華碩的文化里面一直在強(qiáng)調(diào)要走“難行門”。

像外行人一樣思考，像專家一樣實(shí)踐。

在我看來(lái)，我們也需要用新時(shí)代的設(shè)計(jì)思維去考慮現(xiàn)在的年輕人的欲求。

華碩在大陸市場(chǎng)從來(lái)沒有想過(guò)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)

電腦報(bào)：過(guò)去幾年中國(guó)以及全球手機(jī)市場(chǎng)份額已有比較明晰的劃分，在此大背景下，華碩切入手機(jī)領(lǐng)域特別是電競(jìng)手機(jī)市場(chǎng)，看重什么契機(jī)？

施崇棠：對(duì)整個(gè)華碩來(lái)講，我們最早從主板開始，比較偏向追求技術(shù)創(chuàng)新，到手機(jī)時(shí)，我們更加專注，秉承要做就要做“最好的”理念，面向?qū)＜矣脩舾嬲挠螒蛲婕?，針?duì)這兩個(gè)群體要做好產(chǎn)品，挑戰(zhàn)更大，因?yàn)樗麄兊囊笠欢ㄊ恰案鼌柡Α薄?/p>

華碩的文化里面一直在強(qiáng)調(diào)要走“難行門”，走易行門大家都會(huì)，而且也會(huì)讓產(chǎn)品數(shù)量輕易地就上去，但缺少了真正的精品，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和特點(diǎn)則會(huì)缺失，所以華碩要從頭到尾一直貫徹“難行門”的理念。

今年推出的ROG游戲手機(jī) 2就是一款集合了所有工程師、設(shè)計(jì)師腦力以及很棒的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這些成功元素都是華碩挑戰(zhàn) “難行門”思維的結(jié)果。所以工程師不能夠走易行門，必須要不斷去挑戰(zhàn)自我，逼到最后其實(shí)是等于把我們整個(gè)設(shè)計(jì)的思維逼到最極致，必須在里面找到最好的解決方案，就好像在解不等式，最后把最好的解給出來(lái)。

電腦報(bào)：您曾預(yù)言過(guò)，未來(lái)的電競(jìng)手機(jī)領(lǐng)域規(guī)模肯定會(huì)超越PC電競(jìng)領(lǐng)域，同時(shí)我們也看到不少手機(jī)廠商也在做電競(jìng)手機(jī)，ROG電競(jìng)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

施崇棠：我認(rèn)為把原來(lái)所謂的高檔手機(jī)，單純地做到追求90Hz甚至120Hz（屏幕刷新率），不是真正完全替玩家進(jìn)行考慮。你拿到ROG游戲手機(jī)2，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)?20Hz之外，還做了很多很多設(shè)計(jì)，比如橫握的時(shí)候考慮麥克風(fēng)怎么設(shè)計(jì)、散熱怎么設(shè)計(jì)、聯(lián)合游戲廠商針對(duì)游戲進(jìn)行底層適配和優(yōu)化等。可以說(shuō)ROG是真正在分析玩家心中的痛點(diǎn)，真正在針對(duì)電競(jìng)手游中出現(xiàn)的各種問題和需求進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

深度跨界整合實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)超越

電腦報(bào)：我們這次看到了華碩和騰訊建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以分享一下兩家的具體的合作計(jì)劃和預(yù)期嗎？

施崇棠：通過(guò)發(fā)布會(huì)，大家能發(fā)現(xiàn)我們雙方都表達(dá)了很大的誠(chéng)意及合作的意愿，雙劍合璧的時(shí)候，很多可以做到的東西，會(huì)超乎大家的想象。

我要強(qiáng)調(diào)深度整合是一個(gè)大工程，是從內(nèi)到外的環(huán)環(huán)相扣，從表層的軟件一直到底層的設(shè)計(jì)，其實(shí)涉及到很多架構(gòu)層級(jí)，上層、中層、下層，到最后又跑到硬件里面來(lái)，怎么讓里面的核心真正可以發(fā)揮最大效能，這些都取決于我們?cè)趺窗阉鼜氐椎厝跁?huì)貫通，然后是大家互相一起來(lái)看，到底瓶頸在哪里。

就像我們做到120Hz，是因?yàn)樘O果稱霸太久了，需要更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)我們又要考慮差異化的定位和設(shè)計(jì)，所以我們會(huì)從不同層面去尋找產(chǎn)品的痛點(diǎn)和設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)，找到痛點(diǎn)解決辦法后，我們定位電競(jìng)手機(jī)并制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)和規(guī)格。

在這樣的設(shè)計(jì)研發(fā)中，我們也有不斷博弈和平衡的過(guò)程，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)我們會(huì)考慮很多，必須要反反復(fù)復(fù)地驗(yàn)證，才真正達(dá)到最后120Hz的表現(xiàn)，這些都需要環(huán)環(huán)相扣。這就是深度整合的根本原因，只有高手跟高手在一起，才能碰撞出更強(qiáng)的火花。

ROG最關(guān)注的仍然是玩家需求

電腦報(bào)：ROG未來(lái)會(huì)肩負(fù)更多重任，包括肩負(fù)手機(jī)、硬件、筆記本的節(jié)奏把控。那么ROG在品牌策略上會(huì)不會(huì)發(fā)生變化，會(huì)不會(huì)給ROG這個(gè)品牌賦予不一樣的能量和更多理念？

施崇棠： ROG這個(gè)品牌還是要以玩家體驗(yàn)為重要核心，ROG要滿足玩家不同生活形態(tài)的需求，必須要讓它在各種設(shè)備中進(jìn)行跨屏，不著痕跡地實(shí)現(xiàn)無(wú)縫轉(zhuǎn)換，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展、配件齊全的華碩來(lái)說(shuō)恰恰是很大的有利點(diǎn)。

所以，我們還是以玩家體驗(yàn)為核心，找到玩家應(yīng)用上、游戲中的那些痛點(diǎn)，考慮如何設(shè)計(jì)研發(fā)，然后提供給玩家最好的體驗(yàn)，因此最后環(huán)節(jié)的玩家體驗(yàn)相當(dāng)重要。

電腦報(bào)：我們都知道電競(jìng)手機(jī)必須要有完整的生態(tài)鏈，除了游戲，還有它的軟件以及相應(yīng)整個(gè)配套和服務(wù)，在這個(gè)方面華碩有沒有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備？

施崇棠：我們還在努力當(dāng)中，尤其是手機(jī)部分，原來(lái)在ROG中，我們就已經(jīng)花了很多精力去參與這些生態(tài)，不管是軟件還是實(shí)驗(yàn)的結(jié)合，甚至我們也培養(yǎng)了自己的戰(zhàn)隊(duì)“RW俠客”，還有建設(shè)電競(jìng)酒店等等，都在豐富著整個(gè)生態(tài)。

所以我們現(xiàn)在鼓勵(lì)全員，大家只要能夠站在消費(fèi)者角度去想，就有機(jī)會(huì)想到新的創(chuàng)意，找到新痛點(diǎn)，就可能會(huì)形成所謂的洞見，痛點(diǎn)就可能變成洞見的來(lái)源。所以最近在我們公司內(nèi)部流行一句話，就是“像外行人一樣思考，像專家一樣實(shí)踐”。

不斷革新的設(shè)計(jì)思維，滿足年輕人需求

電腦報(bào)：華碩過(guò)去非常強(qiáng)調(diào)用工程師思維、設(shè)計(jì)師思維去驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)制造，但在各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展迅猛的當(dāng)下，華碩如何讓設(shè)計(jì)符合當(dāng)下年輕人的需求，或者說(shuō)符合他們的審美？

施崇棠：這也是我想分享的理念，在我看來(lái)，年輕人也一樣需要設(shè)計(jì)思維，像“90后”、“00后”，他們跟以前不太一樣，所以他們的特質(zhì)必須考慮進(jìn)來(lái)，需要用新時(shí)代的設(shè)計(jì)思維去考慮現(xiàn)在的年輕人，即以他們的想法來(lái)考慮他們的欲求，和我們往常思維有什么不一樣的地方。

這個(gè)欲求包括了感性和理性的層面，比如他們希望設(shè)計(jì)很薄、很漂亮，這是感性的，但同時(shí)他們希望更大容量的電池，這就是理性的。這兩個(gè)會(huì)產(chǎn)生沖突，但它們之間也有平衡點(diǎn)，但要解決這些問題，是不能去走“易行門”的，必須要做很多論證、實(shí)踐、平衡，才能找到產(chǎn)品方向，所以華碩為什么要走“難行門”，就是這個(gè)原因。

結(jié)語(yǔ)：破局超越，ROG品牌精神的信念之源

這次發(fā)布會(huì)，華碩董事長(zhǎng)施崇棠特別為大家分享了ROG“信仰之眼”Logo背后的設(shè)計(jì)故事?！癛OG品牌Logo源自鳳凰的眼睛，在古羅馬的詩(shī)歌中，鳳凰浴火重生，每次的磨練即是重生的契機(jī)，這種不服輸、不放棄的精神如同永不放棄的玩家們。

“ROG從領(lǐng)先到極致，釋放出玩家的天生傲骨，以及全力以赴無(wú)所畏懼的精神，我們將帶領(lǐng)玩家走向勝利的過(guò)程?！笔┏缣木僭忈尩牟粌H是ROG的品牌精神，也正是華碩長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持科技創(chuàng)新與付出的信念之源。