馮恒 郭偉宏 徐鵬 代鑫

摘要：石油采油工程施工質(zhì)量控制中多存在觀念陳舊、方案合理性低、管理成效差、管控體系不健全等問題，造成質(zhì)量控制效果不能滿足現(xiàn)實(shí)要求。因此，在此類工程的建設(shè)中，有必要轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化組織方案、強(qiáng)化過程管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)石油采油工程質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)工程效益的提高。

關(guān)鍵詞：采油工程;施工質(zhì)量;控制措施

一、石油采油質(zhì)量控制中的問題

1采用方案問題

采油方案會(huì)為項(xiàng)目施工指定一個(gè)發(fā)展方向。但是當(dāng)下采油方案經(jīng)常發(fā)生細(xì)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量控制缺陷問題。如施工中出現(xiàn)問題，未及時(shí)采取方案解決，而是推遲后期處理。由于相關(guān)的解決方案不健全，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，安全隱患較多。此外，資源配置方面也存在問題，如方案中未對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)分部單位的資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致方案實(shí)施中可能發(fā)生資源不足、材料存儲(chǔ)量過多等狀況。企業(yè)對(duì)前期采用方案不重視是導(dǎo)致上述問題的根本原因，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案過于形式化，不能與工程密切聯(lián)系也是當(dāng)下常見問題。

2監(jiān)管力度不足

企業(yè)在采油作業(yè)中，由于監(jiān)督管理體系不夠完善，實(shí)際工作中可能存在能動(dòng)性差、監(jiān)管不當(dāng)?shù)臓顩r。未建立相互監(jiān)督、及時(shí)提醒的機(jī)制，同時(shí)相關(guān)監(jiān)管人員的工作態(tài)度不夠端正，將監(jiān)管作業(yè)看成可有可無的形式化工作。部分企業(yè)管理人員人為質(zhì)量監(jiān)督是技術(shù)部門、監(jiān)管部門的任務(wù)，工作中秉承順其自然、無所作為的態(tài)度，導(dǎo)致監(jiān)督作用無法發(fā)揮。這些現(xiàn)象都是監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)。引起采油工程的監(jiān)管過于形式化，施工質(zhì)量無法得到保證。

3質(zhì)量保證體系不完善

國(guó)家各大油田一般已經(jīng)建立了質(zhì)量保證體系，但是該體系的條款、細(xì)則等與采油工程相關(guān)度不夠高，實(shí)施起來問題頗多。如部分項(xiàng)目的管理職責(zé)混亂、參考標(biāo)準(zhǔn)不一致、施工目標(biāo)不清晰等問題。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，各部門可能會(huì)相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致事故原因無法查清，有時(shí)甚至?xí)俅伟l(fā)生類似質(zhì)量問題。這一狀況一方面與質(zhì)量控制不嚴(yán)格相關(guān)，另一方面是質(zhì)量保證體系不健全導(dǎo)致，項(xiàng)目安全隱患、事故發(fā)生幾率均較高，一旦發(fā)生問題將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面效應(yīng)。從中可看出，質(zhì)量保證體系不健全是導(dǎo)致事故問題、安全隱患的重要原因。

二、石油采油工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

1優(yōu)化采油施工方案

作為采油工程進(jìn)展的重要參考依據(jù)，需要加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化。工程作業(yè)中，方案設(shè)計(jì)的尺寸、誤差、工藝方法等十分重要，略有偏差將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果和經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要提高對(duì)方案編制、校核工作的重視度，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證施工問題得到及時(shí)有效的解決。再者，還需要加強(qiáng)資源配置方面的調(diào)整，施工準(zhǔn)備期間，結(jié)合分部分項(xiàng)施工要求進(jìn)行材料匯總，考慮實(shí)際需求編制采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行材料用量的調(diào)整，一方面避免材料浪費(fèi)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面保證施工材料的及時(shí)性，避免材料準(zhǔn)備不足耽誤施工進(jìn)度的管理。此外，采油作業(yè)中，需要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，以此提升工程科技含量。這也是合理分配工作量的前提，對(duì)項(xiàng)目工程效益提升、現(xiàn)有技術(shù)提升具有極大幫助。

2強(qiáng)化過程管控與監(jiān)督

在施工過程中，對(duì)于表現(xiàn)良好者與違規(guī)作業(yè)者應(yīng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于前者，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于后者，可適當(dāng)進(jìn)行處罰。這樣做能夠起到提醒與帶動(dòng)作用，形成良好的風(fēng)氣，除了可調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性之外，還有助于降低違規(guī)事件的發(fā)生率，對(duì)于施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的降低可起到一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，也可以通過質(zhì)量抽檢的方式，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，避免錯(cuò)誤的循環(huán)鏈接，降低違規(guī)事件的影響力。另外，石油采油工程施工中也要重視監(jiān)督的作用，不斷完善監(jiān)督機(jī)制。一般來講，總監(jiān)、項(xiàng)目、施工企業(yè)三方負(fù)責(zé)人均肩負(fù)著監(jiān)督責(zé)任，為了保證監(jiān)督的有效性，在施工中，必須使上述三者之間形成有效牽制，避免監(jiān)督失效問題。監(jiān)督工作執(zhí)行者應(yīng)積極充實(shí)自己，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)和理論，對(duì)于工程規(guī)劃和施工安排也要了解清楚，以確保自身工作緊密聯(lián)系工程實(shí)際。對(duì)于石油企業(yè)來講，部門互相監(jiān)督也是很有必要的，可以明確責(zé)任，降低質(zhì)量問題發(fā)生率。

3明確石油開采工程各部門責(zé)任

石油企業(yè)在進(jìn)行采油工程質(zhì)量控制時(shí)，要明確各個(gè)部門和單位的責(zé)任。企業(yè)可以詳細(xì)的制定一個(gè)責(zé)任方案，讓各部門和各單位的范圍可以一目了然，從而參與者在自己的職責(zé)范圍內(nèi)可以更加有目標(biāo)的去執(zhí)行自己的權(quán)利和義務(wù)，保證施工秩序的有條不紊。企業(yè)還可以實(shí)行精細(xì)化管理，也就是要細(xì)化各參與者的工作責(zé)任，除了明確責(zé)任范圍之外，還必須明確工作責(zé)任，將每一崗位的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使得能夠追查到有關(guān)人員的責(zé)任。通過責(zé)任的明確劃分，各部門各單位以及各人員都能夠恪盡職守，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)定做好本職工作，規(guī)范自身行為，牢牢樹立質(zhì)量意識(shí)。

4健全質(zhì)量保證體系

采油工程涉及環(huán)節(jié)較多，需要提高整個(gè)流程質(zhì)保制度、責(zé)任制度的建設(shè)，避免事故發(fā)生后下不能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人的狀況，并及時(shí)落實(shí)相關(guān)處罰條例。施工操作的工藝技術(shù)、方案圖紙等需要以施工質(zhì)量前提，相關(guān)人員必須加強(qiáng)技術(shù)交底工作的完善。提高對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)工作的關(guān)注。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目地點(diǎn)等制定應(yīng)急預(yù)案，保證一旦發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。定期組織培訓(xùn)工作，充分提高相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。

5樹立質(zhì)量安全意識(shí)

采油施工中，安全管理是首要任務(wù)，人員安全、質(zhì)量安全均是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分。傳統(tǒng)采油作業(yè)中，經(jīng)常發(fā)生重視經(jīng)濟(jì)效益、成本控制不合理，追趕工期的狀況，對(duì)施工安全管理極為不足，導(dǎo)致后期項(xiàng)目質(zhì)量隱患頻發(fā)，返修狀況較多。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，施工全過程中進(jìn)行嚴(yán)格徹底的檢查，避免井下意外狀況導(dǎo)致的人員傷亡問題，及時(shí)進(jìn)行材料安全性核查，并不斷增加采油工程安全施工的宣傳力度。

結(jié)語

采油工程質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，需要考慮施工中潛在問題，及時(shí)轉(zhuǎn)化落后觀念，提高組織方案有效性，優(yōu)化管理體制，適時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)，保證采油工程經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的同時(shí)，具有良好的質(zhì)量控制效果，帶動(dòng)國(guó)家工業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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