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摘要：建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有良好展開(kāi)安全管理工作，造成建筑工程施工中存在許多安全隱患。為了更好的解決施工中的安全問(wèn)題，提高安全管理水平成為了建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，文中分析建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的建筑工程施工安全管理策略，以期提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理

建筑物的數(shù)量逐漸增加，增強(qiáng)建筑工程施工安全管理變成社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，有效確保建筑施工人員的生命安全，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，深入探究建筑工程施工安全管理策略非常必要。

一、建筑工程施工安全管理存在的問(wèn)題

（一）安全管理制度不完善

現(xiàn)如今，建筑施工安全管理制度并不完善，除去有關(guān)法律法規(guī)不能滿足建筑施工市場(chǎng)的需求外，建筑工程施工單位自身的安全管理制度也不全面，造成施工安全管理中存在許多問(wèn)題。

（二）投入資金不足

有的施工單位為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，降低安全管理投入資金，產(chǎn)生了安全防護(hù)設(shè)備數(shù)量不夠、質(zhì)量差的問(wèn)題。安全防護(hù)設(shè)備數(shù)量不夠造成部分施工人員在工作當(dāng)中不能使用防護(hù)設(shè)備，無(wú)法有效的保護(hù)好自己的生命財(cái)產(chǎn)安全。防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量差，存在著不安全因素，不能發(fā)揮出實(shí)際的效果。

（三）監(jiān)管模式不完善

目前我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中存在大部分的分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，大部分的分包商并不具備良好的承建資質(zhì)。一個(gè)工程當(dāng)中，分包商在能力以及信譽(yù)上存在很大的差異。若企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)統(tǒng)一監(jiān)管，將會(huì)讓建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生差異。由于我國(guó)建筑也處在一個(gè)起步的階段，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的法律監(jiān)管并不完善，導(dǎo)致許多公司鉆了法律的空子。

（四）安全意識(shí)不高

現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中，大部分的施工與管理人員并未充分重視起施工安全，始終認(rèn)為現(xiàn)在的安全管理制度是一種表面形式，即便對(duì)有關(guān)制度有所了解，也并未嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高

雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)建筑工程施工人員提出較高的要求，但是在實(shí)際施工當(dāng)中部分施工單位為了節(jié)約施工成本，降低聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的費(fèi)用，聘用了專(zhuān)業(yè)技能不高的農(nóng)民工，由于他們并未接受專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法保障，直接導(dǎo)致總體施工人員專(zhuān)業(yè)水平下降。

二、建筑工程施工安全管理策略

（一）完善安全管理制度

按照國(guó)家法律法規(guī)，制定出完善的安全管理制度，結(jié)合工程安全施工的現(xiàn)實(shí)情況，詳細(xì)劃分明確對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)，并且推行責(zé)任制，促使不同崗位的工作者承擔(dān)對(duì)應(yīng)的安全管理責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，從而有效對(duì)施工人員進(jìn)行管理，降低安全事故出現(xiàn)幾率。

（二）加大安全施工生產(chǎn)投入

從資金投入的角度來(lái)看，培養(yǎng)施工人員安全責(zé)任需要通過(guò)教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，還要將配置安全防護(hù)設(shè)施作為基礎(chǔ)。參建方除去施工單位之后，還包含多個(gè)管理部門(mén)，建筑工程需要加大對(duì)安全施工生產(chǎn)的投入，避免出現(xiàn)節(jié)省開(kāi)支減少企業(yè)安全生產(chǎn)管理成本的現(xiàn)象，禁止出現(xiàn)利用劣質(zhì)安全設(shè)施的現(xiàn)象，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。建筑工程施工中，在軟土上展開(kāi)圍擋搭建或者安裝拆除大型機(jī)械時(shí)，要專(zhuān)家的評(píng)估論證，配備齊全的應(yīng)急防護(hù)用品，告知實(shí)際操作人員的安全注意事項(xiàng)。

（三）落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程施工安全管理過(guò)程中，監(jiān)督管理屬于較為重要的一部分。不論是對(duì)人員展開(kāi)監(jiān)督，還是對(duì)安全管理模式的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，企業(yè)都一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)的組建。

為了良好的監(jiān)督情況復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管部門(mén)要使用“一控四管”的監(jiān)管模式，即視頻監(jiān)控、信用、項(xiàng)目以及人員監(jiān)管?，F(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)要重視下面幾點(diǎn)：第一，合同監(jiān)察工作，合作是所有施工的起始點(diǎn)，一定要有效的對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)察;第二，安全監(jiān)察工作;第三用工監(jiān)察。上述環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的前提上，政府要承擔(dān)起自己的監(jiān)督責(zé)任，完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對(duì)違法施工單位要嚴(yán)厲打擊。市場(chǎng)監(jiān)督與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有緊密的聯(lián)系，政府要從這方面入手，減少人為因素給施工安全帶來(lái)的影響。針對(duì)存在安全隱患的建筑施工項(xiàng)目，一定要嚴(yán)厲懲罰，讓其及時(shí)整改，不能寬容，通過(guò)政府引導(dǎo)維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，避免不具備良好資質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)入到建筑市場(chǎng)當(dāng)中，確保從源頭上做好施工安全管理。

（四）提高施工人員安全意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的施工工作人員進(jìn)出的頻率非常高，施工當(dāng)中一定要深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，施工當(dāng)中施工人員若不具備良好的安全意識(shí)，將會(huì)給項(xiàng)目安全管理帶來(lái)影響。因此施工管理工作人員要做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工工作人員的安全意識(shí)。施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員要組織所有的施工工作人員展開(kāi)安全培訓(xùn)，確保施工工作人員可以真正的了解設(shè)備操作方式，良好的掌握好施工中的安全施工步驟，確保項(xiàng)目安全施工工作。施工當(dāng)中要做好現(xiàn)場(chǎng)管理與安全教育，對(duì)于那些不嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，讓他們真正的意識(shí)到安全施工的重要作用。進(jìn)而培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的員工，樹(shù)立起好榜樣，為優(yōu)秀的員工提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)，定期展開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的活動(dòng)，極大程度上提高員工的工作積極性。

（五）加強(qiáng)安全技術(shù)管理

建筑工程施工單位采取安全技術(shù)管理措施，要綜合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工特點(diǎn)出發(fā)制定，如此一來(lái)更具有針對(duì)性，增強(qiáng)有效性。建筑工程施工單位采取安全技術(shù)管理措施，一定要嚴(yán)格遵照規(guī)定展開(kāi)，最終目的是為了改善施工條件、保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，給施工單位創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，針對(duì)建筑工程施工來(lái)講，所涉及到的安全因素非常多，存在著較為復(fù)雜的影響因素，所以為了實(shí)現(xiàn)安全管理給建筑工程施工帶來(lái)的重要作用。建筑工程施工過(guò)程中要完善安全管理制度、加大安全施工生產(chǎn)投入、落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制、提高施工人員安全意識(shí)、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，促使建筑行業(yè)良好發(fā)展。

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