楊安祥

【摘??要】地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理，是我國(guó)電網(wǎng)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了一體化管理模式的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)與應(yīng)用以及實(shí)現(xiàn)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化的有效策略，希望能夠促進(jìn)電網(wǎng)管理成效的穩(wěn)步提升。

【關(guān)鍵詞】地區(qū)電網(wǎng);調(diào)控一體化;內(nèi)涵;應(yīng)用;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們生活水平的提升，我國(guó)電網(wǎng)覆蓋面在逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，也面臨著較大的供電壓力。在規(guī)?；\(yùn)行的背景之下，要想保證供電質(zhì)量和供電安全性、提高電能輸送能力，就必須采用更加智能化、高效化、節(jié)約化和集成化的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，而地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式就是目前為止較為理想的模式。

一、地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的內(nèi)涵分析

所謂地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式，就是轉(zhuǎn)變?cè)械谋O(jiān)控職能，將變電監(jiān)控系統(tǒng)與變電站運(yùn)行管理分離開(kāi)來(lái)，使監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度工作更好地融合，以此實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度的統(tǒng)一化管理，使調(diào)度工作有了更堅(jiān)實(shí)、更先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐從而更科學(xué)地履行職責(zé)，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行[1]。地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式，符合我國(guó)電網(wǎng)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的建設(shè)改革目標(biāo)，是利用新技術(shù)對(duì)原有控制體系進(jìn)行升級(jí)改造的重要手段，在不斷的探索當(dāng)中，地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)日漸凸顯。

（一）提高電網(wǎng)運(yùn)行管理效率

在地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式之下，電網(wǎng)的運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)監(jiān)控與系統(tǒng)調(diào)度工作的同步進(jìn)行，這就減少了大量的中間環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化了操作和管理流程，對(duì)于提高電網(wǎng)運(yùn)行管理效率大有裨益。另外，地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式使管理責(zé)任更加明確，管理人員在掌握全面的第一手資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況并根據(jù)運(yùn)行故障需求，直接指定相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行維修任務(wù)或要求各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)同作業(yè)，這可以促進(jìn)問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)解決，進(jìn)而保障電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

（二）充實(shí)電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)裝備

為了促進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)，電力單位必須積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，這是先進(jìn)管理模式順利運(yùn)行的硬件支撐。將最新的通信技術(shù)、智能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到原有的輸變電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、用電系統(tǒng)和調(diào)動(dòng)系統(tǒng)當(dāng)中，促進(jìn)電網(wǎng)的全面改造升級(jí)，在很大程度上改變了我國(guó)電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)落后的現(xiàn)狀，同時(shí)也健全了管理系統(tǒng)，促進(jìn)了電網(wǎng)生產(chǎn)力的提升。

（三）節(jié)約大量的人力資源

借助先進(jìn)的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式，管理過(guò)程的人工參與難度大大降低，在智能化與自動(dòng)化管理的背景之下，管理人員只需熟練掌握電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范與要求，就完全能夠應(yīng)付日常的電網(wǎng)調(diào)度管理，特別是在重點(diǎn)監(jiān)控的幫助之下，電網(wǎng)管理信息更加準(zhǔn)確、完整和全面，這就進(jìn)一步提升了管理人員的業(yè)務(wù)處理能力和工作效率，也實(shí)現(xiàn)了人力資源的大量節(jié)約。

二、地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（一）地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施原則

管理模式的改革，需要以安全性為第一原則，電網(wǎng)規(guī)模和范圍龐大，是保障社會(huì)正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源供給平臺(tái)，在這樣一個(gè)大體量之下實(shí)施改革，就必須保證管理模式實(shí)施中能夠切實(shí)降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)電網(wǎng)造成的影響，從而促進(jìn)綜合管理成效的提升。其次，要堅(jiān)持科學(xué)性原則，任何時(shí)候都要以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為改革目標(biāo)和核心目的，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，選擇配套設(shè)備和技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理模式，并在成果與預(yù)期一致的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大一體化管理模式的實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)整體管理效果的穩(wěn)步提升。另外，一體化管理模式的實(shí)施需堅(jiān)持適用性原則，所謂適用性，就是要對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行進(jìn)一步梳理，在堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，以一體化管理模式逐步分解原有工作安排，盡快建立全新的業(yè)務(wù)流程與管理方式，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的更新與順利開(kāi)展。

（二）地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的組織結(jié)構(gòu)保障

一體化管理模式的順利運(yùn)行需要明確的管理制度支持，為此，應(yīng)在充分分析電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)、準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)工作問(wèn)題的基礎(chǔ)上，建立約束性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)規(guī)章制度，以此敦促責(zé)任的落實(shí)和效率的提升。其次，要細(xì)分管理任務(wù)，電力企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行部門(mén)與崗位的劃分，并在安排好組織層次、授予不同等級(jí)權(quán)限的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)管理和權(quán)力的制衡。第三，要重視引進(jìn)人才，地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的正常運(yùn)行，需要更多的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，電力企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化改革人力資源管理工作，重視高素質(zhì)管理人才的持續(xù)引進(jìn)，以一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍支撐管理模式效能的全面發(fā)揮。

（三）地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的技術(shù)保障

調(diào)控一體化管理模式的應(yīng)用，需要有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，只有通過(guò)采集層、平臺(tái)層、應(yīng)用層、展示層的相互配合作用，在保證管理系統(tǒng)開(kāi)放性（統(tǒng)一模塊接口、保證設(shè)備互聯(lián);選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化產(chǎn)品，保證系統(tǒng)的后期擴(kuò)容與維護(hù)升級(jí)）、安全性（數(shù)據(jù)采集與傳輸安全、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份安全、有效抵御內(nèi)外部入侵）、運(yùn)行多態(tài)化（系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)態(tài)、歷史態(tài)、規(guī)劃態(tài)等不同狀態(tài)的快速切換）的基礎(chǔ)上，做好整體規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，才能克服技術(shù)、制度和組織障礙，確保一體化管理模式的逐步成熟[2]。

變電站自動(dòng)化和電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化，是地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理的核心技術(shù)，在很大程度上影響著電網(wǎng)運(yùn)行效率，為此，在技術(shù)保障與支持方面，應(yīng)將二者放在技術(shù)革新的首要位置，采用適當(dāng)技術(shù)努力提高變電站和電網(wǎng)調(diào)度的自動(dòng)化和智能化程度，提高資源共享程度，減少不必要的重復(fù)配置，在減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，可保證24小時(shí)不間斷的持續(xù)管理，以此促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和高效性。

三、地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化系統(tǒng)的分層管理措施

信息的正確、及時(shí)、完整、流暢，是保證地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式效能發(fā)揮的關(guān)鍵，但是就目前來(lái)說(shuō)，由于管理模式還不夠健全和完善，因此信息失真、信息不規(guī)范、信息干擾等問(wèn)題頻發(fā)，影響了管理效率的提升。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)信息的分層管理，構(gòu)建信息監(jiān)督控制模型，在信息采集和平臺(tái)層面，就對(duì)信息進(jìn)行分流，然后通過(guò)應(yīng)用層和展示層的精細(xì)化處理，從而確保信息處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（二）做好電壓等級(jí)監(jiān)控管理

監(jiān)控信息是指揮調(diào)度的重要依據(jù)，只有對(duì)監(jiān)控信息進(jìn)行精確處理，才能更好地完成系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)。以電壓等級(jí)作為劃分調(diào)度與監(jiān)控范圍的主要標(biāo)尺，進(jìn)行220kv終端系統(tǒng)、110kv電網(wǎng)、35kv電網(wǎng)、直調(diào)電廠的信息責(zé)任區(qū)劃分，保證監(jiān)控信息責(zé)任區(qū)與調(diào)度監(jiān)控范圍一致，可以使系統(tǒng)的監(jiān)督控制工作更加到位[3]。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

雖然自動(dòng)化管理是未來(lái)電網(wǎng)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，但是人工工作在電網(wǎng)正常運(yùn)行中的作用依舊不可小覷。從模式改革要求出發(fā)，電力單位應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理人員工作模式，科學(xué)進(jìn)行崗位分配，并在人員上崗之前，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平測(cè)試工作，以保證其能夠明確崗位職責(zé)、適應(yīng)崗位需求;此外，還要優(yōu)化電力單位的人力資源管理，探索人力資源高效利用的途徑，以滿(mǎn)足新型管理模式對(duì)于人才提出的更高要求。

結(jié)束語(yǔ)

地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式，是未來(lái)電網(wǎng)的發(fā)展方向，也是新時(shí)代、新要求下，電力單位通過(guò)內(nèi)在調(diào)整實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然道路。目前這種管理模式得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，但是仍有一些問(wèn)題需要我們進(jìn)行深入的研究，因?yàn)橹挥凶龊酶黜?xiàng)工作的優(yōu)化，才能最終實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡鵬，孫娟.電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2019，36（4）：69-70.

[3]夏泓靖.調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策[J].電子世界，2019，（21）：101-102.

（作者單位：云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司昭通供電局）