王玉江

【摘? 要】建筑電氣工程中使用智能化技術(shù)一定程度上能夠減低人工的操作量，提高施工操作的精度，進一步提升操作速度，此外，這種新型施工技術(shù)的使用還可以降低工程的施工成本，為工程完工檢修提供保障。文章主要分析了建筑智能化電氣工程管理，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑;智能化;電氣工程;管理

引言

隨著人們生活水平的進步，對生活的智能化、居住環(huán)境的便利性提出了新的更高要求。智能化電氣工程是建筑工程中比較重要的一種施工項目，與智能化電氣相關(guān)的裝置、設(shè)備等的建設(shè)工程管理都屬于此類。建筑智能化電氣工程施工管理的好壞關(guān)系著整個建筑是否能正常完工使用。隨著高科技逐漸引入建筑工程中，智能化技術(shù)在其中使用的越來越廣泛。智能化技術(shù)的引用，不僅可以減少建筑智能化電氣工程中的人力成本，而且這種技術(shù)也顯著提高了操作的準(zhǔn)確度和工作效率，縮短了工程所需的周期，并且也便于工程完工后對其進行監(jiān)督檢測。

1智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的應(yīng)用

1.1在電氣自動化控制中的應(yīng)用

當(dāng)前，我國建筑電氣工程中的照明裝置、變壓器裝置還是其他電器設(shè)備的安裝，基本都是通過安裝自我控制系統(tǒng)和保護系統(tǒng)來保護相應(yīng)電氣設(shè)備內(nèi)部系統(tǒng)的安全性，有效控制事故的發(fā)生，降低安全事故發(fā)生率。在建筑電氣工程自我控制系統(tǒng)和保護系統(tǒng)中，通過采用智能化技術(shù)，對電氣工程中的電氣設(shè)備進行GPS定位系統(tǒng)，定位電氣設(shè)備的位置，并將利用計算機傳感技術(shù)，將電氣設(shè)備、線路運行以及照明設(shè)施等的工作情況、運行狀況等傳送給計算機系統(tǒng)，技術(shù)人員根據(jù)電氣設(shè)備，電路等知識設(shè)定系統(tǒng)程序，從而實現(xiàn)對電氣裝置的有效控制，防范突發(fā)事故。通過計算機系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)進行采集、分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程中存在的問題，形成良好的運行機制，進而實現(xiàn)建筑電氣工程智能化管理。

1.2在故障檢測環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

我國傳統(tǒng)建筑電氣工程的故障檢測必須通過人工排查，需要耗費大量的人財物力。同時由于受到檢測人員的專業(yè)能力限制，人為因素導(dǎo)致的事故檢測失誤事件也常有發(fā)生，使得建筑工程的安全隱患風(fēng)險較大。將智能化應(yīng)用到電氣系統(tǒng)中，將會很好的解決這個問題。智能化技術(shù)依托于計算機才能實現(xiàn)，計算機系統(tǒng)根據(jù)電氣設(shè)備的常規(guī)運行情況，進行程序編輯，一旦發(fā)生了計算機系統(tǒng)常規(guī)程序以外的情況，就可以通過設(shè)置警報等形式，通知到管理人或監(jiān)控人，進而對發(fā)生問題的地方實行監(jiān)控，重點管理，實現(xiàn)系統(tǒng)對故障的自動檢測，甚至是自動修復(fù)。電氣工程智能化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能提前有效的檢測故障，而且還可以做到防患于未然，增加建筑電氣化工程的穩(wěn)定性和安全性。

2建筑智能化電氣工程管理要點

2.1質(zhì)量管理

良好的施工質(zhì)量是提高企業(yè)市場競爭力的必要條件之一。電氣工程師應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，保證工程的施工質(zhì)量，從而做出優(yōu)質(zhì)工程。（1）對材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響電氣工程質(zhì)量。進場的材料、設(shè)備必須進行嚴格的檢查，檢查其規(guī)格、型號、性能等指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對于電線、電纜還要按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）要求抽樣，送往有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。對進場的合格材料和設(shè)備要及時填寫《工程材料報驗單》并附材料清單、檢驗報告，妥善保管，防止受潮、損壞。使用實行強制性認證的電工產(chǎn)品，必須符合中國質(zhì)量認證中心的安全認證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認證標(biāo)志。對于關(guān)鍵性工程材料、設(shè)備，必要時電氣工程師應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。（2）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，電氣工程師要對施工工藝進行技術(shù)交底，使施工人員掌握各分項工程施工工藝的技術(shù)控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、通病的預(yù)防更正措施。

（3）加強質(zhì)量檢查工作，做好“自檢、互檢、專檢”工作。項目部對各工序的檢查要在班組自檢互檢合格的基礎(chǔ)上進行。對不合格的產(chǎn)品要立即要求班組糾正，杜絕質(zhì)量問題進入下一道工序。同時要弄清問題產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防措施，從源頭上杜絕同類問題的產(chǎn)生。

2.2進度管理

首先對合同目標(biāo)既施工總進度目標(biāo)從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實施。其次，根據(jù)目標(biāo)體系編制進度計劃，對于較復(fù)雜的工程應(yīng)編制網(wǎng)路計劃圖。最后，根據(jù)PDCA循環(huán)執(zhí)行進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要有效的調(diào)整措施，保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

2.3成本管理

為達到項目成本控制的目標(biāo)，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，由預(yù)算部門專門負責(zé)成本控制及索賠工作。電氣工程師需根據(jù)預(yù)算部門要求做好電氣工程成本管理工作，主要有：根據(jù)電氣工程成本計劃按工程部位、分部分項進行分解，編制詳細的成本計劃明細和目標(biāo)成本控制措施，并落實到人;在施工過程中，要對成本費用定期匯總、逐項對比，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，并及時制定糾偏措施;生產(chǎn)過程中要對資源精心策劃、優(yōu)化配置、動態(tài)管理，避免產(chǎn)生停工、窩工的現(xiàn)象，形成不必要的浪費;做好費用索賠工作。施工中按合同要求程序及時上報因變更、簽證、不可抗力等因素引起的費用索賠和工期索賠，避免在竣工結(jié)算時相關(guān)費用得不到建設(shè)方的確認，形成損失。

2.4安全管理

電氣工程施工的安全工作要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在施工前組織相關(guān)人員編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對施工人員進行安全技術(shù)交底。對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓(xùn)。臨時用電要你符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定，堅持“三級配電、兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”的原則。漏電保護器的選擇應(yīng)符合《剩余電流動作保護電器的一般要求》（GB/Z6829-2008）的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

2.5合同管理

做好合同管理需注意以下幾個方面：（1）加強對承包商的資質(zhì)管理，將工程項目發(fā)包給有資質(zhì)、有能力的單位，杜絕轉(zhuǎn)包、非法分包。（2）在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。（3）做好合同文件的交底和學(xué)習(xí)工作。加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。（4）加強施工合同索賠管理工作。在施工工程中要收集相關(guān)索賠資料，主要包括：施工日志、來往信件、氣象資料、備忘錄、會議紀(jì)要、工程照片、工程進度計劃、工程核算資料等。并按合同要求及時上報建設(shè)方。

結(jié)束語

建筑智能化電氣工程是一項非常重要的工程，是整個建筑的關(guān)鍵所在。為了能夠控制好智能化電氣工程的質(zhì)量，提高建筑電氣工程的質(zhì)量水平，一定要做好工程管理，嚴格控制好施工中的每一個環(huán)節(jié)，做好安全技術(shù)交底，落實各種控制管理技術(shù)措施，提高施工現(xiàn)場控制管理人員的責(zé)任心，做好施工控制管理工作，使得整個工程的質(zhì)量得到保障。

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