高雷

【摘 要】工程的運(yùn)行安全管理，不只是企業(yè)運(yùn)行的重中之重，更是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)得以安全的重要保證。確保工程的運(yùn)行安全，是工程企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是明確工程價(jià)值的舉措。提高工程的運(yùn)行能力，豐富工程運(yùn)行管理的內(nèi)容，加強(qiáng)全面性的動(dòng)態(tài)化管理，會(huì)讓更多人肯定工程存在的意義，提高我國(guó)工程的水平，促進(jìn)工程創(chuàng)新與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程;運(yùn)行管理;安全模式

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要始終將安全生產(chǎn)作為工程管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈，思想上始終保持警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，工作中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，才能防患于未然，保證工程設(shè)施安全有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全局的協(xié)調(diào)持續(xù)健康發(fā)展。

一、工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)

首先必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有助于企業(yè)對(duì)各個(gè)單位的工作進(jìn)行系統(tǒng)地考核，這樣可以更加明確每個(gè)單位的任務(wù)，貫徹落實(shí)企業(yè)的管理法規(guī)和相關(guān)的條例，從而提高企業(yè)施工規(guī)范化的管理水平。其次必須積極吸收國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理的模式，努力從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以最大化的與實(shí)踐接軌。創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)特色的模式，保證工程管理的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理目的為了更好保證工程的安全實(shí)施，工程的持續(xù)能力，延長(zhǎng)工程的使用壽命，發(fā)揮水利的多方面效益。標(biāo)準(zhǔn)化的管理是建立在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，只有加大工程管理的科學(xué)管理和技術(shù)革新，才能全面提高企業(yè)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化管理能力?，F(xiàn)代化的管理理念為指導(dǎo)的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求的科學(xué)管理方法，這種獨(dú)特的管理方法創(chuàng)造出全新的管理體制，努力地提升了我國(guó)工程管理的水平。施工過程中的精細(xì)化管理也是重要的一環(huán)，企業(yè)必須樹立精細(xì)化的理念，建立并且實(shí)施嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度和規(guī)范，完善安全管理的各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、安全工程的管理方式

1人才管理模式

人才的管理應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)，培養(yǎng)人才及人才合理的利用。培養(yǎng)人才是重中之重，這個(gè)措施需要社會(huì)以及高等學(xué)府之間的相互配合，用社會(huì)反饋回的經(jīng)驗(yàn)，然后通過高校來培養(yǎng)專一性強(qiáng)，能力出眾的高素質(zhì)人才。而人才管理著需要，國(guó)家政府給予合理的模式，一方面要讓人才的能力和自己的工作對(duì)等，另一方面要給予人才足夠的尊重和與工作強(qiáng)度相對(duì)于的報(bào)酬。如此，在人才才會(huì)有所用有所為。

2分層管理模式

分層管理模式則是將工程分為三個(gè)層次，國(guó)家為第一層起主導(dǎo)作用，制定工程方案，提供技術(shù)支持以及相應(yīng)的資金支持;社會(huì)是第二層起到宣傳和監(jiān)督作用，在如今信息大爆炸的時(shí)代，社會(huì)上的信息流通更加便捷，傳遞的更加迅速可以有效的起到對(duì)于工程進(jìn)行監(jiān)督，和宣傳工程信息的作用;承包公司屬于第三層起到執(zhí)行和管理的作用，工程的承包公司是工程的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)作為負(fù)責(zé)人也應(yīng)該起到人才的管理作用，將人才發(fā)揮到應(yīng)有的位置上。這樣的分層可以使工程的實(shí)施上做到井然有序，即便出現(xiàn)了問題也可以在第一時(shí)間進(jìn)行糾正。

三、工程運(yùn)行管理安全的措施

1提高維護(hù)的專業(yè)化水平

第一，在日常的管理中，通過建立一系列的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢測(cè)等規(guī)章制度，保障服務(wù)的專業(yè)化水平。第二，為了解決管理隊(duì)伍專業(yè)化水平較低的問題，需要公司加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，經(jīng)過專業(yè)化人員的培訓(xùn)，使得員工具備一定的專業(yè)知識(shí)同時(shí)具有較強(qiáng)處理緊急情況的能力，打造一支技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的管理人才。

2強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，提高干部職工的安全素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全技能、行為規(guī)范等，強(qiáng)化全體干部職工的危險(xiǎn)意識(shí)。只有實(shí)施全過程、全方位的安全管理，才能全面提高安全生產(chǎn)工作的整體水平，促進(jìn)工程安全良性健康運(yùn)行。

3抓好安全責(zé)任落實(shí)

從責(zé)任入手，狠抓安全管理，建立全體職工參與的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、管理站負(fù)責(zé)人、值班長(zhǎng)、崗位工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)明確，從而提高每一個(gè)職工的安全責(zé)任意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職負(fù)責(zé)人，小組成員要具備各專業(yè)安全管理知識(shí)，能夠全面履行安全生產(chǎn)工作的組織管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職責(zé)。明確各管理站安全生產(chǎn)管理責(zé)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)時(shí)進(jìn)行督查，定期進(jìn)行考核，強(qiáng)化問責(zé)警示，落實(shí)一票否決制度，真正形成落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制。

4需要良好的軟硬件設(shè)施

工程中需要的硬件包括資源配置工程、防洪工程、機(jī)電設(shè)備等，這些設(shè)施是實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。工程中需要的軟件包括管理體制、相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范等，這些軟件是管理部門管理水平的體現(xiàn)。工程中的軟硬件設(shè)施應(yīng)該相互配合，兩者缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化必須協(xié)調(diào)好軟硬件之間的關(guān)系，堅(jiān)持軟硬件管理兩手抓，避免出現(xiàn)“厚此薄彼”的現(xiàn)象。

5建立完善的工程法規(guī)制度

加強(qiáng)工程運(yùn)行管理，需要建立完善的配套法規(guī)制度與體系，確保工程建設(shè)有法可依。在確保有法可依的前提條件下，還需切實(shí)加大執(zhí)法力度，使得工程在建設(shè)中能夠真正地依靠法律法規(guī)行事。此外，管理人員還需解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在工程建設(shè)中，只有將那些落后的思想與觀念都拋開，才能在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，把握住機(jī)會(huì)促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)，還需轉(zhuǎn)變以前的“鐵飯碗”的思想，樹立開拓進(jìn)取的思想，勇于改變現(xiàn)狀，推動(dòng)工程建設(shè)與時(shí)代共同發(fā)展進(jìn)步。

6加大施工安全管理力度

工程管理單位，要加強(qiáng)在施工過程中的管理力度，并建立健全管理工作制度，充分發(fā)揮出管理人員的職責(zé)，尤其是對(duì)工程中的隱蔽部位，以及重要程序與關(guān)鍵部位，管理單位要切實(shí)搞好驗(yàn)收工作，真正發(fā)揮出安全管理效應(yīng)。

7建立應(yīng)急救援組織

對(duì)應(yīng)急救援組織的建立，要做好應(yīng)急救援管理制定單位應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織及配備應(yīng)急救援物資、設(shè)備與器材，還要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，建立事故分類與等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)查、處理以及報(bào)告、等級(jí)、制度與事故的管理檔案。此外，要對(duì)發(fā)生事故原因未查清不放過，對(duì)事故責(zé)任人未受到處理不放過，對(duì)事故責(zé)任人與周圍群眾沒有受到教育不放過，對(duì)事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。

8加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)

為保證工程的功能完好和運(yùn)行安全，延長(zhǎng)使用年限，充分發(fā)揮其綜合效益，應(yīng)加強(qiáng)工程的維修養(yǎng)護(hù)工作。工程的維修養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)遵循“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、及時(shí)維修、養(yǎng)重于修、修重于搶”的工作原則，根據(jù)工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則要求，對(duì)各個(gè)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的的安排實(shí)施，消除隱患，做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有記錄，對(duì)各項(xiàng)工程的完成情況做到心中有數(shù)，從而保重工程完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

9需要良好的工作氛圍

在新的歷史時(shí)期工程的管理內(nèi)容逐漸增加，管理任務(wù)也在不斷加重，并且對(duì)工程管理提出了更高的要求。部門營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的工作氛圍，能夠起到很好的感染和激勵(lì)作用，也有助于部門團(tuán)結(jié)員工，樹立勤奮工作的形象，讓職工將工程安全運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化作為自己的發(fā)展目標(biāo)。管理部門應(yīng)該梳理好各崗位的工作職能，制定科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。同時(shí)部門應(yīng)該做好精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，增強(qiáng)員工的凝聚力，以此樹立管理部門的良好形象。

結(jié)語

工程安全管理是施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，是保障人民生產(chǎn)和生命、構(gòu)建和諧社會(huì)的保障。要盡可能的形成工程的安全管理體系，必須要具備全面的工程管理體系，要更快更好的完善工程的安全管理體系，明確安全管理部門職員的工作職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余虎。水利工程的運(yùn)行管理[J].北京農(nóng)業(yè)，2014，09

（作者單位：濟(jì)南黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù) 有限責(zé)任公司第二分公司）