周文超 韓子朋

【摘??要】本文主要以淺析水利水電建筑工程施工質(zhì)量的有效控制為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下水利水電建筑工程實(shí)際施工情況為依據(jù)，首先分析水利水電建筑工程施工質(zhì)量控制實(shí)際情況，其次從強(qiáng)化施工現(xiàn)場勘察，做好施工管理準(zhǔn)備、注重監(jiān)督管理作業(yè)，優(yōu)化施工操作流程、全面控制工程質(zhì)量，提升管理水平、預(yù)控施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程運(yùn)作效率幾個(gè)方面深入說明并探討水利水電建筑工程施工質(zhì)量提升的有效思考，目的是增強(qiáng)水電建筑工程施工質(zhì)量控制的整體水平，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】水利水電;建筑工程;施工質(zhì)量;有效控制

水利水電建筑工程有效管理針對施工整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定影響，要想確保水利水電工程持續(xù)化的運(yùn)行，要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。在建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展之下，越來越多的人關(guān)注建筑基礎(chǔ)性建設(shè)，尤其是水利水電的建設(shè)。因?yàn)榇朔N工程會(huì)在區(qū)域水文、氣候與地質(zhì)等條件的制約下出現(xiàn)變動(dòng)，所以施工難度比較大，所以降低水利水電工程施工難度，充分提升施工質(zhì)量，成為新時(shí)期的主題，以下為筆者給予的對應(yīng)分析與建議。

一、水利水電建筑工程施工質(zhì)量控制實(shí)際情況

因?yàn)樗姽こ檀嬖谑┕r(shí)間比較長、施工工作量比較大企業(yè)施工專業(yè)性凸顯的特征，所以在工程建設(shè)過程中給予施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理志在必行。加之我國現(xiàn)有的工業(yè)建設(shè)施工作業(yè)停留在建設(shè)時(shí)期，所以給予水利水電工程質(zhì)量控制力度有待提高，強(qiáng)化水利水電工程的施工質(zhì)量提升，便要對工程現(xiàn)狀加以細(xì)致的研究。

（一）淡化勘測環(huán)節(jié)的設(shè)置。以確保水利水電工程后期工作的按時(shí)開展，要嚴(yán)格化的對建筑工程進(jìn)行勘測環(huán)節(jié)的設(shè)置，尤其是勘測前期。然而一些施工隊(duì)伍尚未思考到此種問題的嚴(yán)重性，山我給在工程起始前期加以全方位的勘測數(shù)據(jù)研究【1】。部分建筑隊(duì)伍針對水利水電工程前期的具體勘測設(shè)置停留在表現(xiàn)層次，在施工現(xiàn)場的實(shí)地勘測與設(shè)置上表現(xiàn)出不足，無法科學(xué)的提升工程建設(shè)地區(qū)相關(guān)水文與地質(zhì)條件，甚至在實(shí)地考察之后沒有對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)加以關(guān)注。

（二）建筑工程管理質(zhì)量不佳。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展相對迅速，引起諸多企業(yè)片面化的追求經(jīng)濟(jì)效益增長，忽視長遠(yuǎn)建設(shè)的必要性，水利水電工程的運(yùn)作中也存在這樣的問題。過于追求經(jīng)濟(jì)提升沒有樹立長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)效性不強(qiáng)會(huì)對建筑工程帶來負(fù)面影響，引起行業(yè)風(fēng)氣不佳，降低企業(yè)整體管理質(zhì)量【2】。因?yàn)樗姽こ痰氖┕きh(huán)節(jié)上時(shí)不時(shí)的存在隱性包工，所以針對施工團(tuán)隊(duì)的施工科學(xué)性不能全面考量，或者部分建筑包工頭以增強(qiáng)建設(shè)進(jìn)程擅自減少工程周期，職業(yè)道德無法凸顯。甚至是為了追趕進(jìn)度省略工程細(xì)節(jié)，包括施工不對縫清理引起的工程粗糙，沒有對下層地基進(jìn)行全部建設(shè)等，導(dǎo)致水利水電工程施工之前、施工之中和施工之后的準(zhǔn)確缺少整體化，監(jiān)理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制約到工程施工的整體成效。

（三）相關(guān)單位人員管理思想不夠先進(jìn)。水利水電工程管理單位以及施工單位的管理者缺少先進(jìn)化的管理思想，且管理意識(shí)尚未規(guī)范化，比較關(guān)注工程的具體進(jìn)度，對施工管理質(zhì)量缺少關(guān)注程度。此種情況往往是由于上層管理者自身素質(zhì)水平低下引起，具備的管理經(jīng)驗(yàn)不夠充足。管理者具備的管理知識(shí)不夠與時(shí)俱進(jìn)，甚至工程企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)下屬職工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的行為現(xiàn)象，最主要的因素便是管理尚未全面性，管理者人本化管理分析不夠透徹，無法起到模范的影響力。

二、水利水電建筑工程施工質(zhì)量提升的有效思考

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場勘察，做好施工管理準(zhǔn)備。水利水電工程在施工之前的勘測操作十分必要，由于前期進(jìn)行的勘測與研究成為水利水電工程建設(shè)的前提，若缺少科學(xué)的勘測操作會(huì)制約到整體施工效率【3】。所以建筑工程在具體的施工之前要安排專家以及技術(shù)者走進(jìn)施工現(xiàn)場中，全方位的考察施工環(huán)境和水文地質(zhì)條件，之后給予獲取的信息加以實(shí)效性探索，更好的完成水利水電工程建設(shè)目標(biāo)。

（二）注重監(jiān)督管理作業(yè)，優(yōu)化施工操作流程。設(shè)置監(jiān)督管理細(xì)則，明確各個(gè)人員的工作職責(zé)，在機(jī)制層面上給予監(jiān)督工作加以嚴(yán)格化的要求。結(jié)合工程具體規(guī)定安排監(jiān)督管理的任務(wù)和進(jìn)度以及物料使用方案，促使監(jiān)督管理工作可以有章可循。與此同時(shí)在細(xì)則的安排上，規(guī)定工程施工相關(guān)的工序與階段質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收內(nèi)容【4】，保障施工單位以及工作者了解在質(zhì)量控制中需要做些什么以及怎樣做自己的工作。另外將施工的每一個(gè)流程加以合理的銜接，節(jié)約檢驗(yàn)工程的時(shí)間，定期抽查水利水電工程的施工質(zhì)量即可。

（三）全面控制工程質(zhì)量，提升管理水平。水利水電工程的質(zhì)量控制上，要確保工程前期準(zhǔn)備與施工進(jìn)展和施工結(jié)束的全面化管理實(shí)效性，不間斷的增強(qiáng)工程質(zhì)量，為工程正常運(yùn)行提供支撐。并且對于施工工程的前期準(zhǔn)備，要給予施工單位具備的資質(zhì)加以考核以及審查，尤其是施工材料的質(zhì)量控制上，安排對應(yīng)檢查組人員參與施工材料的檢驗(yàn)，廢棄所有尚未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，把相關(guān)信息匯報(bào)給上級(jí)。在施工過程中控制每一個(gè)流程，開展施工前期圖紙審核工作，編制施工工程的設(shè)計(jì)圖紙，促使施工朝向固有的方向前進(jìn)。

比較施工現(xiàn)場的具體施工現(xiàn)象和圖紙內(nèi)容一致化，把兩者之間存在的不同點(diǎn)加以標(biāo)注并且糾正，對專業(yè)不同的施工矛盾加以調(diào)整，強(qiáng)化各個(gè)專業(yè)之間的合作互動(dòng)。對應(yīng)質(zhì)量檢查人員要落實(shí)施工現(xiàn)場的檢查，每一個(gè)施工流程中考察施工者，保證每一個(gè)職工可以各司其職。除此之外，施工負(fù)責(zé)者要給予工程的具體施工情況如實(shí)記錄，切合實(shí)際的處理好施工問題，在施工復(fù)審期間，以抽樣檢查的方式檢查施工技術(shù)，在找到技術(shù)不合格的情況下要求即可調(diào)整。對于施工材料的復(fù)審操作，即便材料在施工之前進(jìn)行審查，然而要想進(jìn)一步確保施工材料的性能得以發(fā)展，要在施工現(xiàn)場對材料加以抽樣檢查【5】，以免出現(xiàn)不合格的施工材料。在施工結(jié)束之后把工程信息進(jìn)行檢驗(yàn)和保存，竣工完成及時(shí)開展驗(yàn)收工作，嚴(yán)格化的實(shí)施對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)工程效果不佳的現(xiàn)象要持續(xù)跟蹤施工計(jì)劃，匯總所有的施工資料以及圖紙，最后把相關(guān)資料信息加以施工標(biāo)準(zhǔn)化的保存。

（四）預(yù)控施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程運(yùn)作效率。在水利水電工程的質(zhì)量控制上，要選擇對應(yīng)的措施確保工程質(zhì)量，結(jié)合設(shè)置的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，施工機(jī)構(gòu)要結(jié)合合同的標(biāo)準(zhǔn)化在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工操作，不可以忽視任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，由于細(xì)節(jié)決定成敗，所以工程施工中可以適當(dāng)?shù)慕M建檢查監(jiān)督小組【6】，檢查施工操作的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴(yán)謹(jǐn)化的懲治施工機(jī)構(gòu)，排查與消除施工隱患，從根源上提高施工整體質(zhì)量，為水利水電工程的綜合效益獲取提供充分的條件支撐。

結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程建設(shè)過程中，管理者要加大力度控制好施工質(zhì)量，思考現(xiàn)有的工程施工問題，采取對應(yīng)的有效性措施調(diào)整水利水電施工建設(shè)體系，如等，由此確保工程施工作業(yè)的高效進(jìn)行，彰顯水利水電工程施工管理工作的效果與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國水利水電第十六工程局有限公司）