達(dá)偉

摘要：信息化工程對(duì)于我國(guó)石油開發(fā)提供了新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，不僅對(duì)原始技術(shù)的落后管理進(jìn)行了彌補(bǔ)，還幫助我國(guó)正確的進(jìn)行新領(lǐng)域的開發(fā)，使得我國(guó)的科學(xué)技術(shù)可以一直保持在世界的最前線。就目前情況來(lái)看，信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)已經(jīng)成為我國(guó)石油工程領(lǐng)域的首要工作任務(wù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)石油建設(shè)工程后，人們看到了便捷與快速，其科學(xué)化的管理和智能化的運(yùn)作大大提高了人們的生產(chǎn)效率，人類也開始越來(lái)越依賴于互聯(lián)網(wǎng)。社會(huì)的智能科技化在本質(zhì)上大大提升了我國(guó)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)水平。

關(guān)鍵詞：石油工程;信息化;建設(shè);經(jīng)濟(jì);需求

近年來(lái)，我國(guó)逐漸開始發(fā)展全新的智能科技領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類帶來(lái)的便捷是有目共睹的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)逐漸趨于成熟，并且其不只是在科技領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)管理已經(jīng)發(fā)展到了各行各業(yè)，石油建設(shè)工程也是不例外的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今社會(huì)的高速發(fā)展，人們迫切需要一種全新的管理生產(chǎn)技術(shù)來(lái)更快的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展以及從本質(zhì)上真正提升石油工程的生產(chǎn)效率。

1.石油工程信息化需求分析

1.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求

一切建設(shè)的根本需求需要從基礎(chǔ)開始做起，由此可見，基礎(chǔ)工作對(duì)于石油建設(shè)今后的發(fā)展是尤為重要的。通過改善基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)管理指標(biāo)，可以最大程度上提高石油建設(shè)的各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力。所以，在面對(duì)傳統(tǒng)狀態(tài)下的石油建設(shè)勘探時(shí)，要取其精華去其糟粕，結(jié)合新社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系下的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行專業(yè)技能的石油基礎(chǔ)建設(shè)。畢竟，石油基礎(chǔ)的勘探工作也是需要專業(yè)技術(shù)來(lái)支持的，通過專業(yè)的知識(shí)技能以及強(qiáng)化后的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施相搭配，石油勘探技術(shù)的生產(chǎn)水平也會(huì)大大提高的?；A(chǔ)設(shè)施的完善與否可以在很大程度上反映出一個(gè)社會(huì)的文明程度，只有社會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大力度，那么之后的各項(xiàng)工作都會(huì)很輕松的進(jìn)行下去。石油建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展歷程是相同的，但各個(gè)石油建設(shè)公司在不同水平基礎(chǔ)上所建立的基礎(chǔ)設(shè)施是不盡相同的。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法提高，也就直接決定了項(xiàng)目上的投資基礎(chǔ)的好與壞。如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代，在石油信息建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始輕車熟路的尋求向更高層次的發(fā)展了，但在我國(guó)還是存在一些發(fā)展較落后的地區(qū)，這些偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)法跟進(jìn)科技主干路進(jìn)行科技發(fā)展，同時(shí)，由于偏遠(yuǎn)地區(qū)的資金問題，許多設(shè)備都呈現(xiàn)出性能低、供不應(yīng)求的缺陷，這一現(xiàn)狀也在一定程度上阻礙了智能信息化的推廣與發(fā)展。

1.2生產(chǎn)管理過程需求

生產(chǎn)管理作為企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目是最不可得到忽視的。一個(gè)企業(yè)的成功與否不僅要看它內(nèi)部的硬件及基礎(chǔ)設(shè)施還要看它的各項(xiàng)管理是不是貼近生產(chǎn)要求。企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)以及結(jié)合各項(xiàng)資金的調(diào)配完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，但就目前市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，各個(gè)企業(yè)之間存在著明顯的差異化。這些差異跟企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展?fàn)顩r有著分不開的聯(lián)系。企業(yè)如果想長(zhǎng)期發(fā)展，首先需要改進(jìn)自身的生產(chǎn)管理能力，只有生產(chǎn)效率提高了，經(jīng)濟(jì)水平才能得到發(fā)展。就目前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)還存在著一些致命問題，企業(yè)不尋求改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是無(wú)法適應(yīng)新社會(huì)的經(jīng)濟(jì)需求的。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身問題，將各項(xiàng)生產(chǎn)管理資源進(jìn)行整合歸納，使企業(yè)各個(gè)部門關(guān)聯(lián)起來(lái)，做到統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)。石油勘探建設(shè)工作是一項(xiàng)大工程，如果企業(yè)各級(jí)不團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么石油信息化的建設(shè)工作就無(wú)法繼續(xù)展開，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率性的同時(shí)，也影響了企業(yè)的資金能力。只有企業(yè)將各部門的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)并加以關(guān)聯(lián)，石油建設(shè)的生產(chǎn)效率才會(huì)提高。

1.3軟件應(yīng)用方面需求

石油建設(shè)相較于其他市場(chǎng)建設(shè)而言，具有自身的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。推動(dòng)石油信息化建設(shè)需要結(jié)合其自身特點(diǎn)，建立一套專屬的管理需求。石油建設(shè)是一個(gè)大工程，它面臨著許許多多的軟件操作，但就目前情況來(lái)看，我國(guó)的軟件生產(chǎn)開發(fā)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。通過市場(chǎng)調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上的軟件開發(fā)多種多樣，如果企業(yè)不能根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)去選擇軟件時(shí)，那么在后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就會(huì)出現(xiàn)許多不必要的麻煩。如果軟件需求可以與生產(chǎn)相匹配，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還在很大程度上推動(dòng)著石油信息技術(shù)向更高層面的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將各項(xiàng)生產(chǎn)管理統(tǒng)一規(guī)劃，制定出最符合自身生產(chǎn)發(fā)展的軟件管理系統(tǒng)，并且提高軟件的覆蓋率，使軟件可以充分匹配石油建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)。縱觀企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展，多項(xiàng)發(fā)展一體化才是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。首先從最根本的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的成功以否主要在于它自身搭建的基礎(chǔ)設(shè)施是否完好。企業(yè)不僅要富有改革創(chuàng)新的頭腦還有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整自身內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之充分符合社會(huì)的智能化發(fā)展?，F(xiàn)如今，社會(huì)走向信息化大時(shí)代，石油工程如果想提高生產(chǎn)力就必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推動(dòng)信息化管理，提高生產(chǎn)效率，突破傳統(tǒng)管理理念，才可抓住各個(gè)時(shí)期的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展要一體化，通過整合分析，制定相應(yīng)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)支路匯總到主路，主路在回流到中心，提高信息的傳遞效率和準(zhǔn)確率。

2.石油工程信息化建設(shè)策略分析

2.1在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

我國(guó)復(fù)員遼闊石油資源分布不均，導(dǎo)致各地的石油企業(yè)在生產(chǎn)模式上也存在很大差異，各企業(yè)的管理更是千差萬(wàn)別。針對(duì)這樣的形勢(shì)條件關(guān)鍵是要改變生產(chǎn)和管理模式上的不一，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)和管理模式，然后通過信息化網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)部門統(tǒng)一于數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行信息的收集處理，據(jù)此作出決策和發(fā)布命令，使各方能夠協(xié)調(diào)合作，提高生產(chǎn)效率。

2.2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心

按照信息化的需求，石油工程的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，只有這樣才能夠保障生產(chǎn)的統(tǒng)一和資源的共享，才能解決數(shù)據(jù)的集成問題，為石油工程的勘探開發(fā)提供準(zhǔn)確可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。

2.3實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集主要是為了能夠體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的需求，同時(shí)各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集要盡量保持一致，減少重復(fù)的采集和應(yīng)用。要想實(shí)現(xiàn)上述要求必須對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)進(jìn)行整合完善，滿足數(shù)據(jù)中心對(duì)數(shù)據(jù)采集的要求?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集最重要的就是配備專業(yè)的人員和專門的采集機(jī)房，保證石油工程整個(gè)過程的數(shù)據(jù)采集和傳送。

2.4保證決策的科學(xué)性

根據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資料的石油工程的建設(shè)需要，做出科學(xué)的決策，為石油工程施工提供科學(xué)的決策和信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的科學(xué)管理，保證科學(xué)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的決策能夠反映整體和全面的信息，一般來(lái)說(shuō)科學(xué)的決策應(yīng)當(dāng)是若干個(gè)決策方案的優(yōu)化結(jié)果，而且科學(xué)決策還能體現(xiàn)時(shí)效性，對(duì)實(shí)踐具有科學(xué)的指導(dǎo)意義。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

社會(huì)目前處于信息化時(shí)代，石油工程的建設(shè)也應(yīng)該參與其中，使其不被傳統(tǒng)管理理念所束縛，通過認(rèn)知自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的管理理念，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，將各項(xiàng)管理部門資料進(jìn)行整合歸納，多項(xiàng)一體化，使企業(yè)可以更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)也可更好的提升自身的生產(chǎn)力以及提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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