價(jià)中不必要的浪費(fèi)。但是，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的管理制度不能被及時(shí)更新，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)整體的實(shí)力比較薄弱，技術(shù)力量不強(qiáng)，不能為電力工程的發(fā)展提供周到的服務(wù)。相關(guān)行業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善，各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善。

2.2缺少完善的造價(jià)管理制度

由于建設(shè)項(xiàng)目的單件性，目前對(duì)于施工項(xiàng)目的工程造價(jià)管控制度還不夠完善，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)不能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地有章可循。沒(méi)有合理的依據(jù)時(shí)可能導(dǎo)致參建各方企業(yè)的利益得不到有效的保障，從而影響工程質(zhì)量，造成施工過(guò)程混亂。

3加強(qiáng)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理的具體對(duì)策

3.1構(gòu)建工程造價(jià)的管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系，從而確保工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的順利開(kāi)展。針對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作而言，專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員，有必要和相關(guān)部門(mén)展開(kāi)溝通和協(xié)作，并且還需要根據(jù)現(xiàn)有的工程規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行完善造價(jià)管理體系。此外，在構(gòu)建工程造價(jià)管理體系時(shí)，還需要明確各個(gè)造價(jià)人員，在該項(xiàng)工作中的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而確保造價(jià)管理目標(biāo)得到細(xì)分。

3.2決策階段

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算、設(shè)定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。主要內(nèi)容是幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)前電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況，再與實(shí)際的工程項(xiàng)目結(jié)合，初步計(jì)算出工程預(yù)算成本。項(xiàng)目決策中成本的管控十分重要，而正確的項(xiàng)目決策能幫助企業(yè)選擇更完善的投資計(jì)劃和更合理的資金使用計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置方式。工程造價(jià)預(yù)算可以將項(xiàng)目成本和使用價(jià)值更直觀的表現(xiàn)出來(lái)，決策者依據(jù)科學(xué)合理數(shù)據(jù)設(shè)定電力工程中各個(gè)建設(shè)階段的管理成本，為項(xiàng)目決策提出參考性意見(jiàn)，以免造成不必要的浪費(fèi)。

3.3設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段中，需要有機(jī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)和理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、思想和管控意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)全過(guò)程控制、管理造價(jià)的工作。所以，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)全面提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、整體功用性，以促進(jìn)造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)性的提升，防止工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，并且預(yù)防設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出重技術(shù)提升、輕經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)象。此外，在設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，還需要周全考量安全性元素、項(xiàng)目實(shí)施的可執(zhí)行性，以防因?yàn)槠渲械陌踩禂?shù)太高，而出現(xiàn)工程建設(shè)浪費(fèi)、抬高項(xiàng)目造價(jià)的問(wèn)題。另外，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要統(tǒng)籌、綜合考量經(jīng)濟(jì)利益、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的因素，以增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的可行性，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度，充分保障對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中控制、管理造價(jià)目標(biāo)的成功踐行。

3.4施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是工程建設(shè)中占據(jù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，因此也會(huì)存在更多的可變因素，所以，在施工階段要注意更多的事項(xiàng)。首先要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制管理，全面的了解整個(gè)項(xiàng)目的成本，優(yōu)先對(duì)有突發(fā)變更的事項(xiàng)進(jìn)行核算。對(duì)于整個(gè)工程成本來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)工程建設(shè)中的所需工程物品、施工材料、設(shè)備以及施工人員的相關(guān)費(fèi)用，占據(jù)施工項(xiàng)目大半的成本。

3.5結(jié)算階段

在工程項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)，造價(jià)工作也是非常重要的，在這個(gè)階段的造價(jià)控制工作需要從兩個(gè)方面入手，第一，要盡最大的能力，收集各種工程信息，包括造價(jià)信息、圖紙和各種施工材料等，對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種明細(xì)進(jìn)行審核，保證造價(jià)控制工作可以得到有效的落實(shí)，在資料收集以后，要盡量的實(shí)現(xiàn)信息歸類(lèi)的系統(tǒng)化，提升信息處理的效果。另外，要對(duì)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，這項(xiàng)工作非常的重要，審核工作一定要全面細(xì)致，對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的變更問(wèn)題要重點(diǎn)的關(guān)注，通過(guò)這樣的方式，來(lái)提升竣工階段的造價(jià)控制效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全程造價(jià)管理在電力工程的管理中起到非常關(guān)鍵的作用。全程造價(jià)管理應(yīng)該被電力工程企業(yè)重視，不斷提高在企業(yè)的重要性，同時(shí)讓企業(yè)員工都明白全程造價(jià)管理的意義所在，能夠主動(dòng)參與到造價(jià)控制中而不是強(qiáng)制性的要求，為開(kāi)展企業(yè)電力工程的造價(jià)管理做好準(zhǔn)備，更高效的做好工程造價(jià)。所以在開(kāi)展電力工程管理中全程造價(jià)控制的過(guò)程中遇到難點(diǎn)和難題，都要積極地去面對(duì)，并且能夠提出合理的解決方案，讓全程的造價(jià)控制逐漸的成為企業(yè)發(fā)展的重心，從此提高企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)的地位。

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（作者單位：許昌鯤鵬電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司）