在同一起跑線起跑，跑著跑著，差距就拉大了。有的企業(yè)崛起在世界之巔，擺脫平庸，走向偉大。中國經(jīng)濟崛起的關(guān)鍵時刻，家電、電子、大消費行業(yè)，誕生了一批世界級的企業(yè)，出現(xiàn)了一批從容參與世界競爭的企業(yè)，這些企業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁。華為、小米、格力、安踏就是這樣的企業(yè)。

從2015年開始，體育用品行業(yè)國內(nèi)龍頭已經(jīng)沒有爭議。又從那時開始，這家公司也悄悄地上了高速公路，低調(diào)中突起，讓人眼前一亮。截止發(fā)稿之時，安踏集團市值高達1200多億，是國內(nèi)同類品牌市值總和的1.6倍，是李寧的5倍，特步的10倍，361度的37倍。

這當然不是安踏的目標，進入國際第一陣營，成為國際體育用品拳擊臺不可忽視的參與者，才是安踏的目標。

2015年，安踏集團營收破百億，2016年公司股價加速上漲。投資者不笨，股價上漲最重要的理由之一，是品牌多元化行動，品牌國際化行動，品牌年輕化行動。

一

安踏的布局早就開始，先知者必須具備遠謀。

2009年8月12號晚上，安踏發(fā)布公告，收購百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中的Fila Marketing（HongKong） Limited 的全部股權(quán)，F(xiàn)ILA在中國內(nèi)地的業(yè)務收歸囊中，意大利百年品牌斐樂（FILA），自此成為安踏旗下一員。這是雙贏之選。安踏收購FILA之后，重新定位為高端運動時尚品牌，消費升級，一定意味著消費細分，喜歡網(wǎng)球、高爾夫的高端消費者的目光被FILA牢牢吸引。一個瀕臨懸崖的品牌，在全球最大的市場上獲得了新生。

安踏的戰(zhàn)役打得很有章法，保持品牌、管理的延續(xù)性，避免跟耐克、阿迪正面競爭，瞄準空白運動時尚細分領域。精耕供應鏈，保持研發(fā)優(yōu)勢，選擇供應商，在原材料上形成協(xié)同效應。

最后，安踏用自己最擅長的辦法，提升FILA營銷基因，用三年左右的時間，從分銷商手中收回絕大部分店鋪，改為直營模式，布局于一二線城市核心商圈的Shopping Mall。

一雙雙鞋、一件件運動衣摸爬滾打，安踏集團獲得了在中國市場運營國際品牌的豐富經(jīng)驗，對FILA品牌的成功運作，可以在安踏贏利上升的功勞簿上記上大大的一筆。這次成功收購、運作帶來的經(jīng)驗，給安踏的國際化打下了一根深深的樁。2017年中報，F(xiàn)ILA營收占安踏全部營收的30%，當時安踏營收是73.2億元，F(xiàn)ILA的營收高達21.96億元，2017年全年達到了55億。FILA銷售過百億，是一個標志性事件。

成功的品牌運作，是2016年公司估值顯著攀升的重要原因，安踏轉(zhuǎn)型成為一家多品牌運營商，有可復制的平臺屬性。

成功運營FILA之后，安踏集團大規(guī)模進行多品牌運作，不斷收購國際高端品牌，正在蛻變?yōu)橐患伊⒆惚就?、走向國際的體育用品集團。最終，是想跟耐克這些國際品牌一較高下的。2015年，安踏完成對英國戶外休閑運動品牌SPRANDI的收購；2016年，成立合資公司，開始在中國經(jīng)營DESCENTE業(yè)務；2017年，收購KINGKOW業(yè)務，并成立合資公司在中國經(jīng)營KOLON SPORT業(yè)務。

自此，安踏有了多個品牌——安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA，在各個領域有“專攻”，戶外，滑雪，高爾夫，網(wǎng)球，跑步，籃球……

2018年，安踏再一次上財經(jīng)新聞頭版，標題就是“安踏收購始祖鳥？這不是在開玩笑！”

2018年9月11日，路透社首先報道，芬蘭運動裝備制造商亞瑪芬體育（Amer Sports）確認收到了中國運動品牌安踏和一個名為方源資本（FountainVest）的亞洲私募股權(quán)投資公司的收購意向。這項潛在收購價格可能超過46億歐元（約53億美元）。

Amer Sports旗下品牌絕對知名：加拿大高端戶外裝備品牌Arc’teryx（始祖鳥）、法國山地戶外越野品牌Salomon、美國球類裝備品牌Wilson、奧地利滑雪板品牌Atomic Skis、奧地利滑雪裝備品牌Atomic、芬蘭運動腕表等戶外裝備品牌Suunto和美國跑步機品牌Precor等。

中國的網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行車、越野跑、徒步、潛水迷們，恭喜，你們又多了一個選擇。

收購Amer之后，安踏集團將真正成為全球性第三大體育用品公司，僅次于耐克和阿迪。

收購消息一傳出，亞瑪芬體育股價暴漲，從去年的29歐元，上漲到目前的39歐左右，說明市場非常認可這次收購，認為對Amer Sports是個大大的利好。

葉檀財經(jīng)對并購的態(tài)度比較保守，主要因為A股太多上市公司借并購之名，行利益輸送之實，借并購之名，行割韭菜之實。 我們支持的并購，是基于實體的并購，真正想把公司做好的并購，比如安踏集團、吉利集團。安踏并購不偏離主業(yè)，并購品牌跟安踏母品牌互補。

二

安踏集團的飛躍，靠的是天時地利人努力。安踏集團董事長丁世忠先生曾經(jīng)表示，“好的產(chǎn)品容易做，對的產(chǎn)品不容易做”。

中國人均擁有跑鞋 0.4 雙，美國人均擁有 4.3 雙，歐洲 3.7 雙，日本 4.4 雙。想想看，中國人均擁有 2 雙跑鞋會怎么樣？ 28億雙，還需要更換，還需要服務，中國市場有太大的空間，做對就行。

跨過隧道，看到光明，消費者越來越認可優(yōu)秀品牌，他們要的是健康，是那股沖勁。

快消品行業(yè)有個特征，就是強者恒強，比如可口可樂和百事可樂，在可樂行業(yè)的地位無法替代。一百年后，現(xiàn)在的高科技公司會被新的高科技公司替代，但體育運動品牌領域跟飲料領域一樣，強者恒強。

運動用品科技含量較高，個性化程度相對低，在新的消費趨勢之下，雖然運動與時尚也開始搭界，但是專業(yè)運動系列則是標品行業(yè)。標品能夠跨越地域、性別、年齡差異，覆蓋最廣泛群體，形成規(guī)模效應和協(xié)同效應，這兩個效應又促使公司持續(xù)大規(guī)模的把資源投入到品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設等方面，有利于具有洞察力的老虎保持優(yōu)勢地位。

換句話說，在關(guān)鍵時期，一旦建立強悍的優(yōu)勢地位，很難超越。