方堃

摘要：建筑工程是我國當(dāng)下的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，而且是城市建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，建筑工程發(fā)展的好壞程度，直接決定著國家的發(fā)展情況。當(dāng)下的建筑企業(yè)不斷增多，內(nèi)部的競爭也越來越大，所以成本控制就成了提高建筑質(zhì)量、提升競爭力的重要方式。然而我國當(dāng)下建筑工程管理的成本控制上還存在著許多不足，缺乏規(guī)范的規(guī)章制度。本文就對(duì)當(dāng)下成本控制存在的問題進(jìn)行了討論，并具有針對(duì)性的提出一些改善策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;成本控制

引言

建筑工程管理包括施工前的規(guī)劃、施工過程以及竣工時(shí)的驗(yàn)收。進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工管理的目的就是為了確保實(shí)際施工過程中的施工的各項(xiàng)材料資源齊全、人力資源和機(jī)器資源能夠到位，以此來保證工程施工效率并且按時(shí)竣工，還有就是希望通過科學(xué)合理的管理手段，來有效控制工程的成本，盡可能地降低工程建設(shè)所需要的資金、提升建筑企業(yè)的整體效益。由于工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要想實(shí)現(xiàn)成本能夠得到有效的控制，就需要從制度、技術(shù)等多方面因素進(jìn)行研究。

一、成本控制的重要性和意義

重要性：建筑工程管理中的成本控制能夠首先能夠提高企業(yè)的管理能力。我國當(dāng)下建筑項(xiàng)目管理中的成本控制還是相當(dāng)落后的，而且它的目的性和針對(duì)性較強(qiáng)，成本控制是項(xiàng)目管理中占比最重的環(huán)節(jié)，控制的結(jié)果能夠直接反映建筑工程的工作質(zhì)量，要想做到成本控制的落實(shí)，就需要建立完善且科學(xué)的控制體系，以此來提升施工效率，提升企業(yè)的管理工作。其次成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略成本控制就是基于企業(yè)管理的一種長遠(yuǎn)利益控制，它對(duì)成本的把控和推動(dòng)項(xiàng)目與市場的連接具有重大意義，且能夠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)朝著規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。最后就是能夠讓企業(yè)的利益最大化。企業(yè)的最終目的就是為了盈利，要想提升企業(yè)的利益，就需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在降低成本的同時(shí)，增加企業(yè)的效益。

建筑工程管理的意義分為兩個(gè)方面：

（1）能夠提升企業(yè)的管理水平。在建筑工程管理中進(jìn)行成本控制的原因是因?yàn)橥ㄟ^對(duì)成本的控制，能夠有效的反映出工程的管理力度、資金的節(jié)約以及物化勞動(dòng)力的節(jié)約，能夠反映出企業(yè)的整體效益。如果物化勞動(dòng)力得到節(jié)約了，則意味著企業(yè)的古帝國投入成本降低了，且設(shè)備的利用率也得到了提升。

（2）能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模是比較大的，且項(xiàng)目的施工周期也比較長，而當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無常，建筑項(xiàng)目所需要的材料的價(jià)格也在不斷變化，這就意味著在進(jìn)行材料購買預(yù)算時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些差漏。所以，建筑項(xiàng)目中的成本控制就顯得十分重要了，而且也有利于項(xiàng)目成本的控制效率。

二、當(dāng)下建筑工程管理的成本控制還存在的問題

當(dāng)前建筑工程管理中的成本控制還存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.需要提升成本控制的理念

當(dāng)下很多建筑企業(yè)的投入資金、施工設(shè)備和施工人員等方面還存在許多問題，這是由于在成本控制的技術(shù)方法上存在缺陷。甚至還有相當(dāng)大一部分企業(yè)還在沿用著傳統(tǒng)的控制管理方式，把舊的、過時(shí)的施工理念和施工方案運(yùn)用在現(xiàn)代化的建筑施工中。施工企業(yè)中的管理階層大多是都是些老齡化人員，他們對(duì)施工的傳統(tǒng)觀念意識(shí)很強(qiáng)，這就導(dǎo)致他們很難在實(shí)際施工中采納一些具有創(chuàng)新思想的管理策略，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略目光和遠(yuǎn)見，甚至還有部分人員會(huì)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生抵觸心理，固執(zhí)己見，這對(duì)建筑成本的控制是很不利的。

2.對(duì)于建筑材料方面的節(jié)約還需要加強(qiáng)

某些企業(yè)為了更好的節(jié)約建筑成本，會(huì)從選材方面出發(fā)，以期望通過低廉的建筑材料來降低投入成本，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量是大大不利的。建筑工程管理的成本控制是在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上來降低成本，而不是僅僅為了減少成本，就偷工減料，不顧建筑質(zhì)量下滑，如果選用了質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，在項(xiàng)目后期質(zhì)檢的時(shí)候還需要進(jìn)行返工，這就在很大程度上增加的成本，最終“費(fèi)力不討好”。還有就是加強(qiáng)對(duì)施工人員材料節(jié)約意識(shí)的灌輸，以此來保證建筑材料不浪費(fèi)和物盡其用。

三、提高項(xiàng)管理中的成本控制的措施

1.對(duì)材料和人工成本進(jìn)行控制，并建立完善的管理制度

要想做好建筑項(xiàng)目中的成本控制，就要從控制材料和人工成本出發(fā)，做好機(jī)器設(shè)備成本和施工成本的全面控制。建筑工程的建設(shè)需要大量的材料資源和人力資源，設(shè)備和材料的購買需要經(jīng)過管理人員的預(yù)算，防止在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)開支過度。在人力資源方面，企業(yè)有必要對(duì)項(xiàng)目的施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)谑┕で熬蛯?duì)節(jié)約材料、控制成本方面有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中按照相應(yīng)的規(guī)章制度合理的利用建筑材料和設(shè)備，將成本控制落實(shí)到實(shí)處。還有就是有必要建立一個(gè)完善的管理制度，對(duì)各部門的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況和成本進(jìn)行分析，大力鼓勵(lì)各部門在施工過程中節(jié)約成本。

2.制定預(yù)算方案，提升成本控制的效率

建筑工程管理的成本控制要按照事先制定好的方案進(jìn)行，要想做好資金的控制管理和工程能夠按照預(yù)算順利進(jìn)行，就需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是嚴(yán)格管理。在進(jìn)行施工材料的購買時(shí)，要嚴(yán)格按照工程所需要的實(shí)際量購買，避免因?yàn)楹笃诘牟牧狭康某?，造成浪費(fèi)和提升成本。二是項(xiàng)目的進(jìn)度不能夠因?yàn)槭┕と藛T個(gè)人的懶惰或者消極怠工而受到影響。三就是在成本控制的基礎(chǔ)上確保建筑工程的質(zhì)量，不能因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成項(xiàng)目返工，嚴(yán)重影響成本控制的效果。

3.打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍

高素質(zhì)人才是當(dāng)下企業(yè)競爭的重要因素，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，他們往往能在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中發(fā)揮出非凡的作用。所以，建造出一批專業(yè)度高的管理隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的成本控制和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)很有必要。企業(yè)在擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)之后，要時(shí)?？疾焖麄兊膶I(yè)知識(shí)度，考察他們對(duì)成本控制的見解，且是否具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這不僅能提升他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，還能夠提升他們自身的知識(shí)厚度。除此之外，還要注重對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)知識(shí)，增加他們項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的成本控制也能起到重要作用。

四、總結(jié)

綜上所述，成本控制是建筑工程的主要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起著至關(guān)重要的作用。所以，提升企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)、提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和完善企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)的成本控制和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文從提升材料節(jié)約意識(shí)和工作人員的素質(zhì)出發(fā)，總結(jié)出了降低人工成本、材料成本和制定預(yù)算方案等五個(gè)控制成本的方法，希望能有對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制起到一定的借鑒作用。