任文濤 張召雷

1978年，中共十一屆三中全會(huì)做出全面實(shí)行改革開(kāi)放的決策，為蹣跚起步的華泰集團(tuán)帶來(lái)春的生機(jī)。從股份制改革到A股上市，從一臺(tái)落后二手設(shè)備的小紙廠成長(zhǎng)為全國(guó)造紙龍頭企業(yè)……華泰集團(tuán)42年的發(fā)展變化、成長(zhǎng)進(jìn)步幾乎與共和國(guó)的改革開(kāi)放同步，與時(shí)俱進(jìn)、一往無(wú)前的奮進(jìn)之路引領(lǐng)了中國(guó)造紙行業(yè)的壯大崛起，見(jiàn)證了中華民族40年大變革的輝煌成就，從小到大、由弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)歷程奏響了一曲持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的壯麗凱歌。

解放思想自我突破推動(dòng)企業(yè)走向高速發(fā)展快車(chē)道

華泰集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史是從敢為人先、圖強(qiáng)自救的自我突破開(kāi)始的。1976年，李建華帶領(lǐng)20多名農(nóng)村青年，利用一臺(tái)從濟(jì)西造紙廠淘汰的二手造紙機(jī)，>中破“文革”時(shí)期的重重阻力，在廣饒縣大王鎮(zhèn)后屯村的一片荒地上開(kāi)始工業(yè)生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，原料、備件、銷(xiāo)售處處受到限制，華泰集團(tuán)作為從農(nóng)村成長(zhǎng)的小造紙廠與國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，在夾縫中頑強(qiáng)生存、舉步維艱。

20世紀(jì)80年代初期，全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革首先在農(nóng)村實(shí)施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制取得了顯著成果。1983年，華泰集團(tuán)頂著輿論壓力，率先打破大鍋飯，推動(dòng)生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行工效掛鉤政策，進(jìn)行按勞分配。職工的積極性被迅速調(diào)動(dòng)起來(lái)，拿不到調(diào)撥燒堿，他們就去齊魯乙烯刷罐，把廢堿水拉回公司蒸煮麥草;切草機(jī)壞了，職工扛起料包往里續(xù);運(yùn)煤機(jī)不轉(zhuǎn)了，他們背著煤爬到十幾米高的煤斗上倒進(jìn)去。公司產(chǎn)量迅速提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸有了效益。當(dāng)時(shí)，國(guó)營(yíng)企業(yè)普遍效益下滑，甚至倒閉，華泰卻創(chuàng)出了“小造紙也能產(chǎn)出高效益”的奇跡。

1993年，小平同志南巡講話一年后，股份制改革的滾滾春潮為華泰集團(tuán)帶來(lái)生機(jī)。山東省體制改革委員會(huì)在全省搞企業(yè)股份制改革試點(diǎn)，為解除禁錮企業(yè)發(fā)展的枷鎖，華泰集團(tuán)率先提出申請(qǐng)并被批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離，經(jīng)重組后公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。改制的成功使企業(yè)駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車(chē)道，到1995年底，華泰集團(tuán)躍居全國(guó)造紙行業(yè)十佳效益企業(yè)。2000年9月，公司股票成功在上海證券交易所掛牌上市，華泰集團(tuán)成為山東省造紙行業(yè)首家A股上市企業(yè)。

力挽狂瀾逆境重生破殼脫變實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)完成從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到充滿活力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、從封閉半封閉狀態(tài)到全方位開(kāi)放的偉大歷史轉(zhuǎn)變。光輝的成就背后是曲折艱辛的過(guò)程，是不斷自我完善、除舊立新，是一次次逆境重生、力挽狂瀾的破殼蛻變。

20世紀(jì)80年代末至90年代初期，由于造紙技術(shù)落后，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣“三廢”污染，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行。造紙行業(yè)市場(chǎng)疲軟，中低檔紙市場(chǎng)趨于飽和。內(nèi)憂外困交加，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飄搖不定、進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。華泰集團(tuán)實(shí)施股份制改革后，通過(guò)公開(kāi)定向募集發(fā)行股票，籌得項(xiàng)目發(fā)展資金。當(dāng)年，公司增上一臺(tái)環(huán)保紙機(jī)，回收利用全廠跳篩、除渣器及廢水中流失的廢漿渣，生產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞原紙，既解決環(huán)保難題，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益，穩(wěn)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。與此同時(shí)，公司掀起熱電、1760紙機(jī)、2400紙板機(jī)“三大項(xiàng)目”突擊戰(zhàn)，不到7個(gè)月全部竣工，公司產(chǎn)能迅速擴(kuò)增，實(shí)現(xiàn)發(fā)展史上的一次重要飛躍。

20世紀(jì)90年代末期，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)外進(jìn)口紙張嚴(yán)重沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍虧損。一方面，華泰集團(tuán)采取攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)相結(jié)合的戰(zhàn)略方式，實(shí)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍跟蹤服務(wù)措施，牢固確立公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。另一方面，伴隨中國(guó)準(zhǔn)備加入WTO推出的有利政策，華泰集團(tuán)迅速走出國(guó)門(mén)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。1999年，華泰簽約德國(guó)漢德公司引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的年產(chǎn)16萬(wàn)t新聞紙生產(chǎn)線。此后，華泰投資100多億元，以每年增上一條國(guó)際最先進(jìn)新聞紙生產(chǎn)線的速度，專(zhuān)心致志做大做強(qiáng)新聞紙產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)t，一舉登上全球新聞紙企業(yè)龍頭地位。

2008年下半年，一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)陷入寒冬。訂單減少、庫(kù)存爆漲、產(chǎn)量下降、利潤(rùn)萎縮……部分企業(yè)陷入限產(chǎn)、減產(chǎn)、虧損甚至停產(chǎn)的困境。危機(jī)是把雙刃劍，其中有危也有機(jī)。華泰集團(tuán)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，以8億元的低價(jià)抄底重組了挪威諾斯克投資20億元的河北工廠，又揮師南下建設(shè)廣東華泰、安徽華泰，構(gòu)建起以黃河、長(zhǎng)江、珠江三角洲為中心的“全國(guó)三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略布局。當(dāng)許多企業(yè)由于金融危機(jī)出現(xiàn)停滯不前時(shí)，華泰集團(tuán)卻率先崛起，產(chǎn)能迅速擴(kuò)增，綜合效益連續(xù)3年名列造紙行業(yè)第一名。

全球視野世界標(biāo)準(zhǔn)世界標(biāo)準(zhǔn)多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先國(guó)際舞臺(tái)

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，改革開(kāi)放對(duì)華泰集團(tuán)，不僅是機(jī)遇，而且是認(rèn)識(shí)差距，縮小差距，逐步與國(guó)際并肩看齊的過(guò)程。

20世紀(jì)90年代末期，華泰集團(tuán)到德國(guó)考察時(shí)，看到一條大型生產(chǎn)線比當(dāng)時(shí)華泰發(fā)展20多年、10多條紙機(jī)的產(chǎn)能總和還要多。而且，這臺(tái)紙機(jī)由于自動(dòng)化程度高，人工、能耗等成本還不到傳統(tǒng)紙機(jī)的1/10。當(dāng)華泰提出想要購(gòu)買(mǎi)的意向時(shí)，廠家負(fù)責(zé)人卻冷嘲熱諷地說(shuō)：“中國(guó)人沒(méi)有錢(qián)，他們只是來(lái)游玩參觀。”那時(shí)，華泰已經(jīng)連續(xù)5年名列全國(guó)經(jīng)濟(jì)效益前十名，卻被國(guó)際同行業(yè)看不起。更為可氣的是，當(dāng)時(shí)我國(guó)新聞紙市場(chǎng)長(zhǎng)期被進(jìn)口壟斷，每噸紙價(jià)高達(dá)8000多元。

把目光局限于國(guó)內(nèi)，在舒適圈里驕傲自滿、止步不前，等待企業(yè)的必將是被改革淘汰的命運(yùn)。隨著中國(guó)加入WTO的腳步，華泰集團(tuán)日夜兼程加快了追趕國(guó)際的步伐。到2006年，華泰引進(jìn)世界最大、最先進(jìn)的年產(chǎn)45萬(wàn)t新聞紙機(jī)投產(chǎn)，此時(shí)華泰新聞紙不僅完全取代進(jìn)口，而且噸紙價(jià)格下降至4000多元，中國(guó)完全掌握了新聞紙的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

發(fā)展中，華泰集團(tuán)積極“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷縮小差距，努力趕超國(guó)際。2002年9月，華泰集團(tuán)與國(guó)際造紙機(jī)械巨頭福伊特集團(tuán)簽約，在華泰集團(tuán)建立了亞洲最大的造紙服務(wù)中心;2006年4月，華泰集團(tuán)與美國(guó)杜邦簽約，增上國(guó)際先進(jìn)鈦白粉生產(chǎn)線專(zhuān)供杜邦生產(chǎn)，同月，與斯道拉恩索集團(tuán)簽約，引進(jìn)國(guó)內(nèi)首條超級(jí)壓光紙生產(chǎn)線;2009年10月，華泰集團(tuán)與比利時(shí)索爾維集團(tuán)簽約建設(shè)了國(guó)內(nèi)首家電子級(jí)食品級(jí)雙氧水項(xiàng)目;2017年6月，華泰集團(tuán)簽約“一帶一路”戰(zhàn)略位于芬蘭的重要項(xiàng)目，把芬蘭優(yōu)質(zhì)的木漿資源引入中國(guó)，解決造紙行業(yè)木漿資源瓶頸問(wèn)題。

與國(guó)際行業(yè)巨頭的合作，讓華泰集團(tuán)迅速比肩國(guó)際，SC紙、電子級(jí)食品級(jí)雙氧水、世界最輕新聞紙等產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。同時(shí)，公司注重自主創(chuàng)新和科技研發(fā)，依托造紙行業(yè)首家博士后科研工作站等七大科研平臺(tái)，成為造紙行業(yè)唯一一家榮獲四項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的企業(yè)，先后承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。2018年4月，由華泰承擔(dān)的國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)“重點(diǎn)流域造紙行業(yè)水污染控制關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”的子課題通過(guò)驗(yàn)收。

“十三五”時(shí)期以來(lái)，面對(duì)電子傳媒對(duì)紙媒的>中擊，華泰集團(tuán)通過(guò)改造升級(jí)，讓大紙機(jī)實(shí)現(xiàn)“一條紙機(jī)、多元產(chǎn)品”的“智能制造”模式，由批量化生產(chǎn)向量身定做轉(zhuǎn)型，率先開(kāi)啟造紙工業(yè)4.0新時(shí)代。到2017年，華泰集團(tuán)已發(fā)展成為以造紙、化工為龍頭，集印刷、熱電、林業(yè)、物流、金融、商貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)于一體的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入730億元，利稅72億元。

從鄉(xiāng)村走向城市，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，華泰集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷超越自我，從追趕時(shí)代到趕超時(shí)代，與改革開(kāi)放砥礪同行。