艾科拜爾?艾比布力 努爾艾力?買買提 亞合甫?依沙克 西仁古力?艾山 阿斯哈爾別克?安回

摘 要：科技的發(fā)展進(jìn)步，工程方面的技術(shù)也得到了較大的提升，許多機(jī)械工程設(shè)備不但將許多人們的勞動(dòng)力解放了出來(lái)，也大大增加了生產(chǎn)效率。然而一些工程機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)由于存在著一些問(wèn)題而受到了人們的廣泛關(guān)注，本文基于此淺析工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理技術(shù);工程學(xué)

引言：

作為一個(gè)工業(yè)化的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)在工程機(jī)械設(shè)備的管理方面仍存在著一些不可忽略的問(wèn)題，這些問(wèn)題大致可分為人為方面以及設(shè)備技術(shù)方面，良好的解決對(duì)策可以有效率的解決這些問(wèn)題并且提高生產(chǎn)效率。

一、設(shè)備管理中的人為不利因素

（一）尖端管理人員數(shù)量不足

在設(shè)備管理方面，我國(guó)呈現(xiàn)出普通技術(shù)人員富余而尖端技術(shù)人員缺少的狀況，這種狀況符合我國(guó)的國(guó)情。我國(guó)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的國(guó)家，勞動(dòng)人員數(shù)量很多，但是頂尖技術(shù)人員卻不足。這樣會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量足夠卻質(zhì)量達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)而且管理不到位的情況。在一些生產(chǎn)工地中，往往都是諸多的勞動(dòng)工人付諸工作，但是每一項(xiàng)工程是否能夠順利完工，工作效率是否過(guò)關(guān)則主要是依靠尖端的管理人員決定的。尤其是一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，能夠正確的使用這些先進(jìn)設(shè)備大大有利于工作效率的提升，所以能夠管理這些設(shè)備的尖端人員在工地中就會(huì)起到相當(dāng)重要的作用。而我國(guó)的工程領(lǐng)域正是缺乏尖端管理技術(shù)人員，導(dǎo)致產(chǎn)生勞動(dòng)力充足卻偶爾效率低下的現(xiàn)象，所以補(bǔ)充尖端機(jī)械設(shè)備管理人員的數(shù)量是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。

（二）缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、不能完善管理措施

管理技術(shù)的來(lái)源一是在工作中的學(xué)習(xí)，二是通過(guò)高校的工程管理課程的學(xué)習(xí)，所以許多工程公司都會(huì)招聘名校工程管理學(xué)科的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生們被分配到機(jī)械管理的崗位后往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)各種項(xiàng)目的進(jìn)行有著一定的困擾。然而隨著人們對(duì)大學(xué)教育的重視，大學(xué)生的數(shù)量不斷增加，崗位上的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量也與日俱增。與職業(yè)學(xué)校的相畢業(yè)生比，這些學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，只有書本的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，一旦真正到工地工作就難以結(jié)合書本上的理論內(nèi)容應(yīng)用到機(jī)械管理中。所以，隨著大學(xué)生數(shù)量的增加，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏已經(jīng)漸漸成為了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

另一個(gè)導(dǎo)致管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的原因便是機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，隨著各種機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力增加，各種生產(chǎn)設(shè)備的公司加快了這些設(shè)備更新?lián)Q代的速度，不斷有大批量的新型號(hào)設(shè)備涌入勞動(dòng)力場(chǎng)所，這種高速的設(shè)備更新?lián)Q代使管理人員不斷需要提升自己的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，有很多管理者跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐，難以操控管理最新型號(hào)的許多設(shè)備，許多管理手段和設(shè)施也就不能得以完善。隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，在各種工地中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理就更加急需先進(jìn)的管理設(shè)施以及理念，以及對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理者的需求[1]。

（三）對(duì)管理工作的不重視

許多企業(yè)部門不把工作的重點(diǎn)放在設(shè)備管理方面，隨意聘用管理人員，甚至輪番替換其他崗位的人員管理，縮減運(yùn)行成本。卻不知不妥善的管理很有可能導(dǎo)致機(jī)器的損壞。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，維修費(fèi)用以及對(duì)工作的進(jìn)度影響事小，由設(shè)備故障導(dǎo)致的人員傷亡事故則更加嚴(yán)重。

所以，在機(jī)械管理方面的不重視程度會(huì)導(dǎo)致不斷產(chǎn)生許多事故隱患，不但不利于生產(chǎn)效率，更威脅到了工作人員的人身安全。

二、機(jī)械設(shè)備的不利因素

在管理過(guò)程中許多人為的不利因素會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生諸多問(wèn)題，然而與機(jī)械自身有關(guān)的許多問(wèn)題依然有待解決。

許多難以避免的機(jī)械故障就算是再有經(jīng)驗(yàn)的管理人員也難以預(yù)料，許多關(guān)于化學(xué)或者電力的精密儀器設(shè)備，在使用的過(guò)程中偶爾會(huì)產(chǎn)生一些難以預(yù)料到的變化。比如，一些不可避免的設(shè)備老化折舊問(wèn)題導(dǎo)致的電氣設(shè)備絕緣損壞事件，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)外殼帶電，會(huì)牽連出極其嚴(yán)重的后果。再比如，一些化學(xué)反應(yīng)的不穩(wěn)定性很難人為控制，同樣會(huì)影響到一些設(shè)備的管理問(wèn)題[2]。

這些問(wèn)題很難歸因于人為的管理不當(dāng)，同樣難以避免，但卻總是會(huì)引起嚴(yán)重的后果，如何減少這些事件的發(fā)生是一大難題。

三、解決問(wèn)題的具體對(duì)策分析

（一）提供職業(yè)培訓(xùn)

據(jù)上文所述，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及缺乏足夠的尖端人員是不可忽略的問(wèn)題，要針對(duì)此問(wèn)題提出解決方案，為技術(shù)水平不足的機(jī)械管理人員提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)是有效的方法，可以讓高技術(shù)人員作為講師，為剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生們提供實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。有了實(shí)踐訓(xùn)練的基礎(chǔ)加上有經(jīng)驗(yàn)的管理人員的教導(dǎo)，相信可以對(duì)此問(wèn)題有一定的緩解。

（二）建立完善的規(guī)章制度

許多安全性的事件以及可以避免的事故都是由于管理人員對(duì)機(jī)械管理的不重視所造成的，這些低級(jí)的錯(cuò)誤往往可以人為避免。而這個(gè)錯(cuò)誤出現(xiàn)的原因可能是因?yàn)楣疚刺岢鐾晟频囊?guī)章制度、賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)等。用一套可以衡量工作成果的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理人員的工作，一些人員便會(huì)因?yàn)槲酚谑艿教幜P而不再會(huì)以一種不重視的態(tài)度開(kāi)展工作。

（三）保證設(shè)備使用記錄的完善

想要提高設(shè)備管理人員的工作態(tài)度，完善設(shè)備的使用和管理記錄是一個(gè)有效的方法，這些記錄能夠有效地反映出每位工作者的工作結(jié)果。擁有完善的記錄文件，設(shè)備管理者們將不會(huì)再出現(xiàn)逃避工作、不認(rèn)真維護(hù)管理機(jī)械設(shè)備等態(tài)度不夠端正的工作狀況。

（四）加強(qiáng)崗位責(zé)任制度

高強(qiáng)度的崗位責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)設(shè)備管理者的頭上時(shí)，設(shè)備管理者們會(huì)自覺(jué)的承擔(dān)起自己的每一項(xiàng)任務(wù)，從而提升設(shè)備管理的效果。如果每一位機(jī)械設(shè)備管理人員都能夠傾盡全力、盡職盡責(zé)的完成所有任務(wù)，那么許多機(jī)械設(shè)備管理水平便可以得到有效的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

在許多企業(yè)和工地中，工程機(jī)械設(shè)備管理方面仍存在著一些問(wèn)題，比如由人為引起的重視程度不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足和尖端管理技術(shù)人員數(shù)量缺乏等，在加上機(jī)械本身出現(xiàn)的難以避免的故障。各單位應(yīng)提供合適的職業(yè)培訓(xùn)、完善相應(yīng)制度、責(zé)任制度落實(shí)到位等措施應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝磊.淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].大陸橋視野，2016（4）：130.

[2]魏乾.關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備管理的弊端和改進(jìn)研究[J].四川水泥，2016（5）：113.