付中 任宇鑫

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國必將逐步加大對水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域的投資力度。由于其涉及項(xiàng)目眾多，對其具體要求也不盡相同。目前，我國在水利水電工程建設(shè)管理中還存在一些問題，因此應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以解決，以全面提高建設(shè)及管理水平，進(jìn)而更好地推動我國水利水電工程建設(shè)長足健康發(fā)展。本文指出了水利水電工程建設(shè)管理中的問題，并提出了對應(yīng)其問題的相關(guān)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)管理;措施

引言

在當(dāng)前社會發(fā)展的條件下，經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，社會生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大，對能源資源的需求也更為強(qiáng)烈。我國正處于經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時期，水利水電工程作為社會發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，其涉及內(nèi)容眾多且建設(shè)難度較大，一旦管理不到位，極易影響水利水電工程建設(shè)的整體效果，甚至制約其使用價值的發(fā)揮。在此種形勢下，加大力度探討水利水電工程建設(shè)管理中的問題及應(yīng)對措施，具有一定重要性和必要性。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題

（一）管理觀念落后

在當(dāng)前的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以在管理觀念上存在著落后的現(xiàn)象，一些傳統(tǒng)的企業(yè)使用了傳統(tǒng)的管理方式，不能接受新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，在管理觀念上比較落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的局限性，很多企業(yè)對于工程施工管理過程并不十分明確，只有出現(xiàn)問題時才會檢查建筑方案，這種施工問題直接造成了落后的管理觀念，對工程造成了很不好的影響，一些設(shè)計(jì)師在施工過程當(dāng)中十分重視顯性成本，忽略了隱性成本，導(dǎo)致營銷成本過大，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體上，造成了資源的不合理利用，直接影響了工程的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，會影響到整個工程和企業(yè)的發(fā)展。

（二）工程管理質(zhì)量低下

工程管理質(zhì)量的低下，無形中會造成大量豆腐渣工程和政績工程，甚至造成重大的傷亡安全事故，嚴(yán)重危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。例如，水利水電工程常見的質(zhì)量管理問題為施工材料質(zhì)量差、施工建設(shè)工藝單一、施工建設(shè)技術(shù)落后等，嚴(yán)重降低項(xiàng)目質(zhì)量，不利于人民的財(cái)產(chǎn)安全，也難以得到較好的經(jīng)濟(jì)收益回報，更不會促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

（三）水利水電工程建設(shè)管理人員素質(zhì)偏低

水利水電工程建設(shè)離不開大量施工、質(zhì)檢、安全、材料、資料等各類人員，而人員太多就可能出現(xiàn)監(jiān)管力度下降問題。因此，需要參與工程建設(shè)的人員有較高素養(yǎng)和專業(yè)水準(zhǔn)，按照施工要求盡職盡責(zé)完成任務(wù)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中相關(guān)問題的應(yīng)對措施

（一）認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性，通過接受新的管理觀念，更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，使得經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來更大的利益與好處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，深入推廣建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念，企業(yè)可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和一系列的相關(guān)講座，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理重要性的宣傳，建筑企業(yè)利用自媒體或者是新型的傳播媒介，向員工進(jìn)行信息的推送，使得員工更好的接受建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念與新型管理措施，組織一系列的活動，讓員工參與到實(shí)踐當(dāng)中，加深對于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)知，鼓勵員工通過對于自身水平的提高，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管

為了推進(jìn)水利水電工程的順利開展，必須加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)察，做好水利水電工程的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)抓質(zhì)量安全隱患，絕不能存在僥幸心態(tài)，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。同時，完善水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督制度，逐步構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范管理行為，推動監(jiān)管工作全面實(shí)施，提高工程建設(shè)監(jiān)督工作的管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，要嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)格遵循招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序開展工作，杜絕工程串標(biāo)及其他違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。對于那些資質(zhì)不符合、信譽(yù)差的單位堅(jiān)決禁止投標(biāo)，并在招標(biāo)過程中提高招標(biāo)的公開透明化，保證建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果大眾化。此外，加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)，全面提高工程建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平和質(zhì)量。

（三）提升工程建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)

提升工程建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)對提升整個水利水電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門一定要定期組織員工參與專業(yè)知識培訓(xùn)，并對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，努力提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

（四）改變管理理念

水利水電工程建設(shè)管理理念是相關(guān)人員管理的基礎(chǔ)，只有大力改變當(dāng)前理念，促使發(fā)生轉(zhuǎn)變才能有效加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理，將水利水電工程建設(shè)管理工作重點(diǎn)放在研究市場經(jīng)濟(jì)條件下管理工作變化，為水利水電工程建設(shè)管理工作提供科學(xué)基礎(chǔ)和保障。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是水利水電工程建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量及綜合效益。因此在水利水電工程建設(shè)管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管制度體系，并嚴(yán)格落實(shí)到水利水電工程建設(shè)管理工作中，優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理措施，全面提高水利水電工程建設(shè)管理的整體效果，將施工現(xiàn)場安全隱患控制在最小范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制度，完善水利水電工程建設(shè)安全管理技術(shù)措施，嚴(yán)格做好安全隱患排查工作，降低工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率，推進(jìn)水利水電工程建設(shè)施工活動的安全高效開展。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合水利水電工程建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，做好工程安全管理、成本管理、施工進(jìn)度管理以及風(fēng)險控制等工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識，并落實(shí)到安全施工行動上，通過培訓(xùn)和教育強(qiáng)化施工人員的安全操作技術(shù)能力和靈活應(yīng)變能力，以推進(jìn)水利水電工程建設(shè)的安全有序開展。

結(jié)束語

綜上所述，在電力工程的安全管理中還存在很多問題，而且因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性和精密性，使得要想解決這些問題，就需要電力企業(yè)及其相關(guān)部門共同的努力。因此，在電力工程施工中，需要全面考慮分析各種潛在的問題，只有這樣才可以提高工程的整體質(zhì)量。

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