曾經(jīng)

【摘??要】近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的相關(guān)人員為了使我國(guó)電力體制可以滿足人們?nèi)粘Ｐ枨?，?duì)其進(jìn)行了有效的改革，“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”已經(jīng)成為了目前電力體制的主要形式。通過(guò)改革，火電廠已經(jīng)成為了電源側(cè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，在這一背景下，對(duì)發(fā)電的成本進(jìn)行研究成為了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，為了可以更好的控制發(fā)電成本，本文就對(duì)燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);燃煤;火電廠;發(fā)電;成本

在我國(guó)，煤炭是我國(guó)的主要能源。目前為止，我國(guó)的電力系統(tǒng)發(fā)電主要的發(fā)電是依靠火電廠發(fā)電來(lái)完成的。煤炭的價(jià)格波動(dòng)對(duì)火電廠發(fā)電成本的影響是非常大的。隨著煤炭?jī)?chǔ)備資源的日益減少，我國(guó)的煤炭?jī)r(jià)格在近幾年的時(shí)間里一直呈現(xiàn)出上漲的趨勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格變化幅度很大，不穩(wěn)定的煤炭?jī)r(jià)格給火電廠發(fā)電的成本造成了很大的影響。如何能夠采用合理有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)煤價(jià)變動(dòng)給火電廠發(fā)電帶來(lái)的成本影響已經(jīng)成為每個(gè)火電廠積極思考的重要問(wèn)題。

1、探索新形勢(shì)下燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制新思路的必要性

1.1適應(yīng)燃煤發(fā)電企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境新要求

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、大力開展“特高壓跨區(qū)域輸送”以及倡導(dǎo)開發(fā)水電、核電、風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目等宏觀調(diào)控背景下，同時(shí)，在國(guó)家推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)、加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、積極運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制切實(shí)降低用電企業(yè)成本和煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)持續(xù)走低觸發(fā)“煤電聯(lián)動(dòng)”雙重作用下，燃煤發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)接連下調(diào)，從而出現(xiàn)燃煤發(fā)電企業(yè)發(fā)電量、上網(wǎng)電價(jià)“量?jī)r(jià)齊跌”的局面。積極適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制已勢(shì)在必行。

1.2提升燃煤發(fā)電企業(yè)生存發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于燃煤發(fā)電企業(yè)來(lái)講，追求效益就是“爭(zhēng)創(chuàng)收、降成本”。爭(zhēng)創(chuàng)收，量、價(jià)是關(guān)鍵要素，但根據(jù)上述分析，這兩者都受到了一定限制，降成本則決定了燃煤發(fā)電企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在;同時(shí)受當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和電力產(chǎn)品高度同質(zhì)化因素影響，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)就意味著獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，燃煤發(fā)電企業(yè)能夠在電力過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，降低發(fā)電成本則是贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，發(fā)電成本得到有效控制，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，這是燃煤發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前乃至未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)工作所在。

1.3促進(jìn)燃煤發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理水平

切實(shí)采取有效措施，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌做好變動(dòng)成本、固定成本的平衡和互補(bǔ)，最大化降低發(fā)電成本，對(duì)有效推動(dòng)燃煤發(fā)電企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)發(fā)電成本精細(xì)化管理水平起到積極作用。

2、降低燃煤火電廠發(fā)電成本的措施

2.1提高燃料經(jīng)營(yíng)管理的能力

燃料對(duì)發(fā)電成本有著十分重要的影響，因此相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到燃料經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。之所以這樣說(shuō)最主要的原因就是因?yàn)槿剂系钠焚|(zhì)會(huì)對(duì)燃料的價(jià)格以及機(jī)組運(yùn)行的效率產(chǎn)生十分直接的影響，甚至?xí)绊懙綑C(jī)組運(yùn)行的安全指標(biāo)，只有選購(gòu)的燃煤符合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性分析的要求，才能夠使機(jī)組更好的運(yùn)行，也能夠使發(fā)電成本得到更好的控制。

2.2提高員工技術(shù)水平

由于燃料成本占總成本費(fèi)用的比例高達(dá)76%，因此，首先要降低燃料成本。一是要加強(qiáng)天然氣采購(gòu)管理，采購(gòu)質(zhì)量好的天然氣，降低天然氣品質(zhì)對(duì)成本的影響，減少由于氣質(zhì)不好而造成的維護(hù)成本。二是提高員工專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)員工燃料管理意識(shí)，提高天然氣的燃燒效率，減少燃料的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)在一定燃?xì)饬康那闆r下發(fā)出更多的電。其次，要加強(qiáng)資金管理，努力降低資金使用成本。財(cái)務(wù)費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例為6%，通過(guò)內(nèi)部挖潛，應(yīng)該有下降的空間。要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金總量和需求總量，全面統(tǒng)籌資金管理，真正做到精打細(xì)算，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求做好采購(gòu)資金的安排，按生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程控制付款節(jié)奏，加強(qiáng)銷售管理，減少應(yīng)收賬款占用的資金，提高資金使用效率，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.3密切關(guān)注電煤市場(chǎng)動(dòng)向，減低燃煤采購(gòu)成本

從我國(guó)目前的能源結(jié)構(gòu)來(lái)看，煤炭占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到70%以上，而煤炭產(chǎn)量的50%是用來(lái)發(fā)電的，在一定程度上使煤炭?jī)r(jià)格對(duì)發(fā)電成本影響過(guò)大，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和煤炭資源的稀缺，最近幾年電煤價(jià)格持續(xù)高漲，目前已經(jīng)達(dá)到燃煤電廠發(fā)電成本的70%以上，由于目前“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的格局從根本上沒有改變，造成了我國(guó)燃煤電廠普遍虧損的局面，因此，降低燃料采購(gòu)成本是增加盈利的“進(jìn)項(xiàng)”指標(biāo)。煤價(jià)指標(biāo)的區(qū)域性較強(qiáng)，同樣熱值的燃煤在新疆和內(nèi)陸省份有數(shù)倍之差，主要是由于運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用的影響，限定了各地之間的價(jià)格差距。目前國(guó)內(nèi)主要以秦皇島碼頭的價(jià)格為參照基準(zhǔn)，對(duì)煤炭的整體走勢(shì)進(jìn)行分析研判。燃煤作為燃煤電廠的主要成本，要加強(qiáng)對(duì)區(qū)域周邊煤價(jià)走勢(shì)的跟蹤，一般來(lái)說(shuō)，燃煤供應(yīng)分為淡季和旺季，每逢夏季、冬季用煤需求量較大，供需形勢(shì)偏緊，價(jià)格上行，其他時(shí)間由于社會(huì)用電量相對(duì)較低，供需形勢(shì)趨緩，價(jià)格下行，整體呈波動(dòng)趨勢(shì)運(yùn)行。但若適逢國(guó)家重要會(huì)議召開、礦難頻發(fā)、政策變化、氣候影響等因素的影響，也會(huì)對(duì)煤價(jià)走勢(shì)產(chǎn)生影響。同時(shí)，每年的重點(diǎn)合同訂貨會(huì)對(duì)于采購(gòu)價(jià)格影響較大，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在能夠保證“量”的同時(shí)，還能夠有“價(jià)”的優(yōu)惠。因此，密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，能夠有效規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于降低燃煤采購(gòu)成本意義重大。結(jié)合企業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持以邊際利潤(rùn)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，要有針對(duì)性的選擇適燃煤種，必要時(shí)可以不同種類的燃煤混合采購(gòu)，到廠以后根據(jù)鍋爐特點(diǎn)進(jìn)行摻燒配比，達(dá)到適燃標(biāo)準(zhǔn)。所以火力發(fā)電企業(yè)首先要重視配煤在價(jià)值鏈中的重要性，從實(shí)際出發(fā)，采取有效的、科學(xué)合理的摻煤制度及措施，尋找合適的供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的、合格的煤炭，保證鍋爐的使用率。發(fā)電企業(yè)要根據(jù)煤炭來(lái)源，通過(guò)各種科學(xué)計(jì)算，制定配煤比例，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀增加各種配煤設(shè)備。同時(shí)要注重煤場(chǎng)管理，制定一套行之有效的管理辦法，將運(yùn)損、儲(chǔ)損、水分差、熱值差納入考核管理，作為生產(chǎn)指標(biāo)管理，降低煤場(chǎng)損耗水平。

2.4建立成本責(zé)任體系，保障成本控制有效運(yùn)作

根據(jù)燃煤發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和各部門職責(zé)界面分工情況，籌劃建立成本責(zé)任體系，明確各項(xiàng)成本歸口管理職責(zé)部門。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的年度成本預(yù)算情況，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理”和“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，將成本的總體目標(biāo)層層分解落實(shí)到各有關(guān)部門，形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)，從而增強(qiáng)成本管控力度。

2.5運(yùn)用目標(biāo)成本控制的管理

目標(biāo)成本管理是以成本優(yōu)先為原則進(jìn)行的管理方式，根據(jù)科學(xué)、強(qiáng)制、挑戰(zhàn)、關(guān)鍵的原則對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理。此方法主要是在材料費(fèi)、員工工資福利、管理費(fèi)用等方面進(jìn)行的。對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的部門，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，用變動(dòng)成本指標(biāo)衡量單位成本費(fèi)用。而且對(duì)制定好的成本指標(biāo)進(jìn)行客觀、合理、科學(xué)的檢查，即不可以制定得高不可攀、無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不可以過(guò)于容易簡(jiǎn)單、無(wú)挑戰(zhàn)性，否則就會(huì)達(dá)不到運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的目的。目標(biāo)成本管理可以通過(guò)正向方法落實(shí)，即根據(jù)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)后期發(fā)生數(shù)額，制定月度標(biāo)準(zhǔn)額度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，既能夠強(qiáng)調(diào)成本控制，又能夠激發(fā)員工的工作積極性。

3、結(jié)束語(yǔ)

在電力過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，燃煤發(fā)電企業(yè)能夠求得生存發(fā)展，必須要打破固有思維和局部利益限制，充分認(rèn)識(shí)發(fā)電成本的有效控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的作用，探索發(fā)電成本控制新思路。但由于燃煤發(fā)電企業(yè)存在管理、地域以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的差異，如何更好地做好燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制管理，仍需因地制宜地分析研究。

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（作者單位：國(guó)電達(dá)州發(fā)電有限公司）