劉俊

摘要：隨著社會生產(chǎn)力的逐步發(fā)展，電力市場的競爭也日趨激烈，電力企業(yè)加強人才隊伍建設，全面實施人才強企戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)是否可以在激烈的競爭需要依賴先進的生產(chǎn)力，那么人作為生產(chǎn)力的第一要素，員工的綜合素質(zhì)和能力成為了企業(yè)勝敗的重中之重。

關鍵詞：電力企業(yè)，人力資源，優(yōu)化管理

0背景

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務，如人力資源的規(guī)劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。所以，作為一種能動性的資源，在我國電力企業(yè)運行的過程中，人力資源有著不可替代的作用。從實際來看，電力企業(yè)的人力資源管理還存在很多的問題，為了順應新時代對企業(yè)人力資源管理嚴格的要求，電力企業(yè)需要對人力資源管理進行優(yōu)化，通過健全電力企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構，強化人力資源管理的價值，促進電力企業(yè)健康高效地發(fā)展。

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

長期以來，電力企業(yè)處于國有壟斷的狀況，行業(yè)的特殊性質(zhì)促使其在人力資源管理中存在思想保守、觀念滯后的現(xiàn)象，同時在人力資源管理模式上缺乏創(chuàng)新性。因受傳統(tǒng)管理模式的影響，無論是在人才的引進，還是人力資源的配置和培訓、開發(fā)等方面都較為死板，員工深層次的潛能和價值沒有得到有效發(fā)揮。此外，缺乏完善性的激勵機制，導致很多的員工安于現(xiàn)狀，在實際的工作中上進心不足。

2.電力企業(yè)人力資源管理特征

電力行業(yè)具有其特殊性，承擔著保障國家發(fā)展的能源供應責任，是國民經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，同時也是我國國有經(jīng)濟的重要組成部分。在歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展之后，電力企業(yè)形成了極具行業(yè)屬性的人力資源管理結(jié)構，其管理模式及方法有著鮮明的行業(yè)特征。作為特殊的基礎性行業(yè)，同時兼具能源服務的屬性，電力企業(yè)對人才的需求提出了明確要求，即服務型人才與專業(yè)型人才，這都有賴于兼顧先進性與適用性的人力資源管理模式對培養(yǎng)對象進行針對性的能力挖掘。由此，人力資源管理才能夠更好地為電力企業(yè)服務。

3.電力企業(yè)人力資源管理的重要性

從廣義上而言，針對現(xiàn)狀下電力企業(yè)人力資源管理潛在的問題，便可以初步得出加強電力企業(yè)人力資源管理非常重要。下面便從現(xiàn)狀問題分析電力企業(yè)人力資源管理的重要性，具體內(nèi)容如下：

基于現(xiàn)狀角度來看，電力企業(yè)開展人力資源管理工作過程中，存在計算機技術、信息技術應用不到位的情況，一些電力企業(yè)在管理上以人工管理為主，這樣便使得電力企業(yè)人力資源管理的技術應用薄弱，進而使管理效率受到很大程度的影響?？傊?，由于技術上的不足，會使電力企業(yè)人力資源管理的效率下降，這也就在很大程度上決定了電力企業(yè)人力資源管理的重要性。

綜合統(tǒng)計是電力企業(yè)人力資源管理中非常重要的一項工作，包括了歷史數(shù)據(jù)的有效利用、數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的細化等。但是，從現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)人力資源管理中，綜合統(tǒng)計問題較為明顯，即歷史數(shù)據(jù)利用的有效性難以得到有效保障，與此同時在數(shù)據(jù)分析、細化方面較為不足。因此，便有必要針對綜合統(tǒng)計存在的問題，采取有效解決措施，從而使電力企業(yè)人力資源管理在整體水平上得到有效增強。

電力企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性非常重要，但是現(xiàn)狀下卻存在缺乏性不足的情況，比如：員工的勞資體系和現(xiàn)代管理制度存在諸多矛盾及不相符的情況。與此同時，由于人力資源管理涵蓋的內(nèi)容諸多，在管理規(guī)范制度上較為不足，則便使得人力資源管理的效率難以得到有效提高。由于管理規(guī)范性問題，這便決定了加強電力企業(yè)人力資源管理的重要性。

4.電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

通過一套科學合理的績效考核管理保障機制，來幫助電力企業(yè)建立符合其自身發(fā)展需求的績效管理體系，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。電力企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理的重要內(nèi)容是首先要建立一套合理的績效考評管理體系，同時將對電力企業(yè)內(nèi)部所有崗位所有員工績效考核的權利下發(fā)到各個部門，由人力資源部牽頭來組織，以便充分發(fā)揮績效考核管理的作用。其次，電力企業(yè)內(nèi)部實行目標管理，幫助電力企業(yè)盡快完成年度的戰(zhàn)略目標，通過將企業(yè)年度的戰(zhàn)略目標分解成合理的小目標，下發(fā)到各個執(zhí)行部門，由部門的員工共同努力實現(xiàn)。再次，電力企業(yè)要通過信息化的手段建立一套合理的績效管理考評系統(tǒng)，在人力資源部門牽頭對員工進行考核的同時，員工也可以通過該系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的領導以及部門的領導進行考評，雙向考評能夠幫助電力企業(yè)建立合理透明且公平的考評環(huán)境。最后是電力企業(yè)要建立薪資待遇同績效考核相互掛鉤的管理機制，通過績效考核來幫助員工獲得晉升，以強化績效考核的引導作用

4.1做好培訓與開發(fā)工作

培訓是指讓電力企業(yè)的員工通過學習企業(yè)文化、參加技能培訓以及了解電力資源的生產(chǎn)工作流程來提高自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，開發(fā)自身的創(chuàng)新能力。人力資源具有發(fā)展的意思，其主要工作內(nèi)容是通過投資一定的人力資本來發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓與開發(fā)工作時應投入適量的教育培訓成本，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開發(fā)員工的專長，確保人盡其才、才盡其能，從而充分發(fā)揮培訓與開發(fā)的價值。

4.2優(yōu)化績效管理模式

績效管理是指為員工制定工作目標，并收集相關的績效信息，根據(jù)員工的工作情況來做出相應的考評以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。優(yōu)化績效管理模式有利于提高電力企業(yè)的整體績效，激發(fā)員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是，部分電力企業(yè)在執(zhí)行績效考核工作的過程中還存在邏輯錯誤、暈輪效應、近期誤差、首因效應、對比效應和溢出效應等工作誤區(qū)，因此，要解決工作誤區(qū)的問題，做好考核跟進工作，注意績效考核的三個關鍵點，制訂績效計劃，合理使用績效考核方法，并運用績效考核結(jié)果來調(diào)動員工的工作能動性。

4.3完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)，其內(nèi)部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設計科學的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設計科學的薪酬結(jié)構，選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合，首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效，相應的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬的比例

4.4樹立以人為本的人力資源管理

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于高效運轉(zhuǎn)的管理體系，因此電力企業(yè)應當以自身發(fā)展方向為基礎，積極引進先進管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識。電力企業(yè)的現(xiàn)代化與市場化改革，不應停留于技術層面，應當從軟硬件兩個方面著手，實現(xiàn)與行業(yè)主流的人力資源管理理念相同步。同時，應當積極吸收和借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，堅持立足員工、服務企業(yè)的宗旨，提高人才黏性。

5.結(jié)論

在電力企業(yè)人力資源配置過程中，針對電力企業(yè)人力資源總量相對充足、呈現(xiàn)結(jié)構性短缺，人才結(jié)構和布局不盡合理以及人才使用、培養(yǎng)和激勵機制不完善等問題，電力企業(yè)可從加強崗位規(guī)劃及分析、重視內(nèi)部培訓工作、打造人才發(fā)展通道、完善員工激勵機制等方面入手，進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為提高電力企業(yè)競爭力提供可持續(xù)性的強勁動力。

參考文獻

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