張松濤

【摘 ?要】近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市化建設(shè)帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前，建筑行業(yè)不僅市場規(guī)模大，同時競爭也極為激烈，對于建筑企業(yè)而言，既是發(fā)展的大好時機，同時又面臨巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中運用工程經(jīng)濟學(xué)理論有助于強化成本控制的效果，實現(xiàn)以最小或者等量的投入獲取最大的效益。文章簡要闡述工程經(jīng)濟理論，并具體探討工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟;成本控制;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，從工程招投標、簽訂合同環(huán)節(jié)到具體施工環(huán)節(jié)，不同階段存在不同的風(fēng)險因素，如果不能有效地規(guī)避這些風(fēng)險因素，不僅會對工程項目造成嚴重干擾，同時也會造成不同程度的經(jīng)濟損失。鑒于此，工程項目管理人員必須樹立良好的風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管控機制，綜合考量工程項目進行過程中的各種風(fēng)險因素，針對性地制定相應(yīng)的防范措施，提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控能力，確保工程項目順利進行。

1工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險因素

1.1招投標階段的風(fēng)險

工程項目的施工、材料采購等通常都會以招投標的方式選擇資質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力突出、報價合理的企業(yè)，但是當前，我國招投標的相關(guān)機制不夠完善，存在惡性競爭、不合法競爭的情況，這使得在招投標環(huán)節(jié)存在極大的風(fēng)險。部分投標企業(yè)投機取巧、游走于法律的邊緣，不合理地壓價，嚴重損害了企業(yè)的利益。如果招投標方案存在問題，無法保證招投標公平、公正、公開進行，可能會導(dǎo)致企業(yè)投入的成本增加，影響最終的收益。

1.2工程質(zhì)量管控風(fēng)險

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程項目最終的經(jīng)濟效益。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工材料、施工質(zhì)量監(jiān)管工作等，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果工程質(zhì)量存在問題輕則返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重則釀成質(zhì)量事故，造成人員傷亡。因此，質(zhì)量管控極為重要，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響到施工效率，相應(yīng)的人力資源成本、時間成本等都會增加。

1.3成本控制風(fēng)險

成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一，成本控制的效果直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益。在工程施工過程中，影響施工成本的因素也較多，比如工期延長、施工質(zhì)量不達標等，這些都會導(dǎo)致施工成本增加，如果無法進行有效的控制，必然會導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算編制，使企業(yè)達不到預(yù)期的經(jīng)濟收益。尤其是項目實施階段，成本管理工作復(fù)雜性較高，涉及施工、材料、進度管理、質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致項目成本增加。

1.4分包風(fēng)險

通常工程項目的規(guī)模比較大，一家承包企業(yè)很難獨立完成工程項目建設(shè)，因此，會將部分項目進行分包，一方面可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，保證企業(yè)受益;另一方面可以減少工程前期投入，降低企業(yè)資金壓力。但是這種模式的弊端在于對工程項目管理的要求較高，會增加管理的難度，由于分包商過多，難以實現(xiàn)統(tǒng)一、有效的管理。并且在施工過程中需要對接的施工主體過多，會嚴重影響管理效率，從而導(dǎo)致對于工程項目的掌控力度不足，存在極大的隱患。如果分包商過多，導(dǎo)致管理效率低下，不僅會導(dǎo)致項目對接方面存在極大的不便，同時也會增加工程質(zhì)量控制的難度。

2優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的措施

2.1提高競標水平

企業(yè)要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進行項目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責(zé)任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責(zé)任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進行相關(guān)合同制定。最后，要關(guān)注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質(zhì)量。

2.3強化工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在工程項目施工過程中，工程施工質(zhì)量會直接影響到工程整體成本，強化工程質(zhì)量監(jiān)管力度可以有效規(guī)避因工程質(zhì)量造成的風(fēng)險，具體可以從以下方面進行。首先，工程質(zhì)量管理部門要加強對施工方案的審核，確保施工方案的科學(xué)性、合理性，避免因施工方案問題影響到施工質(zhì)量。其次，加強對施工過程的監(jiān)管，施工人員在施工過程中，質(zhì)量管理部門要安排監(jiān)管人員監(jiān)督施工，避免施工人員違規(guī)操作，同時對已完成施工的部分要及時進行檢測，確保符合施工質(zhì)量標準。最后，要進一步強化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保施工人員的業(yè)務(wù)能力符合施工要求。通過以上措施可以有效保證工程施工質(zhì)量，最大化地避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險。

2.4完善風(fēng)險管控機制

在工程項目建設(shè)過程中要制定完善的風(fēng)險管理機制，并設(shè)立風(fēng)險管理部門，由專業(yè)人員負責(zé)工程經(jīng)濟風(fēng)險管控。風(fēng)險管控部門的主要職責(zé)是在工程項目建設(shè)的整個周期內(nèi)，對潛在的風(fēng)險因素進行管控。首先，風(fēng)險管理部門需要及時對各項風(fēng)險因素進行識別;其次，對風(fēng)險因素進行深入的分析;再次，評估該風(fēng)險因素可能造成的影響以及是否在可接受范圍內(nèi);最后，針對性地制定相應(yīng)的防范策略以及風(fēng)險發(fā)生時的善后方案。在風(fēng)險防范方案實施后，要對實際效果進行監(jiān)測，如果風(fēng)險防范策略可以規(guī)避風(fēng)險的因素的影響則繼續(xù)進行項目工程施工，如果無法規(guī)避則需要通過風(fēng)險善后方案最大限度地控制風(fēng)險因素的負面影響，降低其對工程項目建設(shè)的干擾，保證工程項目順利進行。工程項目管理人員要樹立良好的風(fēng)險管控意識，提高對風(fēng)險管理的重視。

2.5程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用主要是對施工組織方案進行整體評估，包括技術(shù)層面和經(jīng)濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用，對施工組織方案進行評估時，首先需要完善指標體系構(gòu)建，選取合適的指標，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標，包括質(zhì)量指標、勞動指標、材料指標、工期指標、機械使用指標、安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、降低成本指標。

結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須強化風(fēng)險管控意識，加強工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控力度，最大限度地控制招投標、施工、質(zhì)量管理、成本控制以及分包等環(huán)節(jié)的風(fēng)險，維護企業(yè)核心利益，從而使企業(yè)在當前的市場環(huán)境下獲得發(fā)展的機會。

參考文獻：

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