吳春波

2018年1月17日，華為任正非簽發(fā)華為公司文件——《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)》。這個(gè)通報(bào)很簡短，但內(nèi)容卻很沉重：

公司一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量管理，杜絕造假。

近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)做出以下問責(zé)，并通報(bào)公司全體員工。

任正非罰款100萬元;

郭平罰款50萬元;

徐直軍罰款50萬元;

胡厚崑罰款50萬元;

李杰罰款50萬元。

這已經(jīng)不是任正非第一次簽發(fā)文件懲罰自己了，所以在華為內(nèi)部并未引起多少關(guān)注，大家已習(xí)以為常。但當(dāng)日這個(gè)通報(bào)就被轉(zhuǎn)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了一輪不大不小的熱議。文件的內(nèi)容就是來自互聯(lián)網(wǎng)上的截圖。

以上只是任正非們承擔(dān)間接管理責(zé)任所受到的處罰，而直接責(zé)任人受到的處罰，肯定比此要嚴(yán)厲得多。

毫無疑問，華為是個(gè)敢激勵(lì)與會激勵(lì)的公司。華為還是個(gè)敢懲罰的公司，這是被很多人忽視的一面，也是很多公司所欠缺的一面。激勵(lì)與約束是華為文化、機(jī)制與管理的雙翼，兩者均衡才會有力量。

敢于懲罰的公司，實(shí)際上是對員工與干部的保護(hù)，進(jìn)而形成并強(qiáng)化干部與員工的自律意識與他律機(jī)制，保持隊(duì)伍持久的活力與戰(zhàn)斗力。

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》 2019.10）